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曾被國人抵制的樂天集團

圖文 更新时间:2024-10-08 10:31:54

1994年樂天集團率先進入中國,并于2007将全部零售業務重心挪至中國市場。除了将樂天瑪特超市增至103家之外,還不惜花重金收購江蘇時代超市。

至此樂天集團在中國鋪設了一張巨大的“吸金”網絡,但一貫高調的樂天集團,卻于2017年做出了一個錯誤決定,并直接“斷送”了中國市場。

如今樂天集團已經撤出中國市場5年了,現在的發展現狀如何呢?樂天集團做的錯誤決定是什麼?為何甯願斷送中國市場,也要做出這個決定?

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(韓國樂天百貨大樓)

樂天集團,布局中國

早在上世紀八九十年代,中國經濟在改革開放浪潮的推動下,不斷創造令全球都為之矚目的經濟發展奇迹。

這也讓很多以逐利為核心的外國資本,敏銳地嗅到了中國市場的無限發展潛力。韓國第五大企業樂天集團,就将目光鎖定在了中國市場。

自1994年樂天集團進入中國市場後,就将企業發展中心轉至我國的各大城市。據統計在樂天撤出中國之前,已經在24個省市進行了大規模投資。

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(韓國樂天集團總部)

顯而易見中國是其最大的海外市場,樂天在中國的業務除了建築、石化、制造業之外,還涵蓋了金融、旅遊、服務,以及食品和零售等。

相比于樂天集團在中國的其他投資來講,以樂天瑪特超市、樂天百貨大樓,以及江蘇時代超市為核心的零售業才是其重點“吸金”項目。

除此之外樂天集團在中國,還不斷涉足家庭購物、咖啡店和影院等,以及時尚消費為主打的領域。

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(樂天瑪特超市)

這種全方位、立體式的經營布局鍊條,已經深入中國老百姓的各個消費領域。雖然樂天集團在全球20多個國家都有分公司,但中國市場才是其核心發展命脈。

可以說樂天集團在中國的發展前途一片光明,甚至要遠超于同時期進入中國的其他國家超市,無論是家樂福還是沃爾瑪都難以望其項背。

相比較而言中國本土超市,除了存在一些地域性優勢之外,也根本無法和樂天旗下的超市、百貨,以及便利店等品牌一較高下。

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(樂天瑪特超市)

一時間樂天集團中國區的零售業務,俨然已經形成了一家獨大的局面。

尤其是随着中國本土零售業巨頭,萬客隆和江蘇時代被樂天集團收購。

樂天集團在中國市場的布局已經初步形成,2009年底樂天瑪特中國門店突破百家,随後企業規劃于2018年将門店擴張至300家。

伴随着樂天瑪特超市、百貨、便利店布局成功,樂天集團每年都賺得盆滿缽滿,但2016年“薩德入韓”,卻徹底颠覆了樂天集團中國區的發展願景。

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(部署在樂天集團星州高爾夫球場的薩德反導系統)

薩德入韓,樂天撤離

自樂天集團進軍中國市場之後,以質優、價廉等特點備受中國百姓青睐,這也大大增加了樂天集團在中國“吸金”的能力。

但2016年“薩德入韓”事件爆發後,這一切都成為了一場泡影,樂天集團也不得不在“消費抵制”的大形勢下黯然撤出中國。

2016年7月13日,美國在韓國部署“薩德反導系統”塵埃落定,這個決定一經報道便遭到了中俄兩國的激烈反對。

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(部署在韓國的薩德反導系統)

除此之外這種喪權辱國的決定,也讓韓國民衆大為不滿,但樂天集團董事局最終決定,讓出星州高爾夫球場為部署“薩德”系統提供便利。

很顯然這種做法不僅傷害了韓國民衆的民族自尊心,而且當消息傳至中國時,也激起了我國民衆的強烈反對和不滿。

美國在韓國部署的薩德系統,絕非是一種單純的自我防禦設施,原因是“薩德”雷達的探測範圍達到了1000—2000千米。

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(原屬樂天集團的星州高爾夫球場)

也就是說所謂的“薩德”,實際上就是窺探韓國周邊國家的“千裡眼”。一旦發生不可預測的戰争時,薩德反導系統最低能射出高達40千米的“防禦”導彈。

明眼人都能看得出這就是美國人,在亞洲地區設下的一個大陰謀,或者說是美國妄圖“操控”亞洲事态的攻擊性武器。

但韓國政府和樂天集團卻非常支持“薩德入韓”,有報道曾揭露過樸槿惠和樂天集團之間,曾有過不可告人的暗箱操作。

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(韓國前總統樸槿惠)

樸槿惠政府曾在樂天建築,參與競逐群山生物發電項目招标時,通過暗箱操作讓其莫名其妙的中标,借此讓樂天給部署“薩德”提供用地。

這種韓國财閥和總統之間的灰色交易,在韓國曆史上曾不止一次上演過。但“薩德入韓”卻是中俄民衆心頭的一根刺,這也是樂天集團撤出中國的導火索。

在得知“薩德入韓”和樂天集團關系密切後,中國人民将無處宣洩的怒火,全部傾瀉在了樂天集團的頭上。

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(中國境内的樂天瑪特超市)

群情激奮,消費抵制

樂天集團在中國的全部業務重心就是零售業,但樂天集團為“薩德入韓”提供用地,卻極大地傷害了中國民衆的民族感情。

于是一場聲勢浩大的聲讨樂天集團活動應運而生,幾乎中國境内的所有樂天瑪特超市,都被憤怒的民衆貼上了“滾出中國”的标語。

很多民衆都自發地形成共識,那就是拒絕購買樂天瑪特的商品,一時間“消費抵制”浪潮一浪高過一浪。

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(樂天瑪特超市)

并且随着事件持續發酵,中國境内的樂天瑪特、便利店和百貨,幾乎全面陷入了銷售癱瘓狀态,樂天集團也迎來了持續虧損的局面。

直至最後樂天超市不得不改換門庭,至此在中國長達10年的樂天超市,不得不狼狽地撤出中國。

樂天集團在撤出中國之後,曾對外宣稱要進軍東南亞各國,但離開了中國這個“聚寶盆”,想要重新達到發展頂點,簡直比登天還要難。

結 語

中國有一句老話:“多行不義必自斃”,樂天集團作為較早進入我國的外資企業,在經過高速擴張和瘋狂“吸金”後,最終一手“斷送”了中國市場的業務,

雖然說追逐利益是資本不斷擴張的根源,但商人莫談政治也是自古不變的真理。樂天集團最終灰溜溜地撤出中國,絕對是不作死就不會死的典型。

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