主題:轉固與成本科目
首先要回想一下昨天的知識:何為目标成本呢?
01
轉固
有些詞語可以“顧名思義”的,比如轉固,是個動詞,一個動作,就可理解為“轉為固定”。到底是什麼轉為固定呢?
這就有點兒“中年沒房,說來話長了”
轉固又名:重計量,預算刷新等。
是将固定單價合同,轉為固定總價合同的過程動作。
一般主要來對總包進行描述,是在招标階段采用的模拟清單招标(請在評論區讨論,為什麼不用實體量清單招标,答案就在文章裡),合同簽訂為固定單價合同。
在正式藍圖完善、圖紙會審、正式開工後甲方限時要求目标單位進行轉固,施工單位進行從算量,在與甲方及其他單位交換意見,且達成一緻後,将合同的工程量更新為現在正式藍圖工程量,最後轉為固定總價包幹合同。
這一過程動作,稱為轉固。
02
成本科目
為了投資測算,拿地測算等,地産公司會有一個套表,基本包含了收入、支出、現金流、稅等幾大塊,來對标的物進行測算,指導拿地和決策事項。
其中尤為重要的為目标成本管理,成本科目為目标成本的載體,常見的做法是将成本科目分為6~7級,給每個科目細化且量化後,形成目标成本。
若成本科目缺漏,錯誤,造成目标成本的金額過多過少,都會影響決策,甚至帶來不可挽回的損失。
整個開發周期,一般包含了以下費用:
一級科目:
1、土地費及拆遷補償費
2、前期工程費用
3、建築安裝工程費
4、基礎配套設施建設費
5、公共設施建設費
6、工程建設其他費
7、營銷費
8、财務費
9、管理費
10、稅金及所得稅
重點不是一級科目有幾項,而是一級科目内包含了什麼
重點不是一級科目有幾項,而是一級科目内包含了什麼
重點不是一級科目有幾項,而是一級科目内包含了什麼
重點事項說三遍
請不要在一級科目的不同而較真和挑骨頭,我們應該理解每個科目包含和未包含什麼。
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