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标準化一日流程早簽到的意義

生活 更新时间:2024-08-18 10:10:56

标準化一日流程早簽到的意義?——向解放軍學管理1990年中國人民解放軍第一支特警部隊某部特警團組建,從5個集團軍、6個師、200多個連隊抽調軍官和士兵組建,按照命令規定,第一天報到,第二天出早操,形成戰鬥力,下面我們就來說一說關于标準化一日流程早簽到的意義?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

标準化一日流程早簽到的意義(是最有效的标準化流程)1

标準化一日流程早簽到的意義

——向解放軍學管理

1990年中國人民解放軍第一支特警部隊某部特警團組建,從5個集團軍、6個師、200多個連隊抽調軍官和士兵組建,按照命令規定,第一天報到,第二天出早操,形成戰鬥力。

原因在哪裡呢?就在于在軍隊的管理上,全國所有部隊執行的是相同的條令,标準和要求相同,新團隊組建不需要重新劃定規則,這就是标準的統一性。

我們通過口令來看流程的标準和流程的可執行性:

口令:立正。

要領:兩腳跟靠攏并齊,兩腳尖向外分開約60度;兩腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上體正直,微向前傾;兩肩要平,稍向後張;兩臂下垂自然伸直,手指并攏自然微曲,拇指尖貼于食指第二節,中指貼于褲縫;頭要正,頸要直,口要閉,下颌微收,兩眼向前平視。參加閱兵時,下颌上仰約15度。

口令:稍息。

  要領:左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二,兩腿自然伸直,上體保持立正姿勢,身體重心大部分落于右腳;攜槍(筒)時,攜帶的方法不變,其餘動作同徒手;稍息過久,可以自行換腳,動作應當迅速。

我相信按照口令的要領,即使沒參加過軍事訓練的人隻要稍加培訓就可做得很好!

在很多大企業,有個重要的組織理念就是需要有自我複制的能力,麥當勞的成功就在于它對店面的設計、漢堡包的大小、薯條原料的選擇,全世界都一樣沒有特例。企業要真正做大、做強、管理的标準化是基礎和前提。不具備這種思維、不具備這種流程的标準化和量化,肯定無法做成一個具有市場競争力的大企業。

标準化和流程化才能真正實現産品和人員的快速複制和再造,從而實現企業的再造!

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