掌握這幾點問題解決方案就對了?今天想跟大家來分享如何能夠解決問題，解決問題的思路到底會是什麼？，今天小編就來說說關于掌握這幾點問題解決方案就對了?下面更多詳細答案一起來看看吧!

掌握這幾點問題解決方案就對了

今天想跟大家來分享如何能夠解決問題，解決問題的思路到底會是什麼？

大家在生活裡一直都處于解決問題的狀态當中，每一天你會解決a、解決b，不論是你作為一個領導解決公司的問題，還是作為一個下屬解決手頭工作的問題，或者作為家庭的成員去解決家庭問題，好像這輩子人都一直在解決問題。

到底該怎麼提升自己解決問題的能力？今天跟大家來分享一下。

每周一我都會在抖音當中連麥一些專家，像上周我就連麥了解決問題方面的專家，他就跟我提出了解決問題的一些方式和方法。

解決問題一共會有7步法：

1⃣️第一步叫，确定一個的問題。

比如說有的時候當面對一系列，我們并不知道當前面對的是一個什麼樣的問題，這個問題會有很多的表象，每次我對同學們進行一對一咨詢的時候，我會發現他問的問題其實都是表象問題。

比如說萌姐我最近怎麼這麼煩？萌姐我為什麼沒有升職加薪？你看這種問題其實都不屬于真問題，而是背後它隐藏了巨大的一個問題沒有被發現，所以解決問題第一步其實是确定一個問題。

比如說萌姐我為什麼這麼煩？你就要找出你因為什麼事而煩，比如說你因為跟男朋友失戀而煩，跟男朋友失戀為什麼會煩？是你對于失戀煩還是跟男朋友分開比較煩？

再比如說你其實對于男朋友分開無所謂，你對于失戀後挫敗的自己是煩悶的，對于自己的一個客觀的描述，是不是有可能是自戀型人格？

比如說過高的估計了你自己在這段愛情當中的主導性價值，以及可能存在這種100%必勝的心态，這種情況可能會導緻一旦戀愛方面出現了問題，你的人生就會崩塌。

第一步其實就是要确定問題。比如說升職加薪也是這個問題，升職加薪其實是個表象問題，但它深層其實不是升職加薪的問題，到底是你們公司的這種人員流動性比較差，還是由于沒有這種上升的可能性，還是說你上升的主管領導就不打算提拔你，這些其實都是要确定問題的時候，要判斷的真命題。

2⃣️第二步，一般解決一個問題的話叫做梳理關系人，梳理關系人指的是什麼？

我們可以在商業當中稱為叫利益相關者。如果你的相關人，比如說剛才說升職加薪，利益相關者是誰？你的同事能決定嗎？還是你的上級能決定還是公司的？大boss能決定？

分手這件事利益相關者是誰？肯定有你男朋友，誰導緻分手有沒有可能是你工作太忙，你的老闆？這些都屬于叫做梳理的關系人。

每一個我們所做的這個事背後都有一個關系推動者，比如說你跟你男朋友分手，可能是爸媽不同意所導緻的，家庭對于你們戀愛可能就是有這種約束和要求的。

你不管他是不是幹涉的一種行為，但總之到最後是沒有被通過，所以你的父母就是你戀愛當中出現問題的一個關系人。

你看我們的第一步是确定一個真命題，第二步是要梳理我們的關系人，第三步是什麼？

3⃣️第三步叫明确現狀。什麼叫明确現狀？

因為大部分人其實是搞不清楚現狀的，不清楚究竟現在這個狀況有多嚴重。我有一些手下明明都遇到特别着急已經火燒眉毛的事情了，但是他還不緊不慢，是因為他不知道現狀有多麼的可怕，也不清楚日後可能會産生的一些後果。

就好像是一個小朋友家裡着火了一樣，如果這小朋友他隻有兩三歲，他可能并不害怕火，可能還拿手去摸這個火，實際上他就不明白這個現狀是什麼。

所以我們的第三步，一定要确認現狀，這個現狀一定要非常的客觀，而一定要排除主觀要素。

4⃣️第四步叫明确目标。

我發現經常解決問題的人是少了第四步，就是沒有目标。到底你做到什麼程度才算解決這個問題？

比如說分手複合算不算一個目标，或者是适應分手的過程其實也算另外一個目标。但是想一想，如果你在之前不設立這個目标的話，你也不知道分手到什麼程度算自己解決了這個問題。

