破産、倒閉、爆雷不斷的房地産企業積極自救。

比起過的不太好的房地産企業，下遊的建築施工企業同樣面臨嚴峻挑戰。

據中國建築業協會發布的《2021年建築業發展統計分析》報告可知，建築業産值利潤率跌破3%，為近十年最低。

如此低的利潤率刺激着無數的建築施工企業管理者，有人苦惱，有人失落，有人則在積極尋求解決方案。

那麼為何建築業的利潤會那麼低？問題出在哪？企業如何活下去？甚至活得更好？接下來就讓我們一起來聊聊吧！

即便建築業淨利潤跌破3%，卻依舊有大量企業闖進來。

相關數據顯示，截至2021年底，全國共有建築業企業12.9萬個，比上年增加1.2萬個，增速為10.31%。

究竟是行業門檻太低？還是覺得做工程太簡單？沒人能說得清。

但同行增多，競争加大，為了能吃上市場蛋糕，行業莫名其妙卷起來了。

部分建築施工企業為了能拿到工程項目，手段盡出，有些選擇最低價中标，有些利用灰色地帶，最後拿到了項目，往往也得不償失。

拿不到項目，開始比誰的手段更卷，拿到了項目，沒利潤也是有苦難言。

這種競争過大下的反向内卷，對行業發展，對企業發展來說，還是越少越好。

說起利潤，自然少不了成本。

不得不說，現階段幹工程的成本實在是有點高。

據相關數據顯示，2021年建築業從業人數為5282.94萬人，已連續三年減少，招工更加困難，用工成本急劇上升。

還有工程材料這塊，價格居高不下，運氣不好買到較差的材料，導緻工程質量差，通不過驗收，那就不是賺多賺少，而是虧多虧少的問題了。

工程确實不再是“一本萬利”的活了，要想利潤高，無論成本、還是質量，項目管理這塊都必須做好。

但工程項目管理想做好不容易，國内很多建築施工企業管理模式較為落後，有些缺乏專業管理人才，全靠經驗主義管理，有些放權太多，導緻管理混亂等，傳統的項目管理方式效率低，見效慢，早已無法滿企業的需求。

那麼如何加強工程項目管理将成為大多數建築施工企業管理者必須要去思考的。

建築施工企業加強工程項目管理是保障利潤的重點。

然而工程項目管理是一個重要而複雜的工作，責任大，任務重，涉及面廣，為了做好這塊，越來越多的建築施工企業擺脫傳統管理方式，開始使用新技術、新工具、新管理。

以采購管理為例，其中材料采購成本占工程總成本的大半，但傳統采購有着管理難，價格不透明、灰色地帶多等難點，而使用領築工程項目管理系統後，在系統幫助下規範采購流程， 實現可視化、透明的采購環境，并且還能通過标準材料數據庫、大數據材料價格參考等功能降低采購成本，采購人員還能通過采購計劃管控、采購報表分析，減少重複性工作，提高采購協同效率。

還有進度管理難題，系統将施工過程中的關鍵事項和節點的信息線上化，通過可視化數據記錄并彙總項目各關鍵指标的完成情況，再進行多維度，多方位、多層面的數據挖掘再分析，讓項目管理者能夠随時随地了解項目的整體進展情況、風險情況等。

相信在專業項目管理工具的幫助下，建築施工企業能夠提升核心競争力，在新時代行業改革浪潮下，發展提速，獲取更多主動權，接更多工程，讓工程更簡單！

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