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五金店生意難做

生活 更新时间:2025-02-09 11:15:02

我跟老闆談加薪,他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職,他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望,又讓我覺得心冷。真心總是無人喜,偏偏套路撩人心。

五金店生意難做(五金廠加工店留不住人)1

這是多少幹機械加工同事的心聲!!!

五金廠(加工店)常常有新人進來,然後老闆(管理)覺得花了大力氣培養新人,而得到的結果卻是大部分新人學了東西就走,這讓他非常無奈。花費大量時間成本,精力成本和公司資源,換來的卻是員工的一走了之。

“現在年輕員工心浮氣躁,員工的忠誠度太低了,這是許許多多老闆(管理者)的共通問題,新員工留不住,優秀人才留不住,花了大力氣培養出來的員工也留不住。

五金店生意難做(五金廠加工店留不住人)2

在現代的企業和團隊中,“員工忠誠度”是一個量化的概念,它跟老婆和媽一起掉水裡你先救誰一樣,是一個僞命題。

員工和企業之間,應該以勞動關系/契約關系/合作關系為核心,而不再是過去那種依附歸屬的關系。就算談忠誠度,也應該是企業和員工的相互忠誠,而不是要求員工來單方面向企業效忠。市場經濟的核心就是自由、競争。而現在的年輕人,在職業上也有了更多的選擇。

站在員工的角度,所謂的“忠誠”也并不是長時間留在一家企業,不跳槽。真正的忠誠是,在合約的範疇内,不違反契約的内容;在合約解除之後,不做損害前東家的事。

而站在企業的角度看,企業應該扪心自問:我們需要的,真的隻是不離不棄的員工嗎?企業需要的也并非是“忠誠”的員工,而是職業化,能力強,能為公司創造更多價值的員工。 一個被肯定,被真正當做有血有肉的“人”,而不是一個單純的勞動力來看待的員工,才會對企業産生真正的歸屬感。

五金店生意難做(五金廠加工店留不住人)3

所以 老闆(管理者),不要談員工忠誠度,讓我們談員工職業度,談企業和員工雙赢,讓我們幹實事!

如果有什麼意見、想法 歡迎留言,相信每一位機加工的同胞都有故事,隻是差一壺酒而已

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