作者：時代财經 謝斯臨 編輯：張常旺

圖片來源：視覺中國

萬科的組織重建工作得到進一步深化。

據自媒體“濤哥雜談”爆料，萬科集團總部設計、招采、成本、工程等“研究與開發專業公會”内的部分職能将被遷往上海。

萬科方面向時代财經确認了研究與開發專業公會被遷往上海這一消息。其表示，這些動作是為了服務于總部從“地産總部”轉向“集團總部”戰略的實現，公司的組織重建工作近年來一直在持續深化之中。

一年前，為加強五個區域間一盤棋、地産開發業務與物業業務一盤棋的建設，萬科成立研究與開發專業公會，由原總部相關職能成員和區域相關成員共同組成，以提升地産開發産品的研究和建設能力。“此次公會遷至上海，是上述工作推進過程中的落地舉措之一。”

在2019年的萬科集團目标與行動溝通會上，郁亮以“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”為主題作報告，與這一戰略方向相配套的是戰略檢讨、業務梳理、組織重建、事人匹配的全方位變革。

在這之中，組織重建及事人匹配成為近年來最重要的部署内容之一，萬科在内部推出了包括“初夏行動”“仲夏行動”及“大江大海”在内的計劃，萬科一年内僅在城市總以上職級就進行了二十幾次人事換防。

2019年秋季例會上，萬科計劃分兩個階段完成塑型。第一階段是完成減脂、增肌、活血。減去多餘的脂肪、贅肉，再通過調整發力部位和結構，實現成績的突破；并通過内外部兼具的人才流動，引入新鮮血液，讓身體充滿活力。

第二階段是建設矢量組織、冠軍組織和韌性組織，不僅要實現“棧雲闌幹峻，梯石結構牢”的硬性結構調整，還要做軟性的文化連接，比如高效的決策、會議和文化體系。

萬科上海區域首席執行官張海比喻道：如果隻是結構做了調整，但文化和信息沒有打通，反而會更危險。就拿“呼喚炮火”來說，戰場上如果信息被切斷，改用手機呼喚，肯定呼不來信号；識别不準确的話，還可能誤傷友軍。

而成立研究與開發專業公會并遷至上海，或是萬科轉向塑形第二階段，實現軟性文化連接的内容之一。

萬科周刊去年底曾報道，作為集團新成立的研究與開發專業公會首任會長，某區域首席合夥人發現，“公會”一詞如今最流行的用法在于網絡遊戲。在《網絡創世紀》裡，公會是一種“原始互助”，在《傳奇》裡，公會代表着“強大是硬道理”，在《魔獸世界》裡，公會則是“共同目标集結”。

“從集團總部剝離出工程、采購、成本、設計等單一地産化職能，研究與開發專業公會将奔着‘築底線、建标準、轉落實、促協同’的目标集結。這一大膽的改革，直接打通了萬科總部與一線的炮火支援力量。以往手遞手遞送的彈藥，如今改為空地一體作戰、激光制導牽引，的确是‘共同目标集結’。”

地産開發作為一個具有極強地緣性特征的行業，很多時候集團層面鞭長莫及。在一定程度上，如何以更低的管理成本克服管理半徑過長的問題，成為地産“白銀時代”企業必須解決的問題之一。

從早期的區域放權，到如今的“初夏行動”“仲夏行動”及“大江大海”，萬科一直在梳理集團及區域公司之間的關系，在放權與收權之間不斷平衡，追求精細化的“管理紅利”。

萬科上一次較大規模的總部組織架構調整發生在兩年前，集團層面撤銷了原總部的部門設置，成立三大中心——事業發展中心、管理中心、支持中心。并逐步确立如今的6大BG（事業集團）和多個BU（事業單元）結構，其中BG包括南方、上海、北方、中西、西北五大地産區域集團以及物業服務集團，而BU則包括商業地産、物流、冰雪以及教育等。

業内人士認為，萬科此次将集團部分職能遷至上海，同樣也是為了服務于業務順利展開，減少不同層級之間的摩擦，強化五大區域協同、地産與物業協同作戰的能力。

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