建業老闆胡葆森公開信?春節剛過，河南房企建業集團打響了組織架構調整的第一槍，下面我們就來說一說關于建業老闆胡葆森公開信?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

建業老闆胡葆森公開信

春節剛過，河南房企建業集團打響了組織架構調整的第一槍。

此次建業集團“動刀”組織架構涉及面積較大，将原先五級管理調整為三級管理，還撤銷原有的五大業務集團總部；并且任命了新的高管。

對于此次“大刀闊斧”的改革，建業集團在2月14日緊急召開了發布會，建業集團董事長胡葆森表示，“組織架構調整的想法并不是一時心血來潮，也不是一時沖動，應該說是醞釀了大約有半年時間，而且不斷地在細化方案。”

五級管理調整為三級管理

在此次組織架構調整中，建業地産将原先的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理機制調整為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理。也就是說，建業集團将撤銷所有大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理。調整後的城市公司對項目公司實施直接管理。

同時，建業集團将撤銷原有的五大業務集團總部，把建業控股、地産集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合并為新的集團總部。合并後的集團總部設置九個業務中心，包括協同指揮中心、投資發展中心、産品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金财務中心、資産與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。

對于這樣大規模的組織變革，胡葆森稱，“從去年疫情之後，特别是整個行業提出從資本紅利向管理紅利轉變的過程中，我們就已經開始自覺地進行體檢，民營企業五級管理機構臃腫、效率低下的現象越來越嚴重。即使沒有後來發生的特大暴雨和疫情暴發，我們也要進行這樣一次變革。因此，在外部環境變化、天災人禍及自身管理層級臃腫多種因素疊加下，建業集團進行了組織架構調整。”

關于建業集團此次組織架構調整引發的人員變動，此前網傳的一份文件中顯示，建業九大業務中心共設置32個部門、26個組，拟申請408-412個編制，較原有在崗人數1063人，優化編制數量651個，優化比例61.2%。

對于大規模的裁員傳聞，建業方面也表示：“近期，網傳疑似建業集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業集團，且方案内容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。”

建業方面雖然辟謠了大規模的裁員，但是“大刀闊斧”的改革也避免不了帶來大面積的人員變動。據了解，建業集團總部人員涉及約1000人，而此次組織架構調整後将有一半以上人員回到一線。“由于機構編制的壓縮，就要求超過一半的人要重新返回一線，像總部的1000人要有超過一多半人員，可能要鼓勵他們到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰場上去。”胡葆森如是說。

管理層“大換帥”

值得一提的是，胡葆森一手打造的建業系共有四大上市平台，分别為專注地産開發的建業地産、專注物業領域的建業新生活、專注于代建業務的中原建業及專注于裝配式建築的築友智造。此次，建業集團進行組織架構調整的同時，也更換了其中三家上市公司的首席執行官（簡稱“CEO”）。

其中，原先身兼數職的王俊卸任建業地産CEO和建業新生活CEO，其卸任後，将繼續擔任建業集團副董事長、建業地産執行董事及建業新生活主席兼執行董事，專注于領導集團重大戰略規劃的制定及集團其他發展事宜。

而建業地産CEO和建業新生活CEO分别由兩名“老将”楊明耀和史書山接任。同時，專注于代建業務的中原建業也宣布委任馬曉騰為公司CEO。

據悉，作為老将，楊明耀已經加入建業集團19年之久。楊明耀自2018年3月起擔任建業集團副總裁，并于2020年7月起出任建業集團中部大區總經理，目前還擔任建業集團指揮中心總經理。根據建業地産的購股權計劃，楊明耀已獲授涉及330萬股公司股份的購股權。

而即将任職建業新生活CEO的史書山也加入建業有18年之久。自2010年2月起，史書山擔任建業集團副總裁兼洛陽、西部大區等多個區域總部總經理。此外，獲任中原建業CEO的馬曉騰于2001年3月加入建業地産股份有限公司，也在建業地産集團曆任多個職務。

對于四家上市公司在合并總部後的發展形勢，王俊表示：“首先要強調每一家上市公司的總部還是獨立運營的，我們嚴格遵守上市規則的要求，各個上市公司在業務、資産、财務、場所和人員方面都保持了應有的獨立性。九大中心是由建業不同闆塊的高管來挂帥，向公司的運營提供支持，也就是說，各個上市公司的組織架構還是完整的。”

“整體而言，四個上市公司都通過組織變革減少了溝通的層級，四家上市公司在整個建業集團的支持下，會實現更好、更高效的溝通和協同，也可以通過聯合采購，共享中心等方式降低成本，實現總部人員精簡、區域項目做實做強的目标。”王俊表示。

建業“過冬”

在此次發布會上，胡葆森也闡述了未來建業集團的發展思路，“做少、做小、做好、做精、做新、做快”。

尤其在做“小”方面，胡葆森闡述，“做小”就是不要再追求規模的增長。就銷售規模而言，建業從100億元到200億元用了四年時間，但從200億元到1000億元增長了四倍，隻用了三年時間。“之前發展速度太快了，快得讓自己都有點擔憂。現在調整還來得及，不要再追求規模的過快增長。”

事實上，回顧下建業地産的發展路徑，2016年到2019年,短短幾年時間,建業地産年銷售額就由200億元猛增到1000億元。2020年，建業地産也維持在千億以上的規模。2021年，一場水災對建業地産造成了不可磨滅的影響。

在2021年9月流出的一份建業集團向河南省政府發出的求救信中，建業集團初步估算，因汛情、疫情影響，該集團總損失超過50億元，正在制定應對預案，采取了一系列優化管理、降本提質、減員減薪等自救舉措。

受河南洪災影響，建業地産已将其2021年合約銷售目标由原定的800億元下調至700億元。從建業地産的2021年成績單看出，2021年建業地産實現銷售額601億元，同比下降12%，未完成降低後的700億元的年度目标。

在此次發布會上，建業方面也直面目前存在的挑戰，尤其是目前外界比較關注的房企美元債危機。對此，王俊回應稱：“2022年，建業地産的境外美元債隻有8月到期的5億美元債券一筆。這筆美元債也是受到了金融機構和資本市場的關注，我們也一直在緊密地監控整個資本市場的發行窗口。”

“目前，面對新的最大的風險和挑戰，跟整個行業是一樣的，還是流動性的風險，不管是從資金鍊、從市場，尤其是境外的資本市場的萎縮，在這種情況之下，流動性确實是有一些風險的。但是公司一直堅持比較穩健的經營方式，而且也都是一直生根河南市場，所以這個風險是可控的。”王俊如是說。

新京報記者 徐倩

編輯 武新 校對 賈甯

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