如何進行優秀的企業文化建設?根據文化的四個層面，相應的企業文化内容構建包括：，我來為大家科普一下關于如何進行優秀的企業文化建設?以下内容希望對你有幫助!

如何進行優秀的企業文化建設

根據文化的四個層面，相應的企業文化内容構建包括：

1、精神層面：包括企業使命（Mission）、企業願景（Vision）、價值觀（Value）、口号（Slogan）。前三項的主要責任人為老闆和高層管理人員，但組織協調人為企業文化負責人；後一項的責任人為企業文化負責人。精神層面的企業文化，這四項都要包括，都要反複研讨後形成書面的文本，并在公司内部宣傳推廣，形成全員共識。這個層面的工作是企業文化建設的基礎，企業文化建設負責人要牽引與推進這項工作，有相當的挑戰。

2、制度層面：包括員工手冊（包含員工行為規範、着裝要求等）、獎懲制度、晉升制度、等。員工手冊是企業員工管理的基本制度，很多企業不重視員工手冊的内容規劃與設計，不能有效地将員工手冊與員工管理要求結合起來，在遇到勞動糾紛時形成被動。企業要重視員工手冊内容的規劃與設計，将與員工管理與勞動要求的基本制度都寫進員工手冊，并經律師審核與反饋，完善後按形成文本，經公司簽發後實施（有工會的企業經過工會程序），成為有效的公司管理制度。除員工手冊外，獎懲制度（有些公司将獎懲制度放在員工手冊中）、晉升制度等，也都是制度層面非常重要的文本，企業要引起重視。并且，随着内、外部環境的變化，這些制度需要定期或不定期更新、修訂發布。

3、行為層面：和精神與制度層面不同，企業文化的行為層面主要是做出來的，是公司中高層領導的言傳身教體現出來的。行為層面的文化建設，分兩個層面，第一層為合規，第二層為“向上、向善”。合規層的重點又在兩個方面：第一，行為要求的詳細說明與傳達，确保全體員工知曉行為的動作要求。比如，上班時間着工裝，則對工裝的着裝标準需要有詳細、可操作的說明。制度不是簽了字就會被自動執行，需要連續不斷地宣講，先讓員工知道，再讓員工做到。第二，員工沒有做時的糾正與處理措施。對行為違規員工的處理與處罰，是制度轉化為行為的關鍵動作，企業文化建設負責人必須有這種責任與擔當，如對違規行為不能有效處理與處罰，企業文化建設也就無從談起。比合規更上一層的是“向上、向善”，即公司中高層領導在日常工作中倡導與表現出來的對企業良知與社會責任的追求，對“真、善、美”的追求，這些中高層領導的行為會給員工帶來巨大的行為啟示意義，并引發員工對這些行為的模仿。通過時間沉澱，這些行為就成了企業文化的DNA。

4、物質層面：企業文化在物質層面的表現很豐富多彩，包括企業VI、辦公桌椅、辦公環境、物料設計、宣傳資料設計、獎品設計、各類活動照片宣傳與展示等。這些是企業文化物質層面的重要組成部分，應作為企業文化建設整體來考慮，而不僅僅隻是從業務需求來考慮。

企業文化的這四個層面不分割的，而一個整體，在不同的任務、活動中，有時表現為部分，有時表現為整體。前者如對違規員工的處理、企業文化牆的展示等；後者如公司的年會，企業文化的四個層面全部展示出來了。

做好這四個層面的工作，企業文化建設的内容構建就基本完整了。

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