德企和法企?王老闆的深圳德德法公司從8月2日決定開設對公賬戶到8月9日開出第一張發票，一周的時間就搞定相關流程了，跟銀行和稅務部門的時間預約和信息溝通，按照深圳規範化的步驟有條有理的進行每個步驟的完成時間，自己都是提前能夠有底的，我來為大家科普一下關于德企和法企?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

德企和法企

王老闆的深圳德德法公司從8月2日決定開設對公賬戶到8月9日開出第一張發票，一周的時間就搞定相關流程了，跟銀行和稅務部門的時間預約和信息溝通，按照深圳規範化的步驟有條有理的進行。每個步驟的完成時間，自己都是提前能夠有底的。

王老闆在中國銀行深圳紅嶺支行完成開戶後拍照留念

王老闆的重慶德德法公司從王老闆8月31日決定開設對公賬戶，開始與重慶某銀行溝通，到調整為與另外一家銀行溝通，另外還與萬盛稅務局辦理稅務相關事宜。預計9月13-15日左右才能辦好。用時估計為兩周。還是在王老闆多次主動與對方聯系溝通的情況下。好處在于靈活，相反的意思呢就是不确定因素較多，對事情完成的時間，心裡沒底。

王老闆的重慶德德法公司招牌

相比之下，這裡面主要存在的問題為這兩家銀行都是有微信公衆号線上系統的，但是與線下的網點不能進行信息傳遞，還得客戶線下去實地溝通。(王老闆幸虧是又及時去線下溝通了）而實地溝通呢，得等待對方的反應，對方有可能還得請示領導什麼的，反應回饋不及時，導緻事情就一拖再拖。完全不符合王老闆的行事風格[捂臉][捂臉]

信息的及時反饋很重要。能辦還是不能辦，有了判斷後，要第一時間回複給對方。如果自己判斷不了的事情，也盡量能盡快讓上級做出判斷，然後反饋給客戶。

​一個地方的營商環境是由多個方面共同組成的，信息的高效流動是非常關鍵的，還有就是工作人員的主觀能動性或者單位管理制度的效能體現出的信息的流動速度。

​重慶，目前需要進步的地方還有很多。

​王老闆的重點仍然是在北京和深圳，但是由于王老闆的情懷，所以選擇必須要在成渝雙城經濟圈範圍内設立一家德德法公司。即使不賺錢，另外還得多耽誤一點時間，也必須弄一弄。隻有實地參與實踐了，才知道内陸與沿海的差距到底在哪？重慶與深圳的差距到底在哪？各自的優勢或好處在哪？重慶的發展進步的空間在哪裡？以及後續應該如何促進改革與發展。對标深圳，未來有哪些可以幫助到重慶發展的？

當然呢，有了比較，也會知道在北京搞事情或者在深圳搞公司的感覺是有多麼的愉悅[耶][耶]當然，目前對于在重慶搞公司涉及到的相關合作人員的效率是不能強求的[捂臉][捂臉]能夠最終辦妥就萬事大吉啦！這樣子主要是從外部形象上，完成了王老闆同時經營深圳和重慶兩家德德法公司的形式追求！能不能完成實質的價值追求，還得靠王老闆返回北京後，駐紮北京，面向全國進行積極的運作。

​一種是規範但也比較受限制，一種是靈活但也容易不确定。王老闆的深圳德德法公司和重慶德德法公司到底哪一家能夠率先出圈，現在還是不好說的。各有優勢。但是重慶至少可以對标深圳，在規範層面上，重慶進行相關方面的完善，梳理業務流程，加快辦事的節奏！

王老闆的重慶德德法公司位于重慶都市圈的綦江-萬盛

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