工程建設是一個複雜的系統工程，必須協調好人、機、料、法、環等各個環節，才能保證工程按預定的目标完成。當人、财、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，是工程建設達成最初目标的關鍵。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。

常用的進度計劃編制方法有：

1、橫道圖

是最簡單，也是最常用的表示方法。

橫道計劃圖是按時間坐标繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特别适合于現場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分别有無伸縮餘地（即機動時間），有多大的伸縮餘地；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系；最後，橫道圖不能在執行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優選。

2、網絡圖

由于網絡圖彌補了橫道圖的不足，所以能更好的表達和應用進度計劃，其應用也最為廣泛。網絡計劃方法能明确地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，确定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明确的數學模型，可以建立各種調整優化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，确定關鍵工序，進行調整優化，然後輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。

3、進度計劃的編制程序與方法

以網絡圖為例表述進度計劃的編制程序和方法，以期達到指導項目施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過适當優化的施工網絡。其編制程序如下：

（1）收集資料

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特别要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

（2）制定施工方案

主要是指确定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明确工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的内容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

（3）根據工程量劃分工區和工序

根據工程内容和施工方案，将工程任務劃分為幾個工區和若幹道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和複雜程度，以及計劃管理的需要來決定，隻要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明确的任務内容，有一定的實物工程量和形象進度目标，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明确的判别标志。

（4）計算各項工作的持續時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。一般根據工程量套用公司的施工定額，再考慮一定的外圍因素影響而确定較真實的每項工作的持續時間。

（5）編制各項工作的原始參數表

将項目的所有工序，依次列成表格，編排序号，以便于查對是否遺漏或重複，主要用于确定各項工作的緊前與緊後關系，即邏輯制約關系。同時列出的各項工作之間的邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（6）利用專業軟件繪制網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐标，這時的網絡圖就叫做時标網絡圖。在時标網絡圖中，表示工序的箭線長度受時間坐标的限制，一道工序的箭線長度在時間坐标軸上的水平投影長度就是該工序延續時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續時間為零，因而虛箭線在時間坐标軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時标網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。現在有很多種專業軟件，各位可以在網上下載，其施工方法也是大同小異。

（7）網絡圖的實際應用

根據已編制好網絡圖可以進行多項控制，如調整工期、進行成本分析、調配資料等。

在網絡計劃中，關鍵線路控制着任務的工期，因此縮短工期的着眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現的。

A、順序作業調整為搭接作業

幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成後其緊後工作就可以開始，那麼就可以将各工作分别劃分成若幹個流水段，組織流水作業，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，後一道工序就插上去施工，前後工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前後工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

B、對工程項目進行合理排序

如果一個施工項目可以分成若幹個流水段，每個流水段都要經過相同的若幹道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在後的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優流水次序。

C、相應地推遲非關鍵工序的開始時間

工作A、B平行進行，假定A為非關鍵工作，完成A需8天，B為關鍵工作，完成B需20天。若規定工期為16天，為了加快關鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉移部分到工作B，而工作A在工作B之後開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。

D、相應的延長非關鍵工作的持續時間

有時還可以采用延長非關鍵工作的持續時間，而将其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續時間，縮短工期的目的。

E、從計劃外增加資源

因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。

以上幾種方法，當關鍵線路壓縮以後，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，将會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。

計劃控制保證體系

工程進度計劃編制辦法

1、統一内容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、後勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型号、數量和台班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類彙總表。

2、統一時間：明确指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。

3、統一格式：為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、彙總、協調及修改，對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行統一。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制内容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業項目劃分到分項工程，甚至到工序。

工程進度計劃審批制

1、為了确保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供确保自身分包段工程工期進度的具體執行計劃，并經過總包單位的審批，通過審批後付諸實施，執行計劃一旦通過批準，一般無特殊原因不作改變，要按照執行計劃切實實施。

2、通過對分包單位編制的進度執行計劃的審核批準，使得施工總進度計劃在各個專業系統領域内得到有效的分解和落實，實現分級控制的方法，在專業分包這一級别的控制保證。

進度計劃的協調

1、調度工作主要對進度控制起協調作用，通過協調配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現進度管理的動态平衡。

2、調度工作的内容包括：調查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取相應的措施解決；督促物資供應單位按進度要求供應資源；協調好各施工單位對施工現場臨時設施的使用；督促相關施工隊伍按計劃進行作業條件準備；對項目部及勞務隊傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。

3、調度工作須及時、靈活、準确、果斷。

4、調度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業作業隊到施工現場巡查。現場的施工進度情況是巡查的重要内容之一。巡查過程中将有關重要内容記錄下來，巡查結束後将記錄内容整理後及時發文到項目部各部門及勞務隊。建立每周進度例會制度：每周五下午召開進度例會，由各分包單位、各專業作業隊彙報現場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業主代表參加。

進度例會的内容包括：

1）業主和總包商将現場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；

2）對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施；

3）及時解決生産協調中的問題，及時解決影響進度的重大問題；

4）掌握關鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變為關鍵線路。

進度例會應形成會議紀要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總包單位聯合起來，在現場組織召開專題會議予以解決。

進度計劃的檢查制度

1、施工進度檢查與進度計劃執行是融彙在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是對施工進度進行調整和分析的主要依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。

2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。

3、建立監測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢讨會、工期進展通報會等一系列制度。

4、要求各分包、各專業施工隊每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。

5、跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，分别得出實際與計劃進度相一緻、超前或拖後的結論。

進度計劃的調整

1、進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的内容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。

2、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不拟縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，适當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則将計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。

3、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。

4、非關鍵工作時差的調整，在時差長度範圍内進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。

5、增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。

6、隻有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。

7、當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。

8、當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。

9、如果潛在延誤隻是工期延誤的潛在因素，總承包單位将按照進度目标體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位将協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當産生潛在延誤的突發事件發生時，總承包單位将即時作出延誤預期評估，發出延誤通知，報告業主與監理，同時與業主和監理聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。

工程進度報告制

每月25日由總包商編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下内容

1、本月完成實物工程量及形象進度說明

2、相應于計劃的實物工程量完成比例

3、各分包商勞動力投入情況

4、材料、設備供應情況

5、工程質量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執行情況存在問題及處理措施

9、下月計劃安排

10、反映工程主要形象進度的工程照片

獎懲制度

1、每月初，總承包項目經理部根據上月要求的單項工程控制節點目标進行檢查，對按計劃如期完成進度計劃的負責團隊給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的負責團隊予以懲戒。

2、在每個裡程碑計劃節點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進度獎，發放予其中表現突出的單位和個人。

3、對于專業分包工程，總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明确：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而産生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權。

點擊【了解更多】學習施工技術

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!