初入職場的小白，會興奮地對未來充滿着各種遐想。當然，未來也為他們準備了更多新的挑戰。

很多過來人在閑聊中，無意間會傳遞給小白們一種悲觀消極的思想，那就是“職場PUA”，這難免讓小白們心生恐慌，不知該如何應對。

小張就找閨蜜哭訴，說她被領導PUA了。

“我領導脾氣特别暴躁，很容易炸毛！他經常找我茬，不是挑剔我的工作質量，就是嫌我工作态度不端正。總之，在他眼裡，我是各種不受待見，搞得我很沒有價值感、成就感！我看了，無論我怎麼努力，也無法達到領導的期待，還不如走了算了。”

如果小張因為懷疑遭受到領導PUA而跳槽的話，那真是可惜了她這幾年的積累了。因為，深入了解後，你會發現，她并非遭遇職場PUA，隻是小張的領導是激進型的人罷了。

那到底什麼是職場PUA，如果我們也遇到了激進型的領導，又該如何與他相處？今天，我們就共同學習一下。

何為職場PUA

”

早在1944年，美國曾拍攝了一部名為《煤氣燈下》的電影，它講述了這樣一個故事：

少女寶拉繼承了姨媽的一大筆遺産，青年安東觊觎這筆财富，就利用甜言蜜語追求寶拉，然後對她實行精神控制。

他故意藏起寶拉的胸針，等寶拉找不到時，就說寶拉記憶力變差。他又故意調暗煤氣燈，等寶拉覺得煤氣燈變暗，他就說煤氣燈沒問題，而是寶拉在疑神疑鬼。

慢慢的，寶拉真的覺得自己記性越來越差，什麼事情都做不好，最後差點被逼瘋。

美國著名精神分析師羅賓·斯特恩，将這部電影展示的隐性精神控制命名為“煤氣燈效應”，并寫成了《煤氣燈效應》一書。

斯特恩指出，這種精神控制廣泛存在于婚姻、職場和家庭中，一方是煤氣燈操縱者，他扮演着凡事都正确的角色，随時質疑另一方，讓對方越發不自信，最終跟着他走；

另一個是被操縱者，他的生活會被操縱者定義，慢慢失去自我意識，覺得自己是最沒用、最糟糕的人，隻能被操縱者所控制。

職場PUA常見手段

”

• 他會不停地打擊你，永遠在挑剔你的錯誤，他們吝啬表揚，還會說“你在别的公司，不可能有人會跟你說這些”
• 他會拿你跟其他員工做對比，降低你的價值感、存在感。不斷給你希望，又從不肯定你所做的一切
• 他還會交給你一些不合理的工作，經常安排你加班，甚至連私事都交給你辦，反過來還要求你要懂得感恩

而小張所說的，領導并沒有貶損她的價值感，也沒有對她進行打壓，隻是比其他領導對員工的要求更高、更嚴格了。

反思之後，小張也意識到自身有馬虎、不負責任的成分所在。領導對她的批評指責，更多的是鞭策，希望她事事更認真、處處體現責任，保質保量完成各項工作任務。

既然不是PUA，那激進型的領導有哪些特點，又該如何與之相處呢？我們繼續來看。

激進型的人有哪些特質

”

林文采老師在《心理營養》一書中提到了人有五種天生氣質。

它們分别是樂天型、憂郁型、冷靜型、奉獻型、激進型，而我們每個人都具有這五種天生氣質，隻是所占比重不同。

比如，我是樂天型的人，但在情緒低迷時，也會表現出憂郁型的特質，在工作中同樣會表現激進型的特質。

我們會以天生氣質占比最多的那種類型，來确定自己是屬于哪種天生氣質。而激進型，是目标感最強的一類人。

舉例來說，如果有5個人一起進入到了森林，卻迷路了，他們會遇到很多的危險，沒有人能走出來。如果隻有一個人走出來的話，那他一定是激進型的。

激進型的人，非常有意志力，精力是最好的，他定下一個目标，不管嘗試或失敗100次、1000次，他絕對是能夠做到101次、1001次的。

他們眼裡隻看到了目标，他的人生導向是：目标。激進型的人做什麼事情，隻關心一件事情：這個和我的目标有沒有關系。

如果和他的目标無關的話，他是不會去做的。如果和他的目标有關，他才會做。如果你能夠在他的目标上有所幫助的話，他會對你非常地好。

相反，如果你影響到了他的成就或事業，他對你是非常殘忍的，他會用各種各樣的方法來打壓你，直到你不能再影響和阻礙他的成就為止。

就像小張的領導，為什麼會對她的工作格外挑剔，因為領導對自己的要求就非常高，他對所有員工的要求都很高，他希望一切都能在自己的計劃和掌控中去完成。

對于沒有達成他所期待的結果和目标時，他會表現的非常暴躁，因為，他人生的終極目标就是：有成就。

一個激進型的人，可以說是天生的領袖，他們是不甘于平凡、不甘于沒有成就的。像一些改革家多為激進型的人，他們甘願為達成目标獻出自己寶貴的生命。

如何與激進型的領導相處

”

激進型的人，就像那種天生的領袖，他喜歡去管人、控制人，但卻不喜歡受他人控制。

他們會把工作做得非常好，可人際關系卻不太好，因為在人際關系上，激進型的人太過霸道，太過強大了！

所以我們和激進型的人在一起，絕對不能硬碰硬的。一定是要學會不卑不亢，如果你怕他的話，他就會控制你。如果你不怕他，他會更暴躁，所以要學會怎樣和激進型的人相處。

激進型的人有一個優點，隻要你講的，他覺得對他的目标達成有一定的幫助，他就願意聆聽并接納你的建議。

在這裡，對小張的建議就是，帶着解決問題的方案找領導彙報工作。最好讓他看到為什麼他要改變、必須做出一些調整，隻有讓他看到，這樣做對他的目标達成是有好處的，他才會去改變，才會相信你、喜歡你、對你好。

有一個朋友曾經這樣說：我從來都不知道什麼叫沒有目的的溝通。如果我跟一個人說話，那肯定是要有目的的，如果沒有目的的話，這個溝通有什麼意義呢？

激進型的人是這個世界上的最現實主義者，不要去跟他講理想，更不要講什麼幻想，他最不願聽的就是這些了。

激進型是比較暴躁的一類人，你若得罪了他，他的憤怒是非常激烈的，所以，與激進型的人相處，不用試圖控制他，要為他的目标着想。

要滿足他的成就感，跟着他的需要給予愛與肯定，當他有需要時，全力去協助他，讓他感受到你對他是有幫助的。

每一種氣質都有優點和不足，當我們了解了彼此的脾氣、性格時，發揮各自所長，避免踩到對方雷區，通力協作。無論是職場、還是家庭，各種關系我們都可以處理得很好。

人與人相處，都是有一種模式的存在，借助與他人的互動過程，看見自己的模式，做出适當的調整，當擁有良好的人際關系時，對我們收獲幸福人生是非常有幫助的。

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