前半生洪客隆，後半生華潤萬家。位于上饒核心區的華潤萬家MART上饒店在2020年一紙通知進行閉店（同址超市業務照常營業），帶來的不僅僅是商戶困局，更是上饒商業困局。前有明珠商業廣場關張，今有華潤萬家MART閉店，中心廣場的商業到底怎麼了？

華潤萬家500米輻射範圍幾乎涵蓋整個老城區

華潤萬家位于慶豐路起點，上饒市主城區核心地段，上饒市中心廣場旁，不談3公裡商業輻射圈影響人群有幾何，僅500米範圍的聚核心輻射人群就有數萬，2020年8月，突然張貼通知，百貨零售業務關店，不僅給了商戶一個措手不及，也讓不少市民喜感了一會（畢竟難得的商戶清貨大促銷，着實讓購物者賞心悅目了一把）。

官方通知為閉店修整，調整業務形态，關店的隻是百貨零售，超市業務依然營業。作為一個位置絕佳的商業體，華潤萬家可以說是手裡捧着個金飯碗，怎麼就開不下去了呢？

自身百貨業務缺乏競争力為首因

逛過華潤萬家的上饒人一定會有一個感覺，就是“貴”。不知品牌如何，隻知價格不是你我所能承受的消費感，一件外套3999元，居然不知道是哪裡來的品牌，反正是一串英文，轉身遇到399，似乎又下不了手，“貴”就體現在了商場内價格标識和消費者認知與認可之間的巨大差異。

主業态：一樓黃金首飾、化妝品，二樓男裝、箱包，三樓女裝。華潤萬家圍繞的業務内容主線過于單一，其3公裡商業輻射圈與億升廣場、萬達廣場、萬力時代高度重合，也可以說是與萬達廣場、億升廣場是面對面競争，其單一業态的競争力有明顯弱于綜合業态的競争力，消費者用腳投出了真實的一票。

區位功能規劃的落後為次因

正因為華潤萬家坐擁最好的上饒核心位置，而在如今上饒快速發展需求之下，老城區的諸多方面遠遠不及新區來得更加滿足百姓需求。

從消費層面來說，在市中心消費，必受停車位影響。華潤萬家地下車庫不對外開放（屬潤豐城市廣場項目），所說市政後續将慶豐路兩側畫出停車位，将中心廣場規劃出社會停車位，但在巨大的車流面前，逛華潤萬家，車子該停哪一定是消費者第一個頭疼的事情，也就演變成了“我們要不要去華潤萬家”的問題。

華潤萬家這幾年堅持布局城市商業中心，然而，市民消費習慣已經悄悄的在改變。開車可以去“兩萬”，逃離停車位問題；步行可以億升或步行街，順道還能解決吃飯、零食、休憩等問題。

百貨商場内少條凳子

華潤萬家超市是上饒目前少有的“沒有推車”的超市，已經很不友好，而百貨部分沒有凳子，就成了消費者無法安放屁股的難題。消費者豈能一直逛不能停？又是否願意不購物卻安心的坐在他人店裡，感受來自店員的異樣目光？

關店或許隻是在尋求蛻變

據有關數據統計，2019年，華潤萬家開店量進一步下滑，全年僅新開6家門店，關店卻并未減速，全年關店8家，超過同年開店量。但同時也在樹立新品牌“萬家MART”，同年開出11家門店。

2019年1月，華潤萬家推出全新品牌“萬家MART”，首家門店位于深圳，是由華潤萬家梅龍店升級改造而來，改造後的門店的營業面積壓縮近一半，新增特色餐飲區小海鮮、面食等（這是此前華潤萬家一直鮮有涉足的餐飲業态）。後續開出10家門店，2019年累計開店11家。據華潤萬家方面透露，至2019年起三年内，萬家MART計劃全國開設100家門店。

若不出意外，華潤萬家上饒店或在未來某個時間揭牌為“萬家MART”，重新回到上饒市民面前。

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