TCl李東升?TCL創始人、董事長李東生“全球化”已然成為TCL創始人、董事長李東生口中的高頻詞繼全國兩會等重要場合之後，5月9日，在接受《中國電子報》等媒體采訪時，李東生再次重點提及這一話題，下面我們就來說一說關于TCl李東升?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

TCl李東升

TCL創始人、董事長李東生

“全球化”已然成為TCL創始人、董事長李東生口中的高頻詞。繼全國兩會等重要場合之後，5月9日，在接受《中國電子報》等媒體采訪時，李東生再次重點提及這一話題。

對于“走出去”一向“義無反顧”的李東生，面對不确定性增加的全球經濟形勢，言語中多了些謹慎。他告訴記者，夯實全球化能力要有“底線思維”，TCL（集團）将謹慎管控風險，實現穩健發展。

全球化難以回避，但要有“底線思維”

對于前不久公布的TCL（集團）2021年業績，李東生形容 “非常亮眼”。而全球化是去年TCL（集團）業績逆勢增長的重要動力，2021年，TCL（集團）海外營收同比增長65%，出口增長70%。

3月23日，印度華星首批産品順利出貨三星。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，實現了不同應用領域的顯示産品對周邊新興市場的覆蓋。這家顯示模組工廠的投産日期，受疫情影響延遲了一年多。在它身上，既可以看到一家中國制造企業建立全球産業鍊布局的決心和能力，也能體會上述過程中遭遇的風險與挑戰。

“第一季度全球經濟形勢嚴峻，給企業的發展帶來了新挑戰、新的不确定風險。”李東生告訴記者，TCL（集團）要有底線思維，要控制發展節奏。

一是堅持底線思維，任何重大的項目決策、經營決策要先立于不敗再求勝。二是适當收縮，要控制發展節奏、穩定經營現金流、嚴控資産負債率。三是保持戰略定力，繼續推進制定的業務經營戰略，在“危中尋機、逆境發展”。

這并不表示TCL（集團）将收縮全球化戰略，相反，李東生強調，TCL（集團）的全球化戰略不會動搖，要進一步夯實公司的全球化能力。中國工業産出接近全球的30%，但中國的市場在全球隻占18%，還有12%的工業産出必須在全球市場消化。李東生認為，這就決定了中國制造業全球化是一個回避不了的問題。

以全球化“破局”，海外市場抓增量

2021年，李東生在亞布力中國企業家論壇上發表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演講。其中很重要的一點分享就是，TCL（集團）近10年的全球化增長靠的是真正建立全球産業鍊布局，把前端深入到目标國家。

李東生告訴《中國電子報》記者，在全球經濟格局重構，貿易壁壘逐漸增高的情況下，中國制造業全球化一定要從輸出産品轉變為輸出工業能力。

除了華星印度工廠，TCL越南整機一體化制造基地，是TCL（集團）把更多上遊、中遊技術能力帶出去的另一個典型例子。據了解，2019年2月TCL在越南開建了新工廠，不僅産能比老工廠增加很多，還把國内給TCL電視做配套的很多供應商吸引到了越南。同樣的情況出現在TCL墨西哥工廠。

TCL去年收購的冰箱品牌奧馬，最近計劃在北美擴張冰箱産能，讓奧馬服務北美當地客戶，做成local-for-local的供應鍊。奧馬是全國最大的冰箱外銷出口商，目前TCL品牌在海外冰箱銷售除了自己的工廠外，有很大部分利用奧馬現有的能力。

這種形式讓中國工業企業在全球範圍内更具影響力，也将進一步重塑全球化競争格局。“核心技術、核心能力留在國内，裝配和勞動密集型等能充分利用當地資源禀賦的東西放到當地市場。”在TCL科技COO 王成看來，這是下一階段制造企業出海的新邏輯。

李東生表示，TCL海外市場的增長潛力還很大，國内市場是調結構，海外市場則要抓住增量。

以周期性強且需要全球化布局的半導體顯示為例，2021年TCL在該領域的海外營收占比為55%，其中新能源半導體材料達到17%。在歐洲、馬來西亞、菲律賓、墨西哥，TCL新能源光伏組件和材料的産能布局進展順利。3月份，TCL中環參股了道達爾旗下的光伏組件企業Maxeon，繼續加碼國際化業務。印度華星産品已經得到當地客戶和國際客戶的認可，成功出貨。

2021年，TCL（集團）營收為2523億元，已經具備世界500強的規模。李東生希望，TCL科技和TCL實業未來都可以邁入世界500強行列。在這個過程中，全球化的重要性将愈發凸顯。

作者丨邱江勇

編輯丨連曉東

美編丨馬利亞

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!