在企業的生産和品牌運營中，有一定概率會基于内部原因或外部原因發生顯性或隐性的公關危機。一般的危機會導緻品牌形象的受損，短期的銷量下降，重大的危機可能會使企業長期萎靡不振。

所以，在面對企業危機時，搞好公關戰就顯得至關重要，及時止損，才有可能将品牌從危機中拯救出來，甚至将危機轉化為機遇，實現逆轉，這取決于公關的整體戰略和具體執行。與此同時，輿情監測系統也在其中扮演着重要角色。那麼，在具體的危機公關中企業會執行怎樣的流程呢？

一、輿情收集，厘清線索

企業危機發生時，整個公共部門必須超高效運轉。危機公關的時效性相當高，越早做出判斷，給出解決辦法，越早執行，就越能挽回損失。換言之，公關部門每晚一秒鐘，對品牌來說就是真金白銀的流失。

因此，一旦收到危機信号，公關部要迅速開始協同工作，調查危機的來源，負責媒體方面的報道，查看主流媒體和頭部媒體的報道量和轉載情況，查看各個社交媒體對事件的評價和搜索量。

另外通過輿情監測系統的關鍵詞和分析詞的檢索，了解輿情發展趨勢和預測走向。篩選總結所有信息，整理輿情分析報告。在輿情分析的過程中，通過對民衆反饋和熱門相關詞彙的了解，通過對輿情情緒和民衆态度的刨析，了解危機引爆的根源，隻有弄清楚真正的危機來源，才能制定最完善的公關戰略。

二、根據真實信息制定策略及執行方案

需要根據整理好的所有信息，對這次危機進行危機評估，并根據重要性和類型制定應對措施。

情況屬實：最穩妥的方法是真誠道歉，及時采取賠償、産品召回等應對措施。第一時間堅定地表明自己的立場，勇于承擔責任，真誠地向大衆承認錯誤，堅定地提出糾錯方案。 敢于承認和改正錯誤的企業還是可以得到大衆的原諒的。

與事實不符：這種與事實不符，可能是因為媒體和大衆出現了認知錯誤，或者誇大了實際情況。如果是“誤解”的話，這種東西反而比較容易處理。隻要通過多渠道、多平台發表辟謠聲明，用精練的短語進行說明和澄清(太冗長大衆可能難以忽視)，保持一定的覆蓋量，邀請友好的媒體進行謠言轉載

惡意謠言：謠言不可怕，最可怕的是“惡意”的謠言 此時，需要辨别惡意來源。搞清楚為什麼要“黑”你，找出其中深刻的原因後再辟謠是明智的。這個惡意可能來自有利益沖突的同行，也可能來自對本公司品牌反感的大衆。在這個過程中，輿情監測系統尤為重要，通過輿情監測系統對全網輿情信息的檢索，能夠追本溯源查找到造謠者，幫助企業了解危機始末，方便後續工作開展，

實際上，具體的公關案例遠比上述三種類型複雜，需要具體情況的具體處理。值得一提的是，在後者的處理中，決不要将自己的企業與大衆分離。公關的角度隻有始終站在大衆一邊，感受大衆的感情，才能産生良好的溝通。

三、分工協作地多方執行

例如，大企業一旦發生負面事件，就會和很多媒體聯系，召開媒體懇談會，但現在幾乎沒有這樣的操作了。 現在，發表聲明、撤稿、更改稿件、要求道歉、向平台法務通報信息源、撤掉熱搜、優化SEO、或者暫停微博讨論等可能的操作基本上都是公關。

因為在危機公關的執行階段，可以處理中期。 公關需要的是盡量減小負面影響，停止負面新聞傳播，淨化負面輿論，建立良好的溝通機制，得到大衆的理解或原諒，轉移大衆讨論的焦點。

一旦輿論事件上升到難以平息的地步，大衆、大衆必須如何滿足，公關如何到來，積極促進正面信息的傳播。其實，在真正的公關危機中百分百執行是不可能的。為什麼這麼說呢，因為實際情況不斷變得複雜。例如，新的輿情出現，事件重新發酵，或者逆轉。那時，在根據新的變化做出新判斷的同時，有必要預測事件的發展趨勢并制定預案。這也是一個非常複雜和頭痛的過程。

四、關注後續輿情長期洗白

騰訊的“抄襲”阿裡巴巴的“山寨假貨”這些都是兩家公司花大力氣洗出來的，對于其他公關危機來說“造謠一張嘴，辟謠跑斷腿”也是危機過後的長期處理過程。

同時，必須建立對負面危機的預警機制，畢竟企業還是想把危機扼殺在搖籃裡。通過輿情監測系統對關鍵詞和分析詞進行長期的追蹤，建立長效的預警機制，輿情危機不是說通過處理之後就可以高枕無憂的，大多數的輿情危機都存在反複性，但一般的企業不可能耗費大量的人力物力去實時關注，而輿情監測系統正好能彌補這方面的短闆。因為不需人工操作，受到大多數企業的青睐。

總的來說，危機公關工作非常複雜，但是其特殊屬性，又決定了企業不得不做。最怕的還是那種沒有公關思維的企業。以為公關就隻是“救火”的。平時不緻力于品牌公關活動的建設，一有事情就馬上找公關公司。在很多情況下，這樣的公司還是“三無公司”。 市場上沒有名氣，沒有優質産品，沒有品牌積累。平時不關注，臨時抱佛腳，短期的公關很難得到民衆的認可。企業要想長遠的發展，必須建立自己的長效公關機制。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!