什麼是“ 互聯網”和“互聯網 ”？

①二者視角不同

“互聯網 ”更多強調“逆襲創新”。大體而言，電子商務是互聯網向商業的逆襲，互聯網金融是互聯網向金融業的逆襲，互聯網傳媒是互聯網向傳媒業的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經造成了強烈的震撼，而且這也許隻是開始。

“ 互聯網”則更多強調“順勢創新”。比如工業互聯網、金融互聯網等，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用互聯網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。

②二者優勢不同

“互聯網 ”有新技術優勢、體制機制優勢和更廣泛的社會支持，容易産生爆發性增長。

互聯網技術是基礎，再加上其優惠的價格、便捷的操作、舒适的體驗，足以赢得巨量消費者。

如果再在體制機制上做一點突破，其爆發力往往令互聯網企業自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯網金融産品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和争議。

相對而言，“ 互聯網”擁有的是存量優勢、行業标準優勢和公信力優勢。一方面迫于外部特别是互聯網企業的壓力，一方面迫于内部問題導向的壓力，傳統企業正熱情利用互聯網技術提高自身服務客戶的能力。利用互聯網對自己進行自我創新甚至自我革命，具體到每一個行業每一個企業可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創新—再繼承—再創新”這條曆史邏輯的。

③兩者主導者不同

根據上述兩個不同之點推論，“互聯網 ”的主導者往往是互聯網企業，從技術、商業模式、資金、人才等方面看，都是互聯網企業主導着融合進程;“ 互聯網”則正好相反，主要是傳統企業在主導着融合進程。

簡單來說，“互聯網 ”是以平台為主導的一場營銷戰略，“ 互聯網”是商家自主的一場營銷戰略，而兩者最核心的利益就是客戶的歸屬問題。在這個營銷戰略過程中，“互聯網 ”就是一個公域流量，客戶永遠歸屬于平台；而“ 互聯網”就是一個私域流量，客戶永遠屬于商戶，商戶可以真真确确地體會到“我的客戶永遠是我的”這一真理，而商戶要做的隻需把線下産品帶到了線上，借助互聯網平台，開展各種營銷，既拓寬了産品的銷售渠道，還能永久鎖住自己的客戶。

我們為什麼建議實體商戶要選擇“ 互聯網”？

“ 互聯網”可能沒有“互聯網 ”那樣更能快速創造增量，創造新的經濟，但是在“ 互聯網”的形态下，傳統企業利用互聯網賦能，拓展各方渠道，能更好地把握及鎖住自己的客流，真正做到利用互聯網來增加商家自身産品/服務的效率，實現客源和銷售渠道的量變，把客戶緊緊地握在自己手裡，這不就是我們經營生意的初衷和最終目的嗎！

“ 互聯網”是如何賦能傳統企業“升級打怪”？

以母嬰行業為例，可利用母嬰平台，借助營銷系統工具，融合平台現有的資源，實現跨界合作（異業合作）、預訂購營銷、以及多渠道分銷等多種營銷模式，給自家門店帶來流量、鎖住客戶，以達到長期盈利的終極保障。

在選擇母嬰平台入駐的時候，其中商家應該要關注的關鍵點是：我們走的是“ 互聯網”思維，入駐母嬰平台，是為了打造一個“私人”營銷空間，實現從資源拓展、資源管理到資源轉化的轉變，隻有幫自己和自己的門店實現逆襲，這個母嬰平台才能真正做到賦能傳統企業“升級打怪”。

今天就探讨到這裡，歡迎有想法的友友留言給我們一起深究哦！

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