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樂多港暫停營業了嗎

生活 更新时间:2024-11-17 11:21:06

樂多港暫停營業了嗎?來源:北京商報在奧特萊斯業态不斷向好的當下,樂多港奧萊卻“背道而馳”1月6日,樂多港奧萊發布公告稱,因種種原因連年虧損,樂多港奧萊将于2020年2月12日正式停止營業北京商報記者從業内人士處獲悉,閉店之後,萬達商業管理有限公司(以下簡稱“萬達商管”)或将接手樂多港奧萊,未來以購物中心業态繼續營業全聯房地産商會商業地産工作委員會會長王永平指出,樂多港奧萊之所以難以經營下去,主要還是因為内部運營不專業以及該區域商業發展不夠成熟導緻,我來為大家講解一下關于樂多港暫停營業了嗎?跟着小編一起來看一看吧!

樂多港暫停營業了嗎(樂多港奧萊2月閉店)1

樂多港暫停營業了嗎

來源:北京商報

在奧特萊斯業态不斷向好的當下,樂多港奧萊卻“背道而馳”。1月6日,樂多港奧萊發布公告稱,因種種原因連年虧損,樂多港奧萊将于2020年2月12日正式停止營業。北京商報記者從業内人士處獲悉,閉店之後,萬達商業管理有限公司(以下簡稱“萬達商管”)或将接手樂多港奧萊,未來以購物中心業态繼續營業。全聯房地産商會商業地産工作委員會會長王永平指出,樂多港奧萊之所以難以經營下去,主要還是因為内部運營不專業以及該區域商業發展不夠成熟導緻。

2月12日停止營業

1月6日,北京商報記者發現,樂多港奧萊已經貼出公告,稱該項目開業至今,因種種原因連年虧損,已造成了巨大損失,無法繼續正常經營。經公司研究決定,樂多港奧萊将于2020年2月12日起正式停止營業。對此,記者緻電樂多港奧萊客服中心得知,目前商戶還沒全部撤出,未來是否進駐也尚未可知。但可以确定的是,此次閉店之後,樂多港奧萊将進行全面改造。

對于樂多港奧萊閉店原因,北京商報記者嘗試聯系多位商場負責人,相關負責人以非工作時間為由拒絕采訪,對閉店原因暫不回複。商場客服人員也表示,目前并不清楚具體閉店原因,未來發展也不确定。

其實,閉店早有征兆,在前不久,北京商報記者走訪樂多港奧萊看到,該項目近半店鋪都處于關閉狀态,這些空置商鋪主要集中在二層、三層。除了部分品牌撤店之外,還有一些門店處于調整階段。

即使在周末,樂多港奧萊的客流量也并不多,而且商場内部的部分電梯始終處于停止運作的狀态。東來順樂多港門店的服務人員向北京商報記者表示,周邊很多商家都退出樂多港奧萊了。“我們店是昌平區唯一一家東來順,之前的周末都會有顧客排隊等位,自從周圍品牌陸續關店後,來吃飯的人也越來越少”。

據了解,樂多港假日廣場是京能集團斥資40億元傾力打造的綜合體項目,也是京能集團首次進入零售商業領域的重要項目。樂多港假日廣場位于京藏高速與十三陵景區門戶區交界點上,項目總建築面積35萬平方米,總投資達45.5億元,涵蓋高科技遊樂園、奧特萊斯、萬豪酒店三大業态。

萬達或接盤

在持續的走訪中,樂多港奧萊的一位門店銷售人員向北京商報記者透露,“購物中心的商管團隊正處于變更、交接時期,品牌關店可能與這些有關系”。對此,記者采訪王永平獲悉,樂多港奧萊确實因為業績不佳,所以可能轉手給萬達接管,未來萬達集團或以輕資産運營該項目,以購物中心模式再次營業。

近年來,萬達商管一直通過“輕資産”戰略加快布局。2020年,萬達商管将開業的50個萬達廣場中,37個是“輕資産”項目。在建的133個萬達廣場中,107個是“輕資産”項目。“輕資産”即萬達不出投資資金,隻輸出品牌和負責設計、建設與運營,分得收益。

對于萬達可能接手樂多港做購物中心,王永平指出,萬達集團擁有較多的品牌資源,比京能集團更具備商業運營能力。從市場角度來看,樂多港奧萊所在位置相對具有經營難度,隻有強大的品牌資源和成熟的運營能力,才能夠去支撐一個項目的發展。

此外,王永平還表示,原本樂多港奧萊開業之初,是想通過遊樂功能吸引遠距離消費者,而目前來看,樂多港奇幻樂園的遊樂項目缺乏獨特性,難以構成對遊客的吸引力,再加上該項目定位不準,内部多為一般性零售,也難以吸引本地居民,所以導緻樂多港步入如今的境地。

同時,對于樂多港的尴尬境地,中購聯購物中心發展委員會主任郭增利也表示,樂多港奧萊出現目前這種現象也屬正常。因為商圈輻射範圍大是奧萊的重要特征之一,而樂多港奧萊緊鄰八達嶺奧萊,分布密度過大,勢必影響自身經營。

特色化出路

對于樂多港奧萊之後的調整方向,郭增利建議,如果該項目向購物中心方向發展,需要明确購物中心的主題。樂多港更适合偏向于目的性的服務,比如遊樂,“有特色的購物中心才能吸引固定客群,同時吸引相應客群及遠端客群,從而與市場發展接軌”。

漢博商業研究院表示,該區域相對來說離城市中心較遠,應轉型社區購物中心或轉型強目的性購物中心。在轉型過程中,該項目還應在梳理品牌組合時,增加體驗性項目。同時,為了契合當下年輕一代個性化消費需求,購物中心場景的營造還應該趨向“IP化”。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽分析指出,該項目緊鄰高密度的居民區,居民周邊有不少傳統百貨,缺少的是大型體驗型的商業綜合體。因此,新商管團隊接手後應該朝着生活方式中心轉型。此外,該項目應該加強探索如何将商業部分和樂園業态打通,從而帶動整體消費。例如,消費滿額可以贈送一張樂園門票;壓縮零售業态占比,多引入一些新奇、潮流、高質量及網紅品牌。

北京商報記者 王曉然 劉卓瀾

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