有句俗語叫“鞭打快牛”,講的是一個寓言故事:
水牛跑的越快,犁的田越多,被鞭打的就越多,反而是黃牛不用幹活,在旁邊悠哉吃草,還不挨打。
最後水牛逃跑了。
在團隊工作中,“鞭打快牛”的事,也是屢見不鮮。
幹工作越快的人發現,總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。
能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務。
1:不追究“慢牛”為什麼是“慢牛”寓言裡了黃牛不願幹活,農夫就鞭打水牛。農夫是否想過:黃牛為什麼不幹活?是不會幹還是不願幹?為什麼不願幹?
在團隊工作中,我們要想一想“慢牛”為什麼是“慢牛”,确保不要把“快牛”變成“慢牛”。
把工作分給不擅長的團隊成員,并且不加指點,就是把“快牛”變成“慢牛”。
把工作分給身體精神狀态不好、主觀意願不強的“快牛”,一樣會變成“慢牛”。
工作分配不公,“快牛”心生芥蒂,同樣會變成“慢牛”。
2:不能及時激勵“快牛”
在故事中,水牛多幹了活,卻沒有得到激勵,反而多挨了鞭子,最終“掙脫犁枷跑了”。
在團隊工作中,對“快牛”的激勵要及時。不公平感源于付出與回報價值的衡量比對。
對于做出貢獻的“快牛”,一定不能不聞不問,甚至認為理所當然。
否則,“快牛”心有不滿,“慢牛”樂得其所,團隊就會變得愈加懶散,負能量占據上風,這就是向“慢牛”團隊看齊的前兆。
3:對“慢牛”鞭策不足
确定“慢牛”是“慢牛”以後,就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會幹活,或者農夫鞭策黃牛迫使其幹活;再不然,就是殺之或賣之了。
在團隊工作中,不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在,一定會影響團隊的合力,形成反向作用力,降低團隊工作效率。
所以,要避免鞭打快牛,就要及時激勵“快牛”,包括物質激勵和精神激勵。物質激勵一定要及時兌現,不要給團隊成員不切合實際的許諾,否則,一旦最後沒有達成所願,不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨,恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、适當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等,都是精神激勵的重要舉措。
也要讓“慢牛”成長為“快牛”,鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于趕“鴨子”上架,放手把能力較弱的“慢牛”推上前台,迫使他們潛心學習,勇于實踐,逐步提高本領。
激勵“快牛”,鞭策“慢牛”,促進團隊合力實現“1 1>2”,團隊才能基業長青。
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