因公司名氣和裁員規模都很大，甲骨文在中國的裁員備受社會關注。

今年正好遇上了整體行情不好——裁員、減招，我自己換工作着實花費了好長時間。不僅是我這種中後台崗，連行業内默認最好換工作的程序員，找工作花費的時間和精力，也比往常要多很多。因此，當一些知名公司宣布裁員時，我并不是特别意外。

讓我意外的是，各種新聞、自媒體，甚至同事閑聊，在提到甲骨文裁員時，都不約而同地選用了“溫水煮青蛙”這樣一個描述。

在外人看來，甲骨文的員工都是經過了層層選拔，多少是可以擔上“行業精英”的頭銜。在入職幾年、十幾年這樣一個相對經驗豐富的職業年齡階段，從世界頂級的軟件公司離開，理應是不愁找不到條件、待遇相當的下家，哪怕自己創業也應該是有一定的優勢的。國内大型科技公司和互聯網公司，甚至專程為甲骨文被裁員工開了專場招聘會。但是交流之後，他們發現甲骨文的員工在專業水平和工作節奏上并不如他們的預期。

甲骨文的被裁員工，在應對裁員時展現出的窘迫，真的應該怪甲骨文待遇太好，把員工養成了溫水中的青蛙嗎？

從中國人的角度來看，我覺得甲骨文值得诟病的一點是，它交給中國的主要是邊緣性業務，因此才能夠裁得那麼果斷幹脆。

但是，像它這樣提供好福利好待遇，本身是沒有任何問題的。有很多人，包括我，是很向往這樣的公司的。可以朝九晚五，可以超長年假，可以在家辦公，可以待遇豐厚，誰會真的願意把996當作福報，去享受長期的壓力和亞健康狀态呢？

可公司福利好待遇好的本意，不是将員工養成毫無鬥志、固步自封的青蛙，而是希望能夠吸引人才與公司建立長期、穩定、深厚的關系，從而創造更多的價值。進入一家令人羨慕的公司，并不意味着員工就應該放棄上進心、失去提高自己的能力。

在招聘市場上，所有人都像是待售的商品，一個個陳列在貨架上，接受着用人單位的挑選。說實話，我很不喜歡這種感覺，但是給别人打工又不得不遵循這樣的規則。越是人們口中的“好公司”，對求職者的要求越高，倘若在這些“好公司”的員工，能夠定期以求職者的角度對自己進行一次評估，也許就不會在突如其來的裁員面前顯得手足無措。

其實，溫水中的青蛙并不隻存在于福利待遇好的大公司。我相信我們身邊都出現過這樣的人：他們抱怨工作的各項弊端，嚷嚷着想要離職，卻遲遲不動作，在同樣的公司、同樣的崗位上待了一年又一年，抱怨的話有增無減。

無論工作是好是壞，總會有人把它看成可接受溫度範圍内的水，習慣性地做一隻待在裡面的青蛙。持續不滿意的青蛙，因為被習慣磨滅了意志，多想幾次，覺得現在的水也還行，也不是非跳出去不可；經過很久才決定行動的青蛙，因為被習慣減弱了能力，心有餘而力不足，想跳也跳不出來了，跳了幾次沒出來也就不再蹦跶。

職場最可怕的是什麼？

對于現在的我來說，是沒有跳槽的能力。

如果我們不可避免地做一隻青蛙，那麼無論真實的水溫是什麼樣的，把水看成燙水吧。

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