河北某公司在去年10月份創業，創業初期，肯定各種期望都比較美好，但是沒想到招第一個文員，就用了1個月的時間，并不是不舍得出錢，而是公司負責人的需要不一樣。

因為本身對公司的規劃是分為三個階段，前期起步階段沒有奢望太高，公司人數控制在20人就可以，所以招人事經理級以上不值得，招人事專員或者主管，又沒有真正有經驗和能力的。

尤其是沒有經驗的員工，對薪酬福利會要求更高，這是因為他們還未踏入社會，所以期待會比較美好，這就直接導緻了，雙方的低不成高不就，最後公司方面妥協，招聘了一個看似積極的人。

随後的發展并非是那麼順利，前期銷售的招聘直接跳過了試用期，當公司有了一定的人氣之後，恢複了正常的招聘流程，但招聘效果還算是可以。

由于公司産品性質原因，導緻一步入冬天就是淡季，普遍在過年放一個月的假期，當然是無薪假期，這時員工到都還好，沒有人提出異議，也許在這三四線城市過于普遍，成為了一種默認行為。

緊接着過完年，複工，在職場的人都會清楚一件事，那就是到了職場動蕩期，由于員工都未提前提出離職，公司在招聘上沒有下大力度，但是随着時間推移，銷售人員離職增多，但是招聘時機卻已過去。

這時公司已經經營了半年，目前每個月的利潤為2萬，但是光員工的工資是5萬，公司在堅持，并想盡一切辦法怎麼去推動公司前進，但并沒有員工願意一起，依然在抱怨公司，并稱沒錢就不要開公司。

有些行業就是這樣，在初期看不到錢，就會導緻相當一部分人離職，而悲觀情緒的蔓延，又會帶動更大一批人員離職，直到還剩下一波感覺還有理由讓自己留下來的人。

其實三百六十行，行行出狀元，誰都清楚，但是并非人人都适合某一行業，雖然人少了，但是抱怨卻沒有減少，随着公司一步步的妥協，換來的隻能是員工對自身的消極，仿佛誰都看不到了希望。

目前小私營公司的現狀就是這樣，薪酬福利不敢太高，否則運營成本會直接拖垮企業，而薪酬福利不高，就會導緻人員不好招聘，或者流動性會更大，從而形成了一種惡性循環。

而員工要麼就是極富野心，要麼就是安于平淡，富有野心的要麼創業，要麼就是怎麼想着往上走，而小私營公司很多時候滿足不了其野心，而平淡的人又沒有闖勁，這樣便帶不了效益。

當然很多人會說，為什麼有的企業銷售就還可以，這在于兩方面，一是對員工的洗腦，二是公司的體制，但未必大部分企業可以做到。

公司的投入是未來更好地獲得收益，因為他花錢了，所以會更加用心的經營，其中成本控制成為了掣肘公司的一大要素，也就意味着在很多方面會不盡人意，尤其是人工成本的控制，導緻人員的不穩定性。

而員工工作是為了賺錢，這家公司不好，可以随時調換，不一定非要與某家公司綁定，這樣公司與員工就形成了一種不平等性，公司在成本控制下就想用其他方法去安撫員工，讓員工可以留存，并能積極的工作，顯然很難。

所以你認為是公司沒錢就不要去創業，還是說我們要麼不去選擇上班，要麼就與公司共同發展呢？

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