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精益成本管理思想十分豐富

來源|網絡

全文總計2427字，需閱讀7分鐘，以下為正文：

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成本控制

成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。

對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，對于不同的控制對象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。

例如，僅就事前控制來說，就有用于産量或銷售量問題的本·量·利分析法；有用于産品設計和産品改進的價值分析法；有解決産品結構問題的線性規劃法；有用于材料采購控制的最佳批量法。

因此，對于一個企業來說，具體選用什麼方法，應視本單位的實際情況而定，必要時還可以自已設計出一個适合自已需要的特殊方法。

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選擇

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：

（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本随産量的變動而變化，固定成本則不受産量因素的影響;

（2）成本對産品的直接性和間接性，直接生産成本與産品生産直接相關，間接生産成本則樣關性并不明顯;

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本随時間條件的變化而會發生相互轉化。

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方法

通過調研發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競争中成功與否的基本要素。

但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統。

讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正确方向，成為企業内部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

從成本控制的範圍來講，直接生産成本可将指标分解落實到生産班組、員工，間接生産成本則應分類将指标分解落實到有關職能歸口部門、員工。

從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

實行成本控制的步驟為：

制定并下達成本标準，作為控制的依據；發動員工積極參與成本标準的實現；根據成本标準審核成本開支，防止和罅損失浪費的發生；

計算脫離成本标準的差異，分析其發生原因，确定責任歸屬；修改成本标準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。

實行成本控制要求企業各級管理人員重視成本控制工作，保持成本标準的先進合理性，建立健全經濟責任制，明确權責劃分和獎懲辦法，樹立全面經濟核算觀點，正确處理産量、質量和成本的關系。

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成本控制方法的主要方法

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

标準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從産量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生産經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業内所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞财富最大化這一目标，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式。

确定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目标管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的産品定額成本為标準，在生産費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生産費用的發生額，并且根據定額和差異額計算産品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指标是否實現及其原因的成本管理方法。

6、标準成本法

标準成本法是西方管理會計的重要組成部分。

是指以預先制定的标準成本為基礎，用标準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種産品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

7、經濟采購批量

采購批量，它是指在一定時期内進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。

它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎内容。

9、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總産量計劃時常用的一種定量方法。

線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

10、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對産品或服務進行功能分析，使目标以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現産品或服務的必要功能，從而提高産品或服務的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制。

即先确定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目标值的情況和外部環境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目标，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

12、目标成本法

"目标成本法"是日本制造業創立的成本管理方法，目标成本法以給定的競争價格為基礎決定産品的成本，以保證實現預期的利潤。

即首先确定客戶會為産品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠産生期望利潤水平的産品/服務和運營流程。

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