出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

作者：@蝈蝈 排版：@昊昊

指導：@qiu & 成吉思春

如果說，開會是辦公室第二大酷刑，那麼第一大酷刑一定是——團建。

團建的本意，是為了讓陌生的同事盡快融入組織，感受到組織對員工的親切關懷。團建是個好東西，就是有些人把它用壞了，所以現實變成了：對于部分（大多數）員工來說，團建的存在比善變的領導、龜毛的客戶、随機出現的bug更讓人迷惑。

甚至還衍生出了一門新的辦公室玄學：

有人對團建深惡痛絕，認為所謂團建，就是公司占用員工來之不易的下班時間，找一群你永遠也不想多見一秒的人，去一個你根本就不想去的地方，想請假還會扣你工資，甭管你是流川楓還是江直樹，也隻得拼命假笑。

不愛團建的人，我們暫且稱之為“反團建聯盟”成員，對他們來說，最平平無奇的團建，也就是下了班找家餐館吃吃喝喝，這是聯盟成員最後的底線。

不要有其他多餘的安排，也不需要浪費多少時間，酒足飯飽後各自回家，人多的時候中途偷偷溜走也不容易被領導盯上。團建中不被任何人關注到，是他們出席團建的自我修養，如果領導臨時有事率先離席，你會發現，他們的臉上洋溢出受到神之祝福般的喜悅。

“反團建者”最痛恨的團建，主要有以下幾類：

首當其沖的，是要付費參與的團建。

如果一場團建還要員工掏錢，那它從提上日程起就已經帶上了原罪。不管是山珍海味，還是高級轟趴，哪怕大保健，也失去了快樂的底色，隻剩下被逼消費的滿腔怒火。

何況更可能出現的情況，是花了錢，卻隻是來陪領導玩罷了，打球得讓着，真人CS得護着，絲毫沒有遊戲體驗。不過換個角度，如果能哄得領導開心，下周工作少罵你兩句，這錢也算花得值當。

第二痛恨的，是周末進行的團建。

你以為領導隻喜歡下班叫你開會嗎？不，領導還喜歡叫你下班團建。

選在周五晚上進行團建，已是仁慈的領導們最大的溫柔。但更多領導最熱衷的，還是爬山夜跑逛公園這類不用花錢又能活到99的團建方式，除了不能睡覺，其實也沒什麼不好。

不過自從看了某網劇後，“一起爬山”從領導嘴裡說出來，确實怪驚悚的。

圖自《隐秘的角落》劇照截圖

作為一支人性化的團隊，團建此等大事，領導自然不會自己決定，一般都會象征性在群裡征求一番，不過隻要群裡有一個人積極附和，基本等于所有人都同意了。此時領導的興緻值會呈指數型增長，“建”在弦上，不得不發，眼看無力回天，就算内心有100個不願意，也隻能在部門群中假裝很開心地扣個1。

前兩種團建已經夠讓人窒息，但更可怕的團建，還是“年會式團建”和“軍訓式團建”，這兩類團建通常都會被冠以“素質拓展”的美名，還會有攝影師全程跟拍，不出意外，你面目猙獰的沙雕照片會出現新一年的招聘宣傳片中。

“年會式團建”和“軍訓式團建”的共同之處在于，它們都有很多“精彩豐富”的活動，每一環節的安排都井井有條，主題和立意也“很有深度”。

随便舉幾個例子感受一下：

在某郊區的不知名“素拓中心”，一群人分成若幹小隊，3分鐘做出各自logo，頂着37度高溫，在數名教官的指揮下軍訓拉練，爬坡鑽洞，翻牆上樹，這是為了鍛煉員工不怕困難，敢于突破的堅強意志；

找塊并不柔軟的沙地，給自己挖一個墳墓，寫上墓志銘，意思是告别過去的自己；

晚上一群人圍坐在一起，點上一把篝火，開始團建總結大會。團建中表現優秀的員工将當衆發表演講，迎來今日高光時刻，在今後的工作中被委以重任。接下來領導上場，就今日表現發表聲情并茂的感悟，員工靜靜聆聽領導的教誨，給疲憊的靈魂打上一針新鮮的雞血。

至于在團建中渾水摸魚，毫無鬥志的同志，不出意外的話，下次團建，你們應該見不到了。

公司選擇此類團建方式主要有兩個原因：一是人數衆多，考慮到場地和預算，素拓不失為性價比較高的選擇，另外以小組形式進行活動，也極大減小了領導的管理壓力和風險，畢竟員工在團建時失聯這種事，誰也不希望發生。

另一個原因就比較功利了，說白了，就是企業想通過團建秀秀自己的肌肉。員工喜不喜歡不重要，開不開心不重要，重要的是，宣傳必須整到位。

人還未到，通稿先出。團建結束再強制要求“參團”員工寫下千字領悟，感謝公司，感謝領導，表示在此次團建中，從身體到靈魂都得到了滋養及升華，領導看到這些文字，臉上露出滿意的微笑：我果然是為員工着想的好領導。

可以，這很團建。

都說團建搞不好，一不小心就是“團滅”。

公司搞團建，本來是想讓大家在辛苦工作之餘好好放松一下，養精蓄銳投入下一輪忙碌，不過一些公司有“自己的想法”，一心隻想搞團建，荒廢了業務，最終把公司團沒了。

比如某遊戲公司，好不容易鼓搗出了個爆款遊戲，發展正如日中天的時候，CEO卻突然迷上了印度宗教，還是個“民辦邪教”。入教一年多，CEO再也無心朝政業務，專心帶員工搞“團建”。

怎麼團呢？先向員工定期發放傳教讀物，讓員工品讀學習其中教義，CEO自己呢，則化身傳教使者，傳達神谕；

其次，無論你在公司哪個職級，都可以申請公費到印度進行為期近一個月的“深度學習”，工資照發（有一說一，公費旅行，不扣工資，勉強也算“别人家的公司”吧）。

重點來了，印度“朝聖”結束的員工，回來還得參加考試，通過就可以晉升為“覺醒者”，隻要獲此殊榮，恭喜你，從此你的績效将由CEO親自制定，再也不用承受被KPI支配的恐懼。

朋友們，不看業績，隻看内在的老闆是真實存在的啊！！

就沖這升職體系，該公司成員迅速擴張達10倍，然而并沒有人專心搞遊戲，都忙着修行去了。終于，由于收入隻出不進，公司很快财政赤字，事情兜不住傳到了母公司耳朵裡，CEO也因此被親媽掃地出門，淪為江湖笑談。

團建本來立意挺好的事，結果現在發展成了“職場毒瘤”，實在令人唏噓。

但是究其原因，還是因為我們把團建看得過于神聖，領導指望通過一場團建就能讓員工相親相愛，幾個簡單的遊戲就能讓員工瞬間打通任督二脈，無所不能；而一些員工也對團建存在過多不切實際的幻想，以為自己真能從中頓悟些什麼人生奧義，運氣好的話還能收獲一份甜甜的愛情。

清醒一點朋友，别忘了，公司和員工，永遠隻存在雇傭關系。

幾次團建并不會提升團隊效率，也并不能增強員工凝聚力，更不會讓員工因此對公司死心塌地。要是真為了聯絡感情，倒不如峽谷開黑。

不說了，我方水晶正在被攻擊！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!