我從《普通職員到主管的标志》，一直寫到了《從職員到主管（三）》，其實這是一個系列。

這篇《普通職員到主管的标志》實際上是《從職員到主管（一）》，主要是對思維方式的改變，尤其對上對下的問題思考和提問方式，側重形的改變。

接着，我們做了主管的人，要注意的實際上是這篇《工作中，如何讓不配合的同事配合？》，這是從戰略上對上對下對中都做好了管理，也是道的一部分。這篇可以叫做《從職員到主管二》。

然後，《從職員到主管（三）》是講的術的部分，更簡單一點，就是謀定而後動，不要大嘴巴。俗稱“管住自己的嘴”。

《從職員到主管四》是這篇，《剛做主管，手下員工有個刺兒頭，不聽話，怎麼辦？》，講已經做了主管後如何收拾員工，這是有了結果後的行為。打下江山，你要懂得管理江山。

但是，我們大多數人實際上一輩子也做不了主管，有些一兩次做了主管後，還是敗下陣來，最終郁郁寡歡，一輩子都底層員工，老王、老李、張大姐、孫大嬸......

小主管的位置待不住、待不久的人，主要不是基本職業技能不到位，更主要是管理能力跟不上，别管理别人了，他們管理自己的能力都有限、說話都說不順、别人不懂。

來個實例，你看如下這位試用期被辭退的主管。除了看他晦澀的文字之外，你也看下我拒絕回答的理由。

當然，他的全文我都幫助猜測并翻譯了出來。

原句一：“入職一個美股上市公司小負責人崗“

翻譯一：“（我）入職一個美股上市公司，（我的職位是）小負責人“。

原句二：“1.最初談好的崗位不給title，說系統操作不了，最後我這個崗位的title是我直屬領導占着。”

翻譯二：“1.最初（入職前），（HR跟我）談好的崗位不給title，（HR）說（IT或人事）系統操作不了，最後（我入職了才發現）我這個崗位的title是我直屬領導占着。”

原句三：“2.來的時候說帶4個人，一頓操作後隻帶一個人。”

翻譯三：“2.（我）來的時候（有人告訴我）說（我）帶4個人，（經過他們最近兩個月的）一頓操作後，（我）隻帶一個人（了）。”

原句四：“後來才發現招過來就是分原負責人的權”

翻譯四：“後來（入職一段時間後），（我）才發現（原來他們）招（我）過來就是（為了）分原負責人的權（和人）”。

原句五：“我來了領導也不放權，繼續通過原負責人和調新人過來分我的權。”

翻譯五：“我來了（後），（小）領導也不放權（給我），（小領導）繼續通過（他的前任即）原負責人和（小領導自己）調（來的）新人過來分我的權。”

原句六：“分權完畢現在說和被分權同事關系不好”

翻譯六：“（我僅有的那25%的權力被）分權完畢（後），現在（人事和其他人都）說（我）和被分權同事關系不好”。

原句七：“别人都覺得我能力不行，勸退。威脅說繼續留下可能試用期過不了。”

翻譯七：“别人（多個部門和人事）都覺得我能力不行，（人事和多個領導已經）勸退（我了）。（他們還）威脅（我）說，（要是我賴着不走）繼續留下（來），（很）可能（我的）試用期過不了（屆時也不能轉正）。”

原句八：“試用期6個月，現在過去4個月。上一段工作結束後有一段gap的時間，所以壓力比較大。請幽哥幫忙出謀劃策，十分感謝！”

翻譯八：“（我的）試用期6個月，現在過去4個月。（我）上一段工作結束後有一段gap的時間（好幾個月），所以（我的求職和經濟以及精神）壓力比較大。請幽哥幫忙出謀劃策，（我）十分感謝！”

以上他态度看起來很誠懇，但應該在更早來提問，而不是在小領導、小領導招來的新人、小領導的前任、人事、大領導、其他部門的人，都達成辭退你的一緻意見後，你才來問怎麼辦。

但是，他自己不珍惜這次工作機會，說話連主謂賓都不分，工作技能也一般，很自負，職業斷檔幾個月甚至一年有餘，上份工作大概率也是被辭退，這次入職後繼續不跟招自己進來的人溝通，反而将他們培養成了自己的敵人，對真正的對手又對付不了、處處被動，最後被所有人聯合起來掃地出門，重蹈覆轍，試用期再次被辭退......