同樣升職加薪也是如此，你必須要升職加薪嗎？還是說你能接受，比如說崗位提升，但是暫且不升職加薪，或者兩年之後再升職加薪，抑或是自己離職，這其實都跟你的目标是密切相關的。

5⃣️接着我們的第五步是要明确我們的差距以及代價，以我們從現在的這種情況和我們的目标中間肯定是有一段差距的，那差距一旦知道的時候，人生就是有代價。

我記得馬雲先生很多年之前跟很多的創業者分享過，說創業不是說你成功需要什麼，而是你為了你的夢想敢于放棄什麼。

這句話背後其實描述的就是做一件事所産生的代價，代價是什麼？代價就是你做了這件事，你願意放棄什麼？

比如說你如果想跟男朋友達到複合這個目标的話，但是代價是你會失去你自己。或者是你父母不同意，你們硬是要在一起的話，可能會失去父母的信任和認可等等。

總之，任何事情都有代價。

比如說你跟男朋友分手，你要走出這種痛苦，如果這個是你的目标的話，代價就是你要煎熬幾個月的時間，讓自己處于這種單身的狀态，這個過程你需要明白代價是什麼。

同樣升職加薪，你要知道你代價是什麼，比如領導說小張你就不是特别努力，所以我一直沒有提拔你，你現在的代價就是要拿出120分的勁頭去幹好工作，讓領導知道你也是可以的，這個過程其實就是你的代價。

如果你要是不願意去實現，比如說職位的晉升，你是希望哪怕有崗位提升就好，這段時間你仍然要承受的代價是領導不願意給你提升，你還得需要繼續在這個崗位當中去忍受這種所謂的你認知當中的不公平，這就是我們的第五步，叫明确差距與代價。

6⃣️第六步是什麼？第六步是制定解決方案。

任何的解決方案其實它的制定都是需要有一個完整的序列，一般可以被稱為從知識維度、技能維度、動機維度、環境維度這4個維度去制定一份解決方案。

我們分别來說，首先制定解決方案，從知識維度就是做這個解決方案需要的知識是什麼。比如說你如果要升職的話，你勢必要做成一個部門的領導，領導那就你需要去做管理的工作，管理工作需要擁有知識，所以這個過程面對你升職加薪的第一步考驗，就是你管理能力的考驗，它背後是有知識的。

第二個代表的是技能。什麼叫技能？比如說你要管你的手下，你需要擁有溝通的技能，你也需要擁有彙報的技能，這些都是屬于技能本身。

第三個你要能夠制定解決方案，需要擁有的是動機。你為什麼要做好這件事？領導為什麼幫你做好這件事？領導的動機，肯定是擁有更高效的團隊能實現企業的價值目标。你的動機是什麼？希望功成名就，還是說你希望有一種自我價值認可？

接着就是一個環境，你做不到環境允不允許你升職加薪？如果你想升職加薪，你需不需要同事的助力呢？需不需要業餘時間請同事吃吃飯，搞好同事的關系？

7⃣️最後一步，第七是拟定行動計劃。

所謂的行動計劃還記得當年我講過一個概念叫單點突破法，你需要制定4個步驟，分别是計劃、實施、總結、評估到再次計劃。

你需要首先制定一份計劃，但是真正在實施的過程當中，你需要高效的去進行，但更重要的就是總結和評估的能力。

分别要做總結，把這一系列階段性的取得成果，把它變成所謂可數字化、模型化的東西，最後要進入到評估環節，去判斷自己的能力是不是能達得到，以及自己回顧目标是不是真正實現。

以上這7個思維，恰恰是能幫助大家提升自己解決問題的基本能力。

好了，說了這麼多，也特别希望擁有解決問題能力的人可以加入到我們的早起社群，現在就是早起社群的公開招募了。

我相信一定是一個早起者，或者是期待通過早起發生改變。

另外再通知大家每周一晚上七到九點，我都是在抖音連麥的，很多同學都在公衆号後台問，周一為什麼不直播了？是直播換平台了，我們今天晚上不見不散。

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