文/關登彬 韓慶梅 黃東安 盧雅妮

鎮一聯中心黨支部與長慶油田公司辦公室（黨委辦公室）黨支部以視頻會的方式理論共學

2021年以來，中國石油長慶油田分公司第十一采油廠牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層，紮實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，全面加強制度建設、組織建設、隊伍建設，将黨建工作轉化為看得見、摸得着的生産力，以高質量黨建引領助推基業長青的百年長慶建設。

建立“三項機制”，推動建強基本組織與加強基層建設融合

黨的基層組織，是黨的整個機體的重要組成部分。全面從嚴治黨在國有企業落實落地，必須充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，切實把黨的政治優勢轉化企業發展的核心競争力。

建立組織聯建機制。采油十一廠牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，通過“年初建清單提醒、季度檢查盯問題、年末述責驗成效”工作機制，實施“支部統籌管理、支委聯系班組、黨員聯系崗位、員工聯系單井”四級責任網，壓實“一崗雙責”，推動黨支部工作和基層建設“兩手抓兩手硬”。鎮287自主承包管理示範區黨支部立足工作實際，把黨小組建在生産班組上，劃分9個黨員責任承包區，由支部書記帶頭抓最難片區、黨員帶頭抓最難單井，以點帶面連片，将單井、運行班組變成黨員示範崗、黨員監督崗、黨員服務崗最前沿、最直接的陣地，實現黨建與生産同頻共振、同軸共轉。堅持“雙向培養、交叉任職”的原則，建設“特别過得硬、特别有水準、特别能戰鬥、特别講團結、特别守紀律”的五型班子，切實增強基層領導班子抓生産、保安全、促發展的能力，為建設高質量發展示範采油廠提供堅強保證。

建立陣地聯用機制。采油十一廠将黨建陣地建設作為完善基層建設的一個重要着力點，積極重塑“走出去 請進來”學習交流方式，以“手牽手”合作模式，基層黨組織積極與油田公司辦公室（黨委辦公室）、隴東石油評價項目組、中油财務有限責任公司西安分公司開展與黨建共建，通過集體黨課、主題黨日、志願服務、崗位體驗、座談交流、黨員“結對子”等活動，打造黨員共同活動陣地。地質研究所直屬黨支部書記餘建國介紹，自該支部與隴東石油評價項目組臨時黨支部“聯盟”以來，雙方圍繞“方案部署一體化、現場實施一體化、生産保障一體化”等三個一體化升級運行組織協調讨論會2次，為兩個以技術力量為核心的黨支部在井位部署建議、井場批辦、返排液處理、應急聯動等方面提供了支撐和保障。

建立品牌聯創機制。采油十一廠堅持從黨建出發抓生産經營，從生産經營入手抓黨建效果，各基層黨組織聚焦生産經營中的難點重點，突出崗位責任制，努力打造“三基”管理示範區。鎮十轉中心站推行了“星井場”建設工作，誕生了1口“星标井”和1口黨建示範井，為創建油田QHSE标準化站隊奠定堅實基礎。在推進黨的基層組織全面進步全面過硬的基礎上，為不斷提升“七個黨建”品牌，形成“黨建好、業務好、黨建與業務融合好”的嶄新态勢，各基層黨組織圍繞“六個一”标準化黨支部、“五型班組”創建等，積極推進品牌聯創，“長慶小崗位”鎮287自主管理示範區，“長慶效益第一站”鎮四聯中心站等先進典型，有效推動黨建品牌創建活動與生産經營工作的深度融合，為采油十一廠做強做大提供基礎保障。

黨員突擊隊幹在一線，示範在前

發揮“三個作用”，實現落實基本制度與夯實基礎管理融合

黨建工作，制度不僅僅是遵守的規則标準，更是鞭策的力量。采油十一廠通過不斷健全基本制度體系，确保與“三基”管理機制實效同步、責任同向，更好發揮制度保障作用。

發揮政治引領作用。采油十一廠認真落實“第一議題”制度，把學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為一切工作的“源頭活水”，采用“線上 線下”，“集中領學 自學感悟”的方式，通過誦讀原文原著、開展交流研讨、邀請專家解讀、舉辦知識問答、觀看專題片、進行案例分析等多種形式，全方位、多層面引導廣大黨員幹部堅決貫徹落實“能源的飯碗必須端在自己手裡”等石油行業重要指示精神，努力做到學思用貫通、知信行統一。探索黨員喜聞樂見、簡便實用的教育載體，通過開展“不忘初心 走好新的長征路”、傳承紅色基因 赓續精神血脈”等紅色教育活動，讓黨員從中汲取充分的精神營養，不斷提高思想覺悟和理論水平，堅定黨員理想信念。自年初以來，兩級中心組圍繞黨中央和上級決策部署等開展學習研讨190餘場次，開展“六個一”、舉辦“讀書班”等活動93場次，主題教育宣講團巡回宣講15場次，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作合力。

