恒大集團董事長王健林身價?文/财經雜壇（微信公衆号caijingzt），今天小編就來說說關于恒大集團董事長王健林身價?下面更多詳細答案一起來看看吧!

恒大集團董事長王健林身價

文/财經雜壇（微信公衆号caijingzt）

中國企業對類似“迪士尼”項目的追求近乎狂熱。

近日，中國知名地産公司恒大集團正式叫闆迪士尼了——恒大布局文化旅遊的拳頭産品“恒大童世界”正式亮相。

恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季節”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童。項目共設計規劃了33個大型遊樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恒大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

恒大未來将在全國布局15個童世界項目，2年至5年後陸續竣工開業。據測算，每個恒大童世界輻射半徑500公裡、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

但萬達集團此前也曾豪言要PK迪士尼，最終以賣掉所有文旅項目而告終。這不禁令人擔心，恒大會重蹈萬達的覆轍嗎？

恒大巨額投資叫闆迪士尼

恒大集團董事長許家印對童世界的未來寄予了厚望。

今年1月中上旬，許家印明确要求：不僅要做世界規模最大的主題公園——“少年兒童3-7天才能玩遍所有項目”，而且檔次也必須是世界頂級的——“要綜合世界最成熟、最先進、最受少年兒童歡迎的精品項目”、“歐式卡通建築，每個建築都是一個景觀”、“有完善的高水平配套”。

公園主題的“中國内涵”更是許家印關注的焦點。他表示，恒大童世界要立足華夏五千年文明，以中國曆史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景，要“突出弘揚中華文明，同時反映世界文明”。

負責貫徹這些要求的，是七位國際頂級設計大師及其團隊，他們分别來自七大世界頂級設計機構FORREC（弗萊克）、GGE（加裡•戈達德）、IDEATTACK（艾迪泰克）、ITEC（埃太克）、SANDERSON（新道信）、THINKWELL（思客未來）、STANTEC（斯坦泰克），迪士尼、環球影城等世界上最好的主題公園基本都由他們操刀。

說到這7位全球頂級設計大師，個個都是來頭不小、代表作品“杠杠的”：

FORREC（弗萊克）設計大師Anthony M.Van Dam，代表項目覆蓋六大洲20多個國家，包括迪拜、新加坡等環球影城項目以及韓國首爾愛寶樂園歡樂世界、美國佛羅裡達樂高樂園、美國尼克主題樂園等。

GGE（加裡·戈達德）設計大師Gary Goddard，代表項目有墨西哥太陽馬戲團主題公園、美國六旗主題公園、美國喬治亞水族館等。

IDEATTACK（艾迪泰克）設計大師Dan Thomas，代表項目有美國派拉蒙主題公園、美國奧蘭多布希主題公園、美國SEA WORLD主題樂園、韓國釜山樂天世界等。

ITEC（埃太克）設計大師Bill Coan，代表作品包括美國奧蘭多迪士尼未來世界、美國奧蘭多環球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主題樂園等。

SANDERSON（新道信）設計大師Steve A.Sanderson，代表項目有新加坡環球影城、澳大利亞華納電影主題樂園、馬來西亞夢工廠動漫主題樂園等。

THINKWELL（思客未來）設計大師Kelly Ryner，代表項目包括大阪環球影城、阿布紮比華納電影主題樂園、迪拜法拉利世界、韓國法拉利世界、迪拜室内滑雪公園、美國米高梅影視主題公園等。

STANTEC（斯坦泰克）設計大師Dary Le Blanc，主要項目作品有美國加州迪士尼、日本東京迪士尼海洋、美國奧蘭多環球冒險島主題樂園等。

可以想象，許家印對童世界的投入力度有多大。公開資料顯示，今年5月開工的河南鄭州恒大童世界投資1000億元，江蘇句容恒大童世界投資300億元，貴陽恒大新世界投資600億元等。

簡單說，恒大15個童世界，總投資約6000億元左右。這也投資規模與萬達在文旅項目上的投資預算屬于一個量級。由此不難看出，許家印對恒大童世界的重視程度。但如此大規模項目一旦出現問題，對恒大集團整體發展會構成重大影響。

恒大會不會走萬達的老路？

衆所周知，僅僅一年前，萬達集團董事長王健林提出“好虎架不住群狼”的應對戰略，稱“牛皮不是吹的，萬達将用事實說話，未來5年内萬達城實現到訪遊客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅遊企業。”但一年後，迪士尼盈利了，而王健林卻把旗下的文旅項目全部賣掉。

仔細分析一下，萬達文旅項目如何從野心勃勃到最後被賣，有助于分析恒大童世界的未來。

事實上，萬達在文旅項目上的商業模式與迪士尼還是存在較大差異。迪士尼是專門的‘遊樂’模式，萬達城則是‘地産 遊樂園’模式。如果純粹從文旅角度講，還是迪士尼經驗豐富一點。

比如，在南昌打造萬達城之初，王健林就曾介紹，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅遊，剩下的用于200多萬平方米的房地産投資和住宅寫字樓的投資。這也是正在全國範圍内大肆興修的萬達城的通用模式。

萬達文旅商業模式也是不得已而為之。此前王健林亦公開承認了這種模式，“我不可能買地後靠文化旅遊用20年來回收成本，中國的金融模式 （指融資成本）不支持這種發展模式，在這個情況下，（資金）隻能走銷售（房地産）一部分、融資一部分的路子”。

但問題是，萬達的文旅項目運營效果不佳，虧損面持續擴大。比如，2014年12月20日才開門迎客的武漢萬達電影樂園就虧損較大。2016年7月31日，武漢萬達電影樂園宣布暫停營業，稱将進行全面升級改造。此外，萬達還曾計劃在大連投資500億元建設大連金石文化旅遊地産項目，據媒體報道這一項目悄然擱淺多時。

更為重要的是，無論萬達還是此前其他企業做主題公園的，在内容、形式特别是軟實力上與迪士尼确實存在較大差距。這也是國内主題公園叫好不叫座的最主要原因。

接下來，許家印能在主題公園上創造奇迹嗎？期待好消息吧！

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