公司治理安排與财權安排?一、效益及效益原理什麼叫效益?簡單地說，就是效果和利益的合稱就是由某種力量、做法或因素産生的結果，這種結果對人類、對社會帶來的好處，下面我們就來說一說關于公司治理安排與财權安排?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

公司治理安排與财權安排

一、效益及效益原理

什麼叫效益?簡單地說，就是效果和利益的合稱。就是由某種力量、做法或因素産生的結果，這種結果對人類、對社會帶來的好處。

“效”是達到“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和動力。兩者相适應，才能促進效益的提高，反之，就會阻礙效益的增長。

要注意的是，效益、效果、效率，是三個不同的概念。

效益原理，指的是管理者在管理活動過程中，以工作的效果及該效果對人類、對社會帶來的實際好處為最終的追求，注意投入與産出的合理配比，注意資源的耗費和占用與所能為人類、為社會帶來的實際利益的比例關系，從而通過各種管理手段，管好各個環節、各個部分，并且促使本單位的每個員工為追求良好的效益而努力。

2.如何把控事業單位的效益

從系統理論來說，系統有其目的性的特性，也就是說，作為一個系統(包括社會系統)，必須以追求一定的目标、達到某一個目的而存在，這個目标、目的，當然與效益緊緊聯系在一起。

作為這個社會系統(單位、部門)的管理者，我們所做工作的根本目的，就在于創造出更多、更好的，有形、可見的效益，從而為人類、為社會提供有價值的貢獻。

對一個人或一個單位而言，特别要注意的是，一定要講效益、講貢獻。

假如您從早到晚不停地工作，晚上還加班加點，如果用“沒有功勞有苦勞”，甚至用“無愧我心”“全心全意”來自我安慰、自我表揚，但您最終沒有取得好的效益、沒有作出貢獻，那麼您隻能是一個無效的勞動者。

效益原理要求我們必須是動機與效果的統一論者。從類型劃分，效益主要可分為經濟效益、社會效益、生态效益。

作為企業單位，就是要以經濟效益為中心，就是要以盡量少的活勞動消耗和物質、能源消耗，生産出更多符合社會需要的産品；就是要通過科技進步、增加産品的科技含量，以提高産品的質量，增強市場的竟争能力，提高産品的價格而賣得大價錢并賺得更多的利潤。

當然，作為企業單位不能隻顧眼前利益，而置社會效益、生态(環境)效益于不顧，應該是互相兼顧。

作為事業單位，它是以公益效益為目的的、由國家利用國有資産而創辦的單位，這樣的定性決定，事業單位首要必須考慮、必須講究社會效益。

當然，有的事業單位如醫院、科研院所也有經費收支的問題，但是随着事業單位改革的不斷深化，事業單位的定位已經越來越清晰了，那就是公益性。

目前，我國事業單位分類改革後，經營性事業單位和承擔行政職能的事業單位已基本改革到位。事業單位這類機構序列隻存在公益一類和公益二類兩類。

作為事業單位的管理者，在事業單位管理工作中，首選考慮的就應該是社會效益，一切工作都要圍繞這個目标來開展，擯棄靠事業單位牟利或把主要精力放在如何掙錢上的錯誤思想。

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