執行力對于企業重要性?什麼是執行力？在柳傳志看來，執行力就是任用會執行的人在傑克韋爾奇看來，執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化在邁克爾戴爾看來，執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行，我來為大家科普一下關于執行力對于企業重要性?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

執行力對于企業重要性

什麼是執行力？在柳傳志看來，執行力就是任用會執行的人。在傑克韋爾奇看來，執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化。在邁克爾戴爾看來，執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行。

首先，如何才能選對人？管理學大師彼得·德魯克總結出以下6個方法：

1.不要給新來的幹部安排新的重要工作。

2.仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質。

3.着眼于一定數目的候選人并揚長避短。

4.與幾個曾和候選人一起工作過的人讨論每一位候選人。

5.确保被任命者了解職位。

6.及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者應該果斷取消這一職位。

其次，如何提高企業的執行力？在此分享餘世維的幾點方法：

一、管理者應常抓不懈。

要專注，抓住重點。以身作則。要認真研究現狀、項目的執行、員工的狀态，執行各具體情況和預期之間的差距，并進行正确深入的引導。要明确管理層的責、權、利。

二、管理制度要嚴謹，不能朝令夕改。

用制度規範執行力的标準。用制度統一員工與組織的執行力。用制度建立一個執行力激勵機制。

例如：華為公司老總任正非有個非常有名的理論……

在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

5年之内不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。

5年以後，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。

至于進行結構性改動，那是10年之後的事。

正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。

三、制度本身不合理。缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。

四、執行過程過于繁瑣或囿于條款。

五、監管。

六、杜絕執行力扭曲。

七、創建企業的執行文化。

其實文化首先是結果，然後才是手段。

忽視團隊管理者執行力的提升、執行流程的完善和執行工具的開發，企業就無法做到真正地執行，也就不能創建企業文化，也就沒有執行文化。所以說，執行文化是組織執行力提升的自然結果，是不必刻意地去追求的。

另外，在創建執行文化的過程中，執行工具的開發是極其關鍵的，有效的執行工具保證了企業内的員工用統一的語言來進行溝通和解決問題，從而保證了企業執行文化的一緻性。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!