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在體制内，跟領導搞好關系的重要性，想必大家都非常清楚。有人說搞關系無非就是吹吹拍拍，請客送禮，但筆者通過多年的觀察，認為想真正做到和領導關系融洽，完全有更多更好的辦法。

進入一個新單位，除去你本身與領導是舊相識的情況，絕大多數和領導的交道都是始于工作層面關系，等到業務配合熟練後才可能有機會發展一些私人關系。今天筆者就與各位探讨下，在做好本職工作以外，我們可以采取哪些方式讓領導了解自己、喜歡自己，最終維護好與領導的關系。

來源：體制新語，作者：櫻桃熟了

小宇是單位的新人，平時不顯山露水但貌似特别合局長口味，不僅把他提拔為辦公室副主任，而且出差調研都帶着他，不知情的還以為小宇是哪位領導的親戚。其實他毫無背景，那為何能頗得領導青睐？關鍵就在于他喜歡向領導請教問題。某次和局長下鄉，山高路遠又同乘一輛車，小宇便主動打開了話匣子。“x局，我最近仔細讀了十九屆六中全會公報，好多名詞轉眼就忘，平時看您作報告經常引經據典，可以傳授一些學習方法嗎？”局長聽罷哈哈大笑，“你們年輕人啊，多學點東西好！我的秘訣很簡單，在你這個年紀讀了很多名著經典，還經常喜歡像評書一樣講給别人聽，記憶力就是那時候鍛煉起來的。”你一言我一語，局長越聊越興奮，還未盡興不知不覺車已到達目的地。

此方法注意事項：

1、不要問沒營養、沒水平甚至很低級的問題，那樣隻會降低領導對你的評價。

2、初來乍到先熟悉工作，完成好交辦的任務，一上來就套近乎隻會讓人厭煩。

3、預先了解一些領導的風格喜好、仕途經曆，有針對性地選擇相關交流話題。

某年單位舉辦紅歌合唱比賽，要求全體班子成員特别是一把手必須參加，于是乎趕鴨子上架，諸多單位紛紛從學校聘請音樂老師現場指導，一時間錯落有緻、高低不平的唱腔在文化館此起彼伏。排練到最後幾天的時候，大家都有些疲憊，恰逢天氣炎熱一曲唱罷老師提出中場休息，這時候隻見小飛拿着一瓶礦泉水遞給領導，“x主任，您的嗓音條件，稍微練一下就是音樂教授水平，我剛剛認真聽了一下，主歌的低音部和副歌高音部個個踩在點上，對比隔壁市委幾大家的彩排，咱們在您的帶領下超過他們一大截。”主任聽完連連笑着擺手，“哈哈哈，我大學時期确實練過合唱，不過這段經曆很少有人知道，水平其實一般般啦！”這件事過後不久大家發現，小飛在處室裡變得愈發活絡，人際關系也變的越來越好，年底民主測評還獲得了年度優秀。同樣都是拍馬屁，人家就能拍到點子上。

此方法注意事項：

1、稱贊一定要具體，最好是旁人甚至本人都不大注意的點，這樣效果尤其好。

2、态度一定要真誠，說得時候眼睛要看着領導，語氣帶着七分敬佩三分驚訝。

3、對比一定要明顯，有黑方能凸顯白，舉幾個對應的負面例子會更有說服力。

如果你發現領導風格屬于公正嚴明型的，那麼可能需要注意跟領導稍微保持一點距離，否則貿然貼上去會顯得很尴尬，如果領導較為親民，經常和大家在一起吃飯交流，那你也就不必那麼闆着，彙報工作的時候可以靈活一些。市委某部門近期換了個新部長，上任伊始就要求抓作風建設，第一步就從着裝抓起，即工作人員日常必須穿襯衫和西褲，但小陳并沒有裝進耳朵裡，平時穿慣牛仔褲運動鞋，一下子思想沒拐過彎，某天穿着白T運動褲和部長剛好撞個滿懷，領導打量了他兩眼便臉色凝重的離去，随後小陳的分管領導就被叫進了辦公室，後來不用猜也知道了，小陳被科長狠狠批評了一頓，并專門為此寫了一封檢讨書，從此以後徹底學乖了。

此方法注意事項：

1、修正不代表附庸風雅。領導喜好書法，從未練字的你也購來筆墨紙硯模仿，這就顯得太刻意了。

2、偏好不代表個人喜好。很多時候偏好隻是領導個人習慣，并非就說明他一定喜歡風格類似同志。

3、合法合規是規矩紅線。不論發現任何領導愛好，我們修正的前提都必須建立在紀律紅線基礎上。

不得不說，體制内的的發展既要看工作業績，也與領導的關心和信任密不可分。說到底，還是要發揮好我們對領導“有用”的部分，通過為他帶來價值，讓我們領導之間的良好關系變得更長久。

下面再說幾點日常性應該注意的問題，希望給大家帶去好的啟發。

1、站在領導角度看工作。說直白一點就是換位思考，這項工作換做我安排會怎麼辦，如果我是領導希望得到什麼結果，多從大局出發考慮問題，相信你很快就會有更多的視角。

2、站在領導角度講人情。目前大環境下，送茅台、送中華哪個領導敢收，甚至會認為你想害他，實在想表達感情，送幾盒家鄉的茶葉、幾箱水果、甚至幾條大舅子家的草魚，既廉價又不違規，原生态又健康，何樂不為。

3、站在領導角度談進步。人員衆多為什麼偏要提拔你，最大的因素在于你能幹好自己的工作，特别是在棘手問題上能為領導排憂解難，見到領導大大方方主動一點，适當刷刷存在感，當好領導的參謀助手，領導想不喜歡你都難。

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