美國營銷大師“定位之父”特勞特在《定位》一書中介紹過：第一次工業革命仰仗美國人“泰勒”提出的科學管理理論；第二次工業革命靠的是美國人彼得·德魯克的“現代管理”理論；第三次工業革命要靠他提出的“定位”理論。隻有企業聚焦專注于一個領域，并集中全部力量做到市場第一名，才算是成功的企業，才能有安全感。惠普連續多年在激光打印機領域是第一名，想要保持第一名就要不斷創新自我革命。2019惠普非同尋常的發布了“智能閃充系列産品”，更加奠定了激光打印機領域霸主地位。
閃充産品特點就是加粉方便快捷，隻要15秒就能完成。比起二代産品“易加粉”，方便了很多。
惠普閃充産品讓加粉如此簡單，僅需15秒
隻需簡單幾步，即可輕松補給碳粉，避免髒亂，省時省力。
如果你一直用原裝耗材，閃充産品毫無疑問會節省很多費用，粉盒京東售價148元/支（印量約2500頁），硒鼓京東售價480元/個（印量約2萬張），每用10個粉盒就要換一次硒鼓，每次平均費用在196元（單張打印成本約0.1元/張）。
升級換代之前的經典機型HP 1020 PLUS，每支原裝硒鼓479元，單張成本0.25元/張。
通過對比可以發現，新款的閃充系列産品成本是非常有優勢的，方便的同時又節約了辦公費用。
應用“定位”理論的成功企業還有愛普生，愛普生發明了墨倉式打印機，大墨量彩色打印把成本降到極緻，目前在墨倉領域愛普生始終保持市場占有率第一名。
愛普生墨倉式打印機始終保持市場第一名
因為疫情原因，大中小學校都沒有開學，改為網絡課堂，但是很多教科書沒有到位，很多學生需要自己打印教材，無形中催生了家用打印機的爆發式增長，WIFI，彩色，環保，小巧，微信打印，這些都是愛普生墨倉式一體機所具有的功能。商家也在大量的補貨以應對市場的需求。下圖是東莞電子城打印機經銷商剛剛到貨的一批打印機。
随着家用打印需求的大增，加上産能供應不上，面臨貨源緊張和漲價的壓力
利用聚焦的力量做到市場細分領域第一并保持的還有很多品牌，例如蘋果手機、可口可樂、康師傅、王老吉、貨拉拉、聯想電腦、海爾洗衣機、格力空調。
在東莞市有一家企業，名叫樂印辦公，同樣聚焦專注于複印機租賃業務，努力朝着東南部複印機出租服務領導品牌的目标前進。
聚焦讓我們産生力量，這種力量能決定我們能否做到行業第一名或者保持第一名。
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