文|司馬特小分隊,來源:公關之家
一、為什麼要分析競品?
競品,顧名思義,就是競争對手。
什麼樣的才能算競争對手?搶客戶的。不管是已經搶了的,還是未來可能會搶的,都是我們需要關注的對象。
關注并分析競争對手,可以幫助我們:
二、如何選擇合适的競品?
1、确定競品
在選擇合适的競争對手前,我們先要明确哪些是我們的目标。B端競品,我們關注直接對手,間接對手比較難捕捉到,且颠覆性比較小。
C端的話可以上應用寶搜索,那麼B端的可以通過這2種途徑來找。
1)銷售客服
銷售經常會和我們反映:xx搶了我們的客戶;客戶在簽約時還對比了xx系統;客戶之前用的xx系統裡面有我們沒有的功能。
這裡提到的對手是我們需要高度重視的,因為已經産生了客戶争奪。
2)百度搜索
基本上每個産品都有一個自己的官網,在百度上通過關鍵詞搜索,就能找到不少競争對手。這是最簡單、最直接的方式。
2、競品分層
競品就是一個參照物,以對手為鏡,可以明優劣。所以選擇一個合适的競争對手很重要,如果選了一個很強大的對手,一味追趕,可能使産品脫離自己的用戶所需;如果選了一個很弱小的對手,可能會沾沾自喜,止步不前。
我們會根據競争對手的搶走客戶量,功能等情況來給對手進行分層。下面還是以基層醫療saas為例來講述,可能大家對于這類品牌不大熟悉,但理論是可以共通的。
1)強對手
搶走我們客戶的最大對手,功能比我們強很多,我們未來的叠代可能是做他已有的功能,有種跟着他的步伐前進趕超的感覺。
比如說康博嘉,發展曆史久,客戶質量高,功能又全又深。
2)弱對手
搶走了我們的一部分客戶,多為一些區域性客戶,占比不多。有一些優勢功能,但整體來說功能還是比較弱的。
比如說若水,主打兒保系統,但其他功能一般。
3)參考選手
搶走過幾個甚至沒搶走過客戶,但發展時間比較長,比較專。或是同方向,但客群有差異。都具有參考價值。
比如說his系統,和saas系統競争關系不強;口腔系統,和中西醫系統有差異。但是在産品設計時,都是有參考意義的。
4)競品圖譜
我們可以畫一張倒三角的圖來梳理一下這個關系,然後把注意力集中在頭部,偶爾去關注一下底部。
比如說醫療saas的競争對手圖譜:
三、從哪幾方面分析競品?
産品經理比較關心的還是平台的功能,這是核心,但還不夠,我們需要從定位、功能、叠代3個方面去全面的分析競争對手。這樣就不容易出現”一葉障目,不見泰山“的情況,能讓競品分析真正對産品設計有幫助。
1、定位
先從整體來看競品。因為這些因素會影響它的功能,我們在下一小節對比他的功能的時候,需要時刻注意他這麼設計的原因,切勿直接搬套。
我們常常會聽銷售說,碰到了xx競品,然後去百度搜索一下,就有一個基礎的了解了。如果想了解的更深,比如産品的發展動态,可以去垂直媒體平台搜一下,比如說動脈網、億歐之類的。
1)産品背景
背景主要是看:
2)主要産品
矩陣
公司的産品一般不是單一的,會有多個維度和方向,組成一個矩陣網。
有的公司的矩陣中關系很密切,比如說康博嘉,都是圍繞着醫療機構。這類産品會比較專業,可參考性也比較大。
有的公司方向跨度很大,比如說金蝶,之前專注于制造、服務等行業,後來發展到醫療業,就顯得不那麼專業了。
競争産品
矩陣中有一個或幾個産品是我們的直接競品,也是我們下面核心關注的點。但仍需注意矩陣中的其他産品,對競品的潛在影響,特别是矩陣内相關性很高的産品。也可以作為擴展去體驗一下。而跨度很大的,比如說零售業,不建議花時間去研究了。
3)目标客群
我們還是聚焦到直接競争對手的客群。B端的客群還是比較容易有細分差異的,即便是同一類客戶,規模、理念等稍有不同,就可能是完全不同的解決方案。
