有哪些成熟的企業内部經營報表模闆可以借鑒?
這應該是很多企業或者個人的困擾,然而實際現狀卻是内部經營報表一般都是保密的,一般人是不會分享的。但在總結了上市公司的經營報表後,帆軟君總結了以下2種方式,小夥伴在做内部經營報表時,可以有所參考哦!
方法1:獨立設計報告模闆
① 先建立一個符合你公司領導需求的經營分析框架
② 把領導最關心的數據指标,進行可視化展示
③ 分析數據變動:分解指标,提出假設,追蹤業務
方法2:直接套用已有的企業經營分析報告模闆(文末附簡版經營分析報告模闆,可套用)
因而行業不同,所以無法針對給出小夥伴所屬行業的指标分析框架。
不過無一例外,财務資産這塊一定是領導最關心之一,公司目前的盈利能力分析、資産狀況分析、償債能力分析、現金流量分析等等,比方我下面舉例的某公司經營分析。
其次,領導還關注的比如生産企業的生産調度、庫存供應鍊情況;零售門店企業的門店銷售數據等等。
step2:可視化展示數據彙報建議用類似下方的一個dashboard去呈現你要彙報的主題,展示核心指标,指标與指标之間要有對比/下鑽/聯動的關聯,便于分析。
這個danshboard要能配合你去彙報一個完整的故事。如果每周的彙報都有固定格式,那就建議做成模闆固化下來,譬如下方可以在後台做時間維度的篩選,數據自動更新即可,這樣就可以把更多的時間花在更有價值的業務分析上。
step3:分析數據變動:指标分解,提出假設,追蹤業務指标是可分解的,如:淨利潤率=淨利潤/銷售額,分析指标的過程也就是将指标不斷分解的過程。
數據變化的背後是業務的變化,這塊需要深刻地理解業務。
比如這一周的銷售額環比大增,可以從幾個維度去分析:
① 區域/門店:有沒有哪個區域/門店業績明顯
② 産品:某個/些産品銷售量明顯增加的
③ 活動/季節性因素:是否有打折促銷、事件營造等營銷手段來帶的銷量大增,是否是銷售旺季
④ 還有其他比如門店、代理商擴增......
這個過程是提出假設——數據驗證——進一步分解數據背後原因,找到關鍵指标,繼續分析,直到找到對應的關鍵行為。這個過程可能需要你去和業務部門配合去挖掘背後的具體原因。
方法2:直接套用已有的企業經營報表模闆完整模闆:2020上半年經營分析報告(文末附下載方式)
模闆下載:企業經營報表模闆下載(文末附下載方式)
最後,回複"經營模闆"即可獲取企業經營模闆!
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