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作為面試者需要掌握哪些面試技巧

職場 更新时间:2024-12-23 17:03:50

文 | 餘姐

全文共1708字,閱讀時長約3分鐘

如果要問我:

面試前,如果時間有限,你隻能準備兩個面試問題的答案,你會準備哪兩個?

那我應該會不假思索地說:

自我介紹,以及,“你還有什麼問題要問我的?”。

原因主要有兩個:

第一,這兩個問題在面試中出現的頻率實在太高了,我準備了,大概率能夠派上用場;

第二,這涉及兩個非常重要的心理學概念,一個叫首因效應,一個叫近因效應,分别對應兩個問題。

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首因效應是指我們給人的第一印象,往往決定了他後面對我們的判斷,面試時,絕大多數情況下,面試官抛出來的第一個問題,就是自我介紹,如果我很好地準備了這個問題,就能夠利用首因效應,取得一個良好的第一印象。

而近因效應,則是指人們在做決策時,對于最新發生的事情印象最深。也就是說,當面試官送走求職者,準備做出是否通過決策時,最後一個問題回答得好壞,會大大影響面試官的判斷,而“你還有什麼問題要問我的”,通常會是面試結束前的最後一個問題,回答好了,也能為自己大大加分。

關于自我介紹,以前講過不少,比較有代表性的一篇,大家可以參考:

面試如何做自我介紹?10個真實案例剖析,學會再也不愁找工作

這篇分享,重點來講一講如何回答好“你還有什麼問題要問我的”這個問題。

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好問題,需要體現自己的主動性和深入思考能力

當面試官問還有什麼問題時,對應聘者來說,這是一次絕好的機會。

因為首先,面試官是我們獲取關于所應聘公司和崗位相關信息的最好途徑,有了更全面的了解,後面才能為自己要不要接受offer做參考和判斷;

其次,就如法國啟蒙思想家伏爾泰所說:我用來判斷一個人的,是依據他提出的問題,而不是他給予的答案。

簡直可以說,我們在向面試官提問時,比回答面試官的問題,能展示出更多的東西。

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一個好問題,一定不能是随便搜索一下就能夠得到答案的問題,比如,貴公司一共有多少人?公司的主營業務是什麼?

這類問題,我們最好在面試前就通過網絡搜索獲得答案,就算真的來不及,那也大可以在面試結束後自行通過應聘公司的官網了解。

一個好問題,最好還能體現自己能夠抓住重點、對于行業和崗位有自己的判斷的能力。比如,你可以通過在跟面試官的交流中,發現的一些不太合常理的問題進行提問:

“據我了解,目前市場上這個行業/崗位的主流做法是XX,我注意到您說咱們公司是XX,為什麼會是這樣呢?”

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針對不同的面試官,最好問不同的問題

正常情況下,一名求職者要經曆3輪面試,才能最終可以通過并入職,它們分别是:

HR面試、所應聘崗位的直屬領導面試、所應聘崗位的跨級領導面試。

這3類面試官對相關情況了解程度不一樣、關注的候選人的各項特質也不一樣,因此針對不同的面試官可以問不同的問題。

一般來說,HR更熟悉的是公司的薪酬體系和結構、福利構成、晉升發展通道等人力資源管理相關内容;

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直屬上司更清楚的是部門目前的工作重心、短期規劃、部門的工作理念等;

而跨級領導更了解的是部門未來的發展方向和戰略規劃等。

跟HR問業務細節問題,他們可能會因為答不上來而尴尬;

跟業務部門直屬上司問薪酬福利和晉升的問題,他可能會覺得我們根本就無心工作,而是沖着薪資福利等來的;

而跟跨級領導了解一些細枝末節的問題,他則會認為我們格局太小、難當大任。

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到底可以提哪些問題

面試結束時,具體可以提哪些問題?這裡有4個方向可供參考:

1、圍繞工作内容

這個崗位招聘的原因是什麼?擴編、離職補聘?

公司對這個崗位短期内的期待是什麼?希望能達成什麼樣的績效目标?

這個崗位最重要的工作職責是什麼?

2、圍繞招聘要求

公司對這個崗位上的人優秀的判斷标準是什麼?

公司裡面發展得好的員工一般都有哪些特質?

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​3、圍繞未來的發展方向

這個崗位的晉升、成長路徑是什麼?

公司的競品有哪些、競争對手有哪些?

公司對競品和競争對手的态度是什麼?

4、圍繞薪酬福利待遇

公司是否建立了完善的薪酬體系?

所應聘的這個崗位的薪資結構是什麼樣的?

如果薪資結構有績效部分,那麼績效管理體系又大緻是什麼樣的?

公司主要依靠哪些方法留住核心員工?

我是餘姐,10多年上市公司HR,專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐,一起成長為更具選擇權的職場人。

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