比如說兒科診所,普通看診、開處方的診所,和專門做兒童生長發育評估的診所,需求差距就很大。
我們需要明确到競争對手的主要客群,這就能在做功能分析時,比較好的理解這類客群的需求。
2、功能
做功能分析,做好的方法還是登陸系統去操作體驗。但B端産品不大容易拿到競品賬号,這時就需要想點方法了。可以申請體驗賬号,或者問關系比較好的轉過來的客戶要。
但由于體驗賬号的權限有限,我們還需要結合競品的幫助中心等來看它的功能。常常是從這5個方面來對比分析,最後彙總成一份競品功能分析報告,總結優缺點,借鑒後優化自己的産品。
1)終端
一套完整的産品可能會有幾個終端,比如PC端,APP端,H5端,小程序端。每端的功能不同,目的不同。我們可以借此了解競争對手的閉環體系。
比如說:
2)功能框架
不同的終端,我們會分别去看他的功能框架。這和我們自己設計産品時,步驟是一樣的。隻不過這是把别人的東西梳理下來。
還是建議先整體後細節的方式來分析,上手就看細節很容易看的雲裡霧裡的,抓不到重點。
這裡不建議用結構圖的形式來展現,用這種表格來對比,會更加的清晰。各競品的功能一目了然。(注:下圖隻是事例,功能不全)
3)功能點
在上面的框架表裡面繼續細化,列到每個功能下面的功能點。這樣就能知道每個功能下面具體的實現了。看似競品大功能都有,但當我們去看功能點的時候,會發現側重點差異還是挺大的。
承接上面的對比表:
4)細節字段
再往下看每個業務中的細節規則,比如一個流程參數的配置項,一個頁面的字段差異。分析競争對手這麼做的理由,并且對于我們的系統來說,這是優點,可以借鑒;還是缺點,需要摒棄。
這一節看的越細,對産品設計的幫助越大。如果隻是走馬觀花的去點點競争對手,看看有哪些大功能,會感覺大家都差不多嘛,收獲就很少。
比如,可以這樣來表述:
可參考的功能和優化可以記到我們的需求池裡面,後面在做産品功能叠代的時候,和其他需求一起來綜合考慮。
5)交互和視覺
有關于交互和視覺的重要性,可以看我之前的這篇文章《B端産品需要重視用戶體驗嗎?》很多時候,産品經理對交互控件了解不多,隻覺得現有方式和控件不好用,但是想不出更好的方式,參考競品其實幫助很大。
比如以前開處方的界面很浪費空間,類似這種一條一條的數據。
但是競品采用了表格的形式,一頁上展示的内容多了1倍,大大提高了用戶的使用效率。
這些可參考點,也可以像上一部分的細節字段一樣的形式記錄下來,前端有空了就可以改起來。
3、叠代
産品本身就是一個持續叠代的過程,自己在發展的同時,也要時刻關注競品的發展。
1)叠代速度
産品處于正常維護的情況下,叠代周期大多是半個月到一個月。如果很久都沒有叠代了,基本上慢慢就脫離了競品的範疇了。過上幾年就會發現,之前的一些競争對手,慢慢退出了視線。
知道了競品的叠代速度,就要定時去看一下他們的版本說明,了解最新動态。
2)叠代方向
這是另一個關注的點,競品是在原來的方向上叠代,還是換了航線,我們都可以從他的版本叠代裡面看出來。比如說本來做西醫的,突然出了一個中醫專科版本,醫美專科版本。當有這樣大方向的改變時,我們需要關注他背後的原因,進行深入的分析。
總結
競品分析是每個産品經理都要做的一件事。我們首先要選對競品,再從競品的定位、功能、叠代3方面來全面分析。
分析競品時要注意橫向對比自己的産品,總結出優缺點,取長補短。
最後,競品分析是一個持續的過程,跟着競品的叠代,自己産品的叠代,經常關注,才能知己知彼。
(本文摘自 中國公關行業門戶網站——公關之家)
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