有句俗語叫“鞭打快牛”，講的是一個寓言故事：

水牛跑的越快，犁的田越多，被鞭打的就越多，反而是黃牛不用幹活，在旁邊悠哉吃草，還不挨打。

最後水牛逃跑了。

在團隊工作中，“鞭打快牛”的事，也是屢見不鮮。

幹工作越快的人發現，總會有更多的工作安排下來；而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。

能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善于克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務。

寓言裡了黃牛不願幹活，農夫就鞭打水牛。農夫是否想過：黃牛為什麼不幹活？是不會幹還是不願幹？為什麼不願幹？

在團隊工作中，我們要想一想“慢牛”為什麼是“慢牛”，确保不要把“快牛”變成“慢牛”。

把工作分給不擅長的團隊成員，并且不加指點，就是把“快牛”變成“慢牛”。

把工作分給身體精神狀态不好、主觀意願不強的“快牛”，一樣會變成“慢牛”。

工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同樣會變成“慢牛”。

在故事中，水牛多幹了活，卻沒有得到激勵，反而多挨了鞭子，最終“掙脫犁枷跑了”。

在團隊工作中，對“快牛”的激勵要及時。不公平感源于付出與回報價值的衡量比對。

對于做出貢獻的“快牛”，一定不能不聞不問，甚至認為理所當然。

否則，“快牛”心有不滿，“慢牛”樂得其所，團隊就會變得愈加懶散，負能量占據上風，這就是向“慢牛”團隊看齊的前兆。

确定“慢牛”是“慢牛”以後，就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會幹活，或者農夫鞭策黃牛迫使其幹活；再不然，就是殺之或賣之了。

在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在，一定會影響團隊的合力，形成反向作用力，降低團隊工作效率。

所以，要避免鞭打快牛，就要及時激勵“快牛”，包括物質激勵和精神激勵。物質激勵一定要及時兌現，不要給團隊成員不切合實際的許諾，否則，一旦最後沒有達成所願，不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、适當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等，都是精神激勵的重要舉措。

也要讓“慢牛”成長為“快牛”，鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于趕“鴨子”上架，放手把能力較弱的“慢牛”推上前台，迫使他們潛心學習，勇于實踐，逐步提高本領。

激勵“快牛”，鞭策“慢牛”,促進團隊合力實現“1 1>2”，團隊才能基業長青。

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