理解社會，理解人性，理解他人，理解自己——7位大師7本書8個洞見

#讀書筆記：《有限與無限的遊戲》《日常生活中的自我呈現》《超越金融》《人類網絡》《微觀動機與宏觀行為》《社會與經濟》《創造力：心流》

一、卡斯【社會有限遊戲 vs 文化無限遊戲】：

1. 社會是一個有限遊戲。
2. 羅素《權力論》：社會發展和變化的主要動力來自人們對權力的追逐。整部世界史，就是一小群人或某些社會組織不斷獲取權力，然後用權力來支配世界上其他人的曆史。
3. 社會要在更高一級的有限遊戲中擊敗其它社會，就要不斷提升自己的實力。通過設置一系列運行機制來确保個體玩得都是同一套有限遊戲，并激勵個體對于權力的追逐，比如政治、法律、戰争、按勞分配、保護财産、祭奠英雄、愛國主義。
4. 文化屬于無限遊戲。
5. 文化的本質是越軌，因為文化可以創造多種可能性。
6. 文化要創新，就必須打破邊界。
7. 社會這個有限遊戲脫胎于文化這個無限遊戲。
8. 社會為了确保自身的遊戲規則不被文化打破，就會打擊文化。
9. 打擊方式有兩種：實施暴力，發動戰争；收歸已用，将文化思想作為政治統治工具。
10. 用無限遊戲的心态去玩有限遊戲。
11. 玩有限遊戲時的一次次成敗，不過是我們人生中的某一次體驗、某一段經曆，而讓我們的人生真正産生價值的，是那些可以不間斷延續下去的事物。
12. 有限遊戲的參與者為了取勝，在有限的時間維度下自願給自己設定了許多種邊界，摒棄了自己的一部分自由。
13. 無限遊戲的參與者将時間維度拉長到一生，抱着向死的心去生活，去延續各種無限遊戲，來達成根本自由的狀态。
14. 無限遊戲怎麼擴展邊界呢？
15. 有限遊戲以取勝為目的。
16. 無限遊戲以延續遊戲為目的。
17. 無限遊戲擴展邊界：消除時空和人員邊界，同時不停地修改規則，消除赢家。

二、戈夫曼【拟劇論】：社會現實 = 情境定義 符号互動論 戲劇表演。

1. 社會現實是由我們一個個人在一次次的交往互動之中創造出來的，我們無時無刻不在根據所處的環境空間來定義自己的行為，社會現實是我們通過符号交流來制造和定義的。
2. 我們共享一套符号系統，不斷地解讀其他人所傳遞出來的信号，并且根據對這些信号的理解來做出我們的回應。
3. 我們通過帶有表演性質的互動過程，創造出一種情境定義，來确認我們對現實的理解是一緻的。
4. 你我有很大的主動性，通過操縱對這些符号的使用，來支配他人對于情境的定義，控制讓别人看到不同的社會現實。
5. 怎樣戲劇表演？搭建戲劇舞台（前台/後台） 招募劇組（神秘社團） 印象管理（理想化 / 表達控制 / 刻意誤導 / 神秘化）。

三、索羅斯【反身性】——認知功能 操縱功能。

1. 認知功能和操縱功能相互幹預，具備反身性，讓預測變得非常困難。
2. 我們的認知是局部和扭曲的，我們局部和扭曲的認知反過來也會影響社會現實本身。
3. 市場價格一定會扭曲基本面，價格無法準确地反映基本面——反對【市場有效假說】。
4. 市場價格的扭曲，也會反過來影響基本面——股票【反身性陷阱】。
5. 開放社會，角色界線：市場參與可以追求個人利益的最大化；政治的參與者，應該把公衆利益放到首要位置。

四、索羅斯【泡沫理論】——正反饋自我強化 負反饋自我糾正。

1. 金融市場有産生泡沫的趨向，泡沫每隔一段時間一定會發生，并且泡沫持續的時間可能比大家預計的都要長。
2. 泡沫本質上是一個自我加強的正反饋，但這種趨勢的自我加強是有極限的，泡沫最終會有破滅的一天。
3. 泡沫産生的原因：主導價格的内在趨勢 市場對趨勢的錯誤理解。
4. 金融市場啟動從繁榮到衰退的過程：開始-->加速-->強化-->黃昏期-->逆轉點-->加速下跌-->破滅。
5. 我們高估了金融市場的自我調節的能力，監管機構有責任對泡沫形成的過程進行強有力的幹預。

五、凱恩斯【選美理論】——聚焦點就是市場等待形成合力的理由：

1. 一階預期：你預期大衆最可能的選擇，而不是你最喜歡的。
2. 二階預期：預期大衆想象中的大衆的預期。
3. 三階預期，四階預期，... 高階預期——三階推理結果與股票市場的泡沫現象拟合。
4. 比如選美比賽預測誰會奪魁。最漂亮的定義是被最多人選擇的臉而不是認為最漂亮的臉，所以應該預測有明顯特征的那個人奪魁，哪怕這特征僅僅是一顆痣，隻需要它能将莺莺燕燕的網紅臉區隔開來，評委們你看我，我看他，他看我，于是就很默契地有了聚焦點。
5. 金融危機何以發生？——金融網絡傳染。

六、謝林【聚焦點】——能讓無限循環停下來的那個點就是聚焦點：

1. 你預期對方預期他預期你預期的那個點就是聚焦點。（三階推理）
2. 比如信息不充足的約會。你已與朋友約好明天在紐約見面，但由于溝通過程中出了問題，你們倆誰也不清楚具體應在幾點鐘、哪個地方見面，這時你怎麼辦？
3. 隻是自己想在哪裡見面，是沒有意義的。要猜測對方想在哪裡見面，對方也是如此，那個特别的時間、特别的地點，就是聚焦點所在。表面上看，這是一個無限循環，沒有停下來的可能，實際上它可以停下來，因為我們都是社會人。

七、格蘭諾維特【門檻模型】——集體行動何以可能？

1. 集體行為的門檻模型——網絡傳染。
2. 創新的臨界點問題——市場進入策略——先發策略 vs 跟随策略。
3. 創新的擴散問題——流行病模型——中心突破有效 vs 邊緣突破有效。

八、米哈裡【創新必須講政治】——如何讓創新落地？

1. 積累專業領域知識的實力，等待時機——沒職位不建議。
2. 時機難以選擇，時機不到就選拖着——先發也可能成為先烈。
3. 隐藏變革的遠大計劃，把它分解成一個個不引人注目的小步驟——做好鋪墊工作。
4. 行勝于言，少傳教，多做事；少說為什麼做，多說怎樣做——如果能見度高對推動變革不利，就不要主動提高能見度，幹就行了。
5. 争取同行的支持——兼具内部人和外部人視角的同行是關鍵突破點。

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