每到年中年末，工作忙碌的同時，職場人不得不騰出精力，好好寫寫述職報告。

除了總結這一年裡幹了什麼，幹得怎麼樣，一般情況下，在述職報告最後，格式上都會要求寫一下有哪些不足和改進。

這次就聊聊不足和改進裡面的彎彎繞繞。

老老實實把不足都寫上，領導能感受到我的真誠嗎？

别犯傻，真的想傾訴，作自我剖析，還不如去教堂告解廳跟教父聊聊，畢竟他不會影響你的工資，安全些。

職場上這會兒玩真誠不能當飯吃，尤其是述職一般是團隊員工一起，你寫得太多，整體就顯得的确不如别人，不就暴露了？

站在領導角度想想，不少公司有末位淘汰制度，正愁不知道給誰差績效呢，你嗖一下跳出來，瞬間幫領導解決了難題，于是這口鍋開開心心地落到你頭上了。

你趕緊跟領導解釋：領導，我真誠，不作假，還望領導明鑒。

領導故作心痛地看着你說：小李啊，你能認識到自己的問題我很開心，大家也都看在眼裡，會一起幫你的，别灰心，好好幹，相信你肯定能夠改進這些不足之處，我看好你哦。

雖然誠實是美德，但是得分場合，瞎操作是不行滴。

還有人認為，都是形式主義，随便寫寫，走個過場不就行了？

不得不說很多公司的确是這樣的，借着述職互相吹捧、歌功頌德，碰到這種情況，随波逐流倒也沒錯。

假如不是，或者說你想表現出哪怕一點點亮點，我都建議你在這部分多花點心思，寫好了對績效非常有幫助。

述職報告的根本，是要自然而然地、不留痕迹地，讓領導從字裡行間看到兩個字：牛B。

可能你會疑惑，都寫不足了，肯定是減分項，怎麼能表現出牛B呢？

接下來講的内容，我建議你多琢磨幾遍，收藏起來反複看。

不足：展現思考高度和深度

首先要搞清楚，滿足不了才叫不足，那不滿足什麼呢，那個參考标準是什麼？

比如同樣是缺少專業知識，張三直接寫出來，李四寫的是：站在公司發展和業務演進的方向，具備深厚的專業知識，有助于産品快速叠代，而自身在這方面有所欠缺，需要進一步提高。

細品一下，有什麼不一樣？

參考标準很簡單，要站在公司、業務、團隊發展角度去考慮，大團隊需要你做什麼就補足什麼，哪裡需要補哪裡，so easy。

領導說需要一個管理人才，你述職報告寫自己要提升技術，領導說下階段重點關注技術穩定性，你說自己一定要好好學習業務。

領導讓你往東，你偏要往西，分分鐘把自己送走。

上面說的是沒眼力見兒，如果大家的不足之處寫的都一樣，就要看思維了。

哪怕最終做的事情是相同的，比起直接下結論要做某件事，寫清楚做這件事的背景和原因，透露出的是你的格局，是發現問題的能力。

從個人能力角度談問題，說明隻是考慮個人發展。

從團隊和公司發展方向考慮需要什麼，屁股就坐到了領導的位置上，就算短期内沒有機會，至少會給領導留下好印象，一旦有機會就會想到你。

拔高自己的思維，從大的方面上思考，結合領導和同事平時的反饋，最後結合自己實際的不足，挑選一到兩個重合的，這樣寫出來，既不虛僞，又有想法。

怎麼找不足就先說到這，下面聊聊改進。

改進：體現出規劃和落地能力

沒有具體改進方法的不足都是耍流氓。

寫完了不足，在改進方法上也不要太粗，至少要包括：執行策略、落地計劃，以及下次述職的結果複盤。

大部分人寫完不足之後，改進隻用了簡簡單單一句話。

比如技術不足，就寫要提升技術，管理能力不夠，就寫重點要提升管理能力，問題是怎麼提升？如何改進？

不寫清楚如何提升，領導一看會認為你在應付，這部分就成了無效信息，雖然比不寫好一點，但并不會給你加分。

舉個例子，假如不足之處寫的是專業能力不夠，改進方法可以按照下面方式寫。

一方面向專業能力強的員工學習，多問多記，另一方面将學習到的新知識用于實際項目改進中，每月給出彙總結果，最後基于學習經驗，每兩個月沉澱文檔，在組内做階段性總結分享。

上面是一種示例，體現出策略、時間、結果，能夠清楚明白地讓其他人知道，你不隻是說說而已，針對那些不足，你是用心考慮，并且制定了有效的解決策略和落地計劃。

很多人不知道述職該寫什麼，把這些改進落到實處，等到下次述職時提一提結果，做一下複盤，順便誇誇自己，不就是現成的嗎？

述職是途徑，報告是手段，不要排斥寫材料，而應擁抱它，要知道留給職場人表現的機會并不多。

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