發揮榜樣示範作用。采油十一廠堅持把政治标準放在首位，加快優秀年輕幹部培養選拔，深化蹲苗培養機制，拓展“傳幫帶”模式、推進“雙序列”改革，大膽使用在增儲上産、科技創新、提質增效等重點任務中勇挑重擔、業績突出的幹部，培養出一、二、三級工程師24名，中、高級職稱占專業技術人員總數的47.3%。各級黨組織通過開展“誦讀紅色經典，學做典型模範”活動，讓每名黨員領讀紅色經典、學習先進典型事迹，撰寫感悟心得，不斷激發出黨員向先進看齊的意識。近年來，在原油生産、技術攻關、安全管理、應急搶險等各條戰線中湧現出了以創新創效帶頭人張伊鮮、甘肅省勞模模範黃璐、油田公司十大傑出青年劉凱旋，第一駐村書記席洪濤等為代表的一大批先進典型，讓“一點紅”帶動“一片紅”。

發揮責任驅動作用。采油十一廠不斷探索“五型”班組創建的新内涵和新方法，以“兩冊”為載體強化制度融合建設，發揮黨員在“兩冊”執行中的示範帶動作用，激發全員崗位責任心。鎮二轉中心站推出“星·舉措”評選活動，每月評出“操作之星”“學習之星”“執行之星”“安全之星”。李生剛多次被評為站庫“安全之星”，經作業區黨總支優先推薦，任命為安全副站長崗位。不少幹部高興的說，争星活動增強了員工的責任心，讓工作指令執行也更加徹底。“硬考核 軟激勵”的雙重評價機制作為“三基本”建設與“三基”工作的重要舉措，推進了安全、質量、廉潔等專項文化融入基層管理制度、工作流程和崗位職責，全面夯實基礎工作。

基層黨支部組織開展主題黨日活動

突出“三種能力”，帶好基本隊伍與提升基本素質融合

黨員隊伍建設是黨的建設中的基礎性工程。采油十一廠把基本隊伍建設作為基層黨建的重點來抓，着力推動黨員教育管理工作抓在日常、融入經常，鍛造一支敢打能勝的鐵人式隊伍。

突出精準培訓提升能力。“黨員作用發揮好不好，素質能力很重要。”為提高黨員群衆素質能力，采油十一廠堅持“幹什麼練什麼、缺什麼補什麼”的原則，圍繞專業知識、技能操作等方面需求，制定“職業生涯規劃、崗位練兵、技術培訓、技能比武、黨員讀書班”等活動矩陣，“集中按時學、網絡引導學、黨員帶頭學、領導幫助學”，保證培訓工作長期化、系統化、規範化。2021年以來，組織班站長培訓149人，黨支部書記培訓班3次。成立黨員突擊隊，聚力攻堅“奪油上産、防洪防汛、冬防保溫”等急難險重任務，教育引導黨員在學習與實踐中提高政治站位、強化責任擔當、增強過硬本領。依托張伊鮮創新創效工作室，帶動員工獲各類成果榮譽86項，取得獎牌51枚，累計産生效益2800餘萬元。

突出實踐鍛煉推進能力。“春江水暖鴨先知，場站運行管理的薄弱點、安全生産的風險點，普通黨員群衆最清楚。”采油十一廠鎮四聯中心站黨支部通過組織黨員積極參與周度安全檢查、月度應急演練，與場站幹部圍繞運行管理、安全生産等問題開展專題讨論和調查，認真分析制約場站工作效率和影響安全生産的各種因素，開展“我為安全生産獻一計”活動，充分發揮員工群衆聰明才智，帶動解決生産運行中的問題。堅持“把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員”的原則，将思想理論武裝、理想信念教育等貫穿員工培養全過程，促進思想素質與工作技能雙提升，不斷激發向黨組織靠攏的思想自覺、行動自覺。2021年以來，共發展黨員70名，17名優秀人才選拔到基層管理崗位。

突出黨員輻射帶動能力。“廣大黨員平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，充分發揮先鋒模範作用。”采油十一廠各基層黨組織持續開展“三亮四比一創建” “我為員工群衆辦實事”“崗位創新創效”等主題實踐活動，讓黨員亮身份、樹形象、做表率。通過黨員帶頭，全體動員，緊密圍繞安全、經營、上産、技術、服務等内容，開展“金算盤”班組成本分析46場次、“金碩果”創新創效成果18項、“金點子”合理化建議82條、“金眼睛”群衆性安全隐患識别監督16場次，形成常态化互促互進工作機制，以過硬的隊伍素質引領生産場所隐患排查、重點工程、搶險等急難險重任務，有效助推安全生産。

面向“十四五”、奮進新征程，采油十一廠将堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真踐行新時代黨的建設總要求，積極探索基層黨建與業務有效的融合舉措，加大推進基層黨建“三基本”與“三基”有機融合工作力度，找準黨建工作與生産經營有效結合點，為率先建成高質量發展示範采油廠築牢根基。

（作者單位：中國石油長慶油田分公司第十一采油廠）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!