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“别看陳工看起來文绉绉的，在‘田間地頭’裡幹起扶貧工作可一點都不含糊！”

4月9日，陳德強深一腳淺一腳地走在鄂倫春自治旗烏魯布鐵光伏大棚附近，在勘查完光伏供電條件後，坐在大棚邊上跟老鄉唠着家常。

提起陳德強，人們想到是穿着正式、說話文文鄒鄒、做事一闆一眼的形象，眼前“接地氣”的他刷新了同事對他的認知。說起陳德強的改變，就要從他這幾年的扶貧經曆說起。

從“格子間”到“田間地頭”

2021年2月26日，國家電網公司脫貧攻堅總結表彰大會隆重舉行，國網呼倫貝爾供電公司陳德強榮獲國家電網公司服務脫貧攻堅先進個人的榮譽稱号，低調的他一下子就成了辦公室熱議的“紅人”。格子間裡每天埋頭苦幹的陳工在3年的“摸爬滾打”後，迎來了自己的“高光時刻”。

2018年，陳德強成為了國網呼倫貝爾供電公司扶貧的工作的“總聯絡員”，一直在辦公室工作的他“三農”經驗偏少，扶貧工作隊對來說壓力很大、責任很重。為了盡快融入工作，他利用業餘時間查資料、啃文件，反複琢磨如何依靠行業優勢服務廣大貧困戶。要想将扶貧工作吃透，除了研究政策外，還需要進行實地調研。陳德強決心走出辦公室，到田間地頭找思路。經過反複鑽研，他拟定的《國網呼倫貝爾供電公司脫貧攻堅工作實施方案》及《國網呼倫貝爾供電公司關于貫徹落實打赢脫貧攻堅戰三年行動實施意見的工作方案》，立足長遠、可行性強，指導了公司的整個扶貧工作。

“呼倫貝爾地區共有2個國貧縣、4個區貧縣，286個建檔立卡貧困村、30799戶建檔立卡貧困戶......”

提起這些扶貧數據，陳德強張嘴就來，一些貧困戶的具體情況他也摸得很詳細。

雖然不能做到戶戶走訪，但是陳德強從未把思維限制到辦公室小小的格子間裡。除了要彙總大量數據外，他每天都要打無數個電話，大到“一戶一策”，小到家長裡短，他都仔細詢問，做到心中有數。

從“業務骨幹”到“帶貨達人”

正是由于一股子不服輸的“韌勁”，陳德強一直是單位的業務能手。自從接手了扶貧工作，他結合自己負責的鄉鎮供電所管理工作仔細鑽研，希望能研究出适合不同地區發展的扶貧思路。

“要想貧困戶生活好，就要讓他們生産出好的産品，再想辦法把産品銷售出去。”在一次扶貧調研後，陳德強頗有體會地說。

2018年來，國網呼倫貝爾供電公司大力助推“産業扶貧”，聚力貧困戶用電清零達标，充分發揮行業優勢，保障貧困百姓生産、生活用電無憂。

為了更好地提供供電服務，掌握呼倫貝爾各地區的用電需求，陳德強組織各旗縣單位對呼倫貝爾地區貧困戶情況進行再梳理，建立扶貧項目綠色通道。行業幫扶貧的同時，他還主動當起了“帶貨達人”。

為了讓産品有銷路，陳德強充分發揮自己“總聯絡員”的作用，主動聯絡旗縣供電公司，詳細問詢扶貧産品質量、數量、價格，積極向公司彙報，協調各單位、各部門，促使各地扶貧産品進直播間、進食堂、進工會、進職工家庭。

2018年至今，國網呼倫貝爾供電公司通過線上和線下方式，幫扶貧困地區百姓銷售農副産品20餘種，消費扶貧100萬餘元。

從公司的“好員工”到百姓的“知心人”

“做就要做到最好。”是陳德強的工作準則。在鄉鎮供電所管理工作中，他總是追求“完美”。每次到供電所檢查時，從營業廳的布置到内頁資料的整理，他都仔細檢查，對問題分類并落實整改，直至問題解決，做到事無巨細。

“我過去認為供電所管理無非就是把供電所建設好，服務工作做好，但這三年的扶貧工作讓我的看法發生了變化。”在一次對供電所檢查的過程中他完成常規檢查後，主動要求跟台區經理去用戶家走走看看。“我認為真正了解百姓需求，想百姓所想，急百姓所急才是真正讓人民滿意的供電所。”陳德強說。

三年的扶貧工作，陳德強通過一次次走訪、一點點調研、一場場溝通，讓自己更加融入到基層工作中，在2019年海拉爾哈克地區2戶貧困戶通電項目中，他主動挑起大梁，上下溝通，利用業餘時間反複到現場勘查，研究出一套最可靠、便捷的供電方式。在2020年鄂倫春光伏生态溫室産業扶貧捐贈項目中，他積極申請項目資金，主動對接地方政府，參與項目可研、初步設計，7次往返鄂倫春光伏項目施工現場，新能源農業項目的實施，擴展了農業生産增收思路。在他的積極協調下，2020年莫旗57個光伏村級扶貧電站提前并網，得到了政府的書面肯定。

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