領導在提拔下屬前，通常會進行個别談話。
既然領導對提拔候選人比較熟悉，尤其是能力素質、性格特點、人際關系、家庭情況等各方面都有比較深入的了解，那個别談話重點談什麼内容呢？
除了介紹選拔基本情況、提拔的主要目的、提出工作要求等工作内容之外，還需要談清幾個問題：
一是了解個人意願。畢竟每個人的情況不同，有的人對提拔重要看得比較重，意願比較強烈。而有的人雖然能力比較突出，但是對于提拔任職看得比較淡，甚至不願意擔任一定領導職務。因此，談話的重點内容之一是了解當事人的真實意願，畢竟“強扭的瓜不甜”，本人願意才會在新崗位上盡心盡力。
二是講透領導人情。通常情況，提拔一個人需要運作很多事情（運作的内容可以參考本人發布的《提拔一個人，領導需要運作的事情是什麼》）。領導在談話時，往往會将提拔的過程、難點講清、講透、講嚴重，以此換取當事人的感激之情，此所謂“人情”，畢竟人情債是最難還的債。
三是換取本人忠心。領導當然會把信任的人提拔到重要崗位上來，但有的時候當事人并不是領導個人能決定的。例如，有的是“戴帽”來的、有的是上級“指定”的，有的是“鬥争的結果”（各方勢力鬥争妥協的結果）。面對這種情況，領導與當事人談話的重要目的就是要本人表态忠誠于組織（領導），畢竟多一個人自己人總比多一個“監督者”更有利。
四是提出工作要求。畢竟從有意提拔到正式通知還有一段時間，所以談話往往會對提拔前的工作提出要求，一般會要求注意方式方法、注意群衆基礎、注意安全穩定。另外，對拟任崗位的工作也會提出方向性要求，以便提前做好準備。
五是講清領導意圖。領導往往對全局性工作有整體把握，對各個部門、崗位的工作有既定目标。所以，領導在個别談話中，會把崗位目标、個人意圖講清楚，作為當事人的工作目标，以便工作中更好地實現。
總的來說，提拔之前的面談工作，每個領導都非常重視，這既是确認價值觀認同的重要時機，也是深入了解下屬的一次絕佳機會，選好一個人，成就事業和夢想，選錯一個人，毀掉事業和前提，對于每一個領導來說，這是非常嚴肅和慎重的一道程序。
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