這些特征，很容易試用期被辭退，因為不能轉正。但是轉正卻不是寫在臉上的标簽，有人連續多次試用期被辭退，尤其跨級跳槽做了主管有了手下的人。一開始很難适應，主管的核心作用上意下達、溝通順暢，他們做不到。

為何呢？因為平時自己做小兵做慣了，說話水平和文字水平有限，但自己沒有注意。其他人也沒有注意，因為你職位低、工資低。但是做了主管就不行了。

我們再看一位群友的提問。

乍一看，這位主管的描述你是不大看得懂的，要多次去揣摩，大緻才能捕捉到她意思中的一種，是代表她的真實意思。

我也來翻譯下：

“幽哥您好，本人女，在一家頭部互聯網公司做小領導。之前在（上）一家公司，（我）被直屬女領導（在）試用期内辭退，（那家公司）招我進來的（是）男的大領導，（大領導）人還不錯，當時到（他）也沒為難我。

現在（我已經入職了新公司），（前東家）這個大領導（聯系并）告訴我，（說）我（新公司）的平級（主管）和我（現在）的下屬（，）原來都是他同事，（我感覺到）畢竟原來在他手下（女主管的手下）幹的時候被辭退了，那這種情況會不會給我（現在的）平級和下屬知道（了實情）。

我需要注意點什麼（嗎），需要刻意（聯系并）交好下這個（前東家的）大領導，請請（他）吃飯什麼的麼？（我現在）平時跟我平級下屬閉口不提（當初我被辭退的事）當不知道（這個男性大領導）麼，還是可以問問（他們認不認識這個領導）？”

括号中是我補充的主謂賓等詞語。以上看起來是前公司的大領導準備說她的壞話，實際上，你要改變環境，先要改變自己。因為你所面對的環境，長期來看就是你自己。

大家第一次做主管的，說話、寫字都要主謂賓和定狀補齊全，否則會一直被辭退。實際上，如上這位群友女主管，離下次被辭退也已經不遠了。目前最好趕緊突擊下語文表達，這是短期可以刻意提高的部分。不是吓唬你。

上次被辭退，更可能主要是因為不會說話，語言表達别人聽不懂、看不懂，導緻人際關系不斷變差，被掃地出門。但自己會以為自己運氣不好、遇人不淑。

實際上這位是我的長期粉絲，過去多次提問，她主要學會了海投和談工資。但學曆、工作技能、副業、管理能力、外語水平、簡曆不造假等等，都沒有怎麼提升。所以，做主管的最基本要素是語言表達能力，要有正常水平。可以鍛煉下，迅速恢複常态。

各位群友和讀者，要吸收以上一男一女在試用期被辭退的倆主管之教訓，首先語言關要攻克，做好傳聲筒，這樣職場才能走上做主管的第一步！不然每次可能一輩子在主管位置上站不住，繼續做小兵。

當然，也要提醒下我的所有女讀者，尤其長期女粉絲，你看下圖。

這是我第一次說女孩學我這套的弊端：跟男孩懂得研究戰略和道不一樣，女孩更側重術；女孩學了我這套，職場上更懶了，但工資更高了，拿着高工資、工作比較閑，這就開始了各種擔心，擔心德不配位。

我希望女讀者也學習男讀者，增加戰略思維，并側重基礎技能的提升，尤其增加管理能力。當然，語言表達能力是最基礎的，你别錯别字滿天飛，語句不通順，主謂賓不全，别人看不懂，這是最基礎的。

問：做主管的最基本挑戰是什麼？

答：語言表達能力。

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