​對許多“北上廣”的80、90後而言，是風格簡約、商品低價的宜家溫暖了他們的“出租屋”。也有人說，中國人買家具，會分中式、歐式、美式或者宜家。

宜家作為蜚聲全球的商業王國，其背後故事卻非常神秘，而它的神秘多來自其創始人英格瓦·坎普拉德。

英格瓦從小就有做生意的天分，5歲倒賣火柴，17歲時他用父親的獎勵金創辦了宜家、銷售低價商品，二戰後開始主攻低價家具生産和銷售。他把低價定為基本營銷策略，并在同行的抵制中“被迫”找到了更廉價的供應商。

1965年，第一家宜家商場在瑞典開業，門庭若市。1970年，一場大火将宜家旗艦店化為灰燼。但因經曆過同行打壓，英格瓦居安思危，每年撥出營業利潤的14%以備不時之需，因此宜家商場很快得以在廢墟上重建。

重建後為降低宜家成本，英格瓦取消賣場推銷員，又合并倉庫與賣場，盡可能壓縮成本，讓利消費者。從“希望做人們買得起的家具”的願景出發，英格瓦用節儉的創富哲學打造了全球大的新式家居零售商。《家族企業》雜志在遊學參觀宜家博物館時，也交流學習了宜家全球化的采購模式及先進的經營管理理念。

但與宜家“簡單”的品牌理念相比，其背後的運作機制卻不“簡單”。

宜家作為家族企業，财富傳承是避不開的話題。但沒有人知道坎普拉德家族到底有多少财富，英格瓦也屢次否認自己是“首富”，并聲稱：“宜家隻屬于基金會”，但他口中的基金會，其實就是為更好保障财富傳承所布設的體系：斯帝廷·英格卡基金會、英特宜家控股和英卡納集團。

宜家“有形業務”的母公司為英格卡基金會，1982年在荷蘭設立。因基金會的非營利性，稅率僅為3.5%，變相免除每年數十億美元的納稅。又因荷蘭對非盈利性機構寬松的資金管理政策，坎普拉德家族先将宜家的資金轉移至基金會，進而轉移到位于庫拉索的信托公司，由于當地法律保護，無法追查到資金的最終流向。

英格瓦長子彼得目前為該基金會的董事之一。而隸屬該基金會的英格卡控股的最高決策層是監督委員會，其成員就有英格瓦的次子，約納斯。

掌控宜家“無形業務”的英特宜家控股公司，每年收取宜家商場的品牌費，其所有人是荷屬安地列斯群島的一家同名公司，而後者所有權屬于庫拉索一家信托公司，因當地法律，此信托公司的所有人并未公開。如此，宜家每年高額品牌費又流入了所有權未知的信托公司。在英特宜家控股的董事會中，小兒子馬修斯擔任董事長。

而英卡納集團負責提供金融、保險、地産投資等服務，被外界認為是擔任家族财富管理者的角色，管理并投資家族的龐大資産。公司創始人為英格瓦的三個兒子。

英格瓦在2013年幾乎全權退出了對宜家集團的掌控，通過宜家基金會、品牌授權、宜家集團運營三權分立的創新模式，讓三個兒子各司其職又相互制衡。無視上市必然帶來的高額增值，英格瓦堅持“永不上市”的原因，或許更多是因為上市會幹擾“宜家體系”的運作。

在企業文化上控制成本、倡導“簡單即美德”，在公司運營上以低調作風、複雜結構打造了“宜家體系”，英格瓦創造了一個由坎普拉德家族人員牢牢控制的宜家王國，避開了高稅負與家族紛争的路障，實現了家族價值觀和财富的永續傳承。

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