tft每日頭條

 > 生活

 > 進一步落實國企改革三年行動任務

進一步落實國企改革三年行動任務

生活 更新时间:2024-07-07 11:25:15

進一步落實國企改革三年行動任務?2022年是國企改革三年行動的收官之年,這場大考即将“響鈴收卷”《經濟參考報》記者了解到,當前衆多國企三年行動主體任務基本完成,改革進入收官攻堅階段,成效不斷顯現接下來,國資國企改革将持續深化,國有經濟布局優化和結構調整步伐加快,一批重組整合項目有望實施,下面我們就來聊聊關于進一步落實國企改革三年行動任務?接下來我們就一起去了解一下吧!

進一步落實國企改革三年行動任務(三年行動沖刺收官)1

進一步落實國企改革三年行動任務

2022年是國企改革三年行動的收官之年,這場大考即将“響鈴收卷”。《經濟參考報》記者了解到,當前衆多國企三年行動主體任務基本完成,改革進入收官攻堅階段,成效不斷顯現。接下來,國資國企改革将持續深化,國有經濟布局優化和結構調整步伐加快,一批重組整合項目有望實施。

80%,這是國家電投2015年到2022年集團總部審批事項壓縮的比例,該央企總部權責清單已五次改版升級。

企業輕裝上陣,才能搶占市場先機。以改革為轉型發展的内在驅動力,國家電投在綠色産業跑道上加速向前。截至2022年8月,清潔能源裝機1.26億千瓦,占比62.5%,持續保持國際領先地位。

2020年啟動的國企改革三年行動,今年迎來攻堅之年、收官之年。開年以來,國有企業形成台賬、鎖定重點、靶向發力,在多個重點領域和關鍵環節取得了新的突破:

公司制改制全面完成,央企董事會應建盡建,基本實現外部董事占多數;勞動、人事、分配等三項制度改革實現大範圍破冰破局,中央企業将着力推動“三能”機制在各層級企業普遍化、常态化運行……

近日國務院國資委召開會議強調,要高質量收官國企改革三年行動,深入推進原創技術“策源地”和現代産業鍊“鍊長”建設工作,不斷激發企業活力動力。

統計數據顯示,截至今年9月初,各中央企業和各地改革工作台賬完成率均超過98%。《經濟參考報》記者了解到,目前國家開發投資集團有限公司、中國化學工程等多家央企、浙江等多地國企已全部完成國企改革三年行動主體任務,正在工作質量和成效上進一步細化深化。

“三年行動系統性重構了國企的制度體系和市場體系,提高了國企的活力和效率,提升了國有資本的整體運行質量。”長期關注國企改革的陽光時代律師事務所高級合夥人朱昌明在接受《經濟參考報》記者采訪時表示。

改革成效從最新公布的中央企業三季度“成績單”上可窺一斑。國資委數據顯示,前三季度,中央企業經濟效益穩步增長,運行質量持續提升,累計實現營業收入29.0萬億元,同比增長10.9%;累計實現利潤總額2.1萬億元,同比增長5.7%,增速比1-8月回升0.7個百分點;營業收入利潤率7.2%,總體保持在較高水平。

在清華大學中國現代國有企業研究院研究總監周麗莎看來,國有經濟布局優化和結構調整,要以深化供給側結構性改革為主線,聚焦戰略安全、産業引領、國計民生、公共服務等功能,可以有戰略性重組、專業化整合、産業鍊整合和并購重組等多種方式。

三年行動中,從推進戰略性重組到專業化整合,再到布局戰略性新興産業,國有經濟布局優化和結構調整可謂是“動作不斷”。

國家開發投資集團有限公司将發展戰略性新興産業作為戰略選擇,運用“直投 基金”雙輪聯動,加大投資布局力度,加快推進業務結構優化調整,助力實現科技自立自強。

進退之間,這家曾經主要投資傳統基礎産業的央企,目前共有高新技術企業48家,較2020年初新增24家,新增部分中約70%為通過投資并購實現。截至2022年7月底,國投管理基金累計投資了963個項目,其中107個項目在科創闆上市。

從國資委此前部署表态可以看出,接下來醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、雲計算、鋼鐵等重點領域和戰略性、前瞻性新興産業整合将加快落地,一批項目近期有望簽約實施,更多優質資源将向上市公司集中。

朱昌明認為,國資國企要根據自身産業基礎,把握新一輪科技革命和産業變革的機遇,做到“有進有退”。“進”是向戰略性産業和産業鍊、價值鍊中高端集中,争當原創技術的策源地和現代産業鍊的“鍊長”;“退”是繼續加大“兩非”(非主業、非優勢)剝離和“兩資”(低效資産、無效資産)清退。

“總體上看,與世界一流企業相比,國有企業還有一定差距,主要體現在技術創新和價值創造能力上。”中國企業聯合會研究員劉興國建議,要縮小這些差距,既需要改革來提升治理能力和優化布局結構等,也需要國有企業以踔厲創新來重塑與強化核心競争力。(記者 王璐)

來源:經濟參考報

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved