在商業裡，有這麼一句話：小公司靠老闆，大公司靠團隊，集團公司靠智囊團。

一個公司能不能做大，關鍵在企業團隊的管理，能不能更科學，更有生命力。

團隊管理，往小了說是技術，往大了說是藝術。

所以，不要指望一下子說把團隊管理這個事做好，也不是去報個什麼三天二夜的管理班的課程，就可以解決這個問題。

過去這幾年，我去參與了各種團隊管理的學習和實踐。在我看來，那些課程教的東西，都是短時間有用，時間一長就沒用了。

而今，我才觸摸到團隊管理的核心。通過5年的驗證，實操，可以這麼說，現如今的這些團隊管理的課程，基本上學了也白學，一定拿不到結果。

而這個團隊管理的能力沒有，不管項目多好，産品多棒，沒有很好的團隊管理，也是做不成事。

簡單點說，就是團隊管理能力，直接決定能不能拿到結果。

小老闆管事，大老闆管人。

最直觀的區别就是有沒有團隊管理能力。

尤其，很多小老闆，連自己都管理不了自己，就别說管理團隊了。

修身，齊家，治國，平天下，這是老祖宗留給我們的财富。也是我們管理的核心順序。

隻有先修好身，才能齊家。齊家，就是最小單位的團隊管理。

以前三妻四妾，子孫成群，三族之内，都是家，都是一個大團隊。

自己的個人 修身都不行，就管不了這麼多人。

那這些老闆為啥管理不好自己呢？

簡單點說，就是不想管，懶。

為啥呢？

事情太小，不值得花時間和精力去管理自己。

事情夠大，自然也就管理好自己了。

想想看，如果現在讓你當省長，市長，複制幾千萬的生計，你自然就管理好自己了。

這就是真相。

而小老闆之所以是小老闆。就是格局太小，目标太小，事情太小。

所以這一切都小的根源，在于承擔的責任，做的事，太小了.........

越小，越懶的管理，越懶的管理，格局就越小，格局越小，目标越小，越小就越懶..........負能量就循環起來。

所以，很多人說我隻想簡簡單單做點小事，事就越來越難做。

反過來，事越大，責任越大，格局越大，對自己的要求越嚴，越能管理好團隊，自然就正面循環了。

所以，沒有大事，沒有平天下的野心，就修不了身，就管理不了自己，進而管理不了團隊。

隻有有了平天下的心，才能靜下來修身，齊家。

說到這裡，我隻想跟很多創業者，講一個事情：未來3-5年，所有的行業，都可以重新做一遍。

為什麼？因為消費者變了。每一代消費者都要有适合每一代消費者的新品牌出來。這就是每個行業的機會。

這都是很大很大的事。值得你去好好管理自己，要求自己。

因為大家都在一個起跑線。

比的就是誰能靜下來，誰能看見未來，誰能管理好團隊。

連團隊都不敢想去怎麼管理，就你一個人，怎麼去抓住這個時代的機會？

團隊管理的意義就是：反熵增定律

這個名詞，大家可以自己百度。這裡就不過多解釋。

那講了這麼多，到底要怎麼管理團隊呢？

下面透露一下五大系統：

1、目标管理系統

團隊，就是組織一群人，以目标為導向，一起前行。

集體細節就不展開說了。

2、分配管理系統

所有團隊的成功，都是分配機制的成功。

财富獲取的本質，就是改變分配路徑，占據分配節點。分好錢，是技術也是藝術。

小老闆做不大，就是不會分錢。

3、績效管理系統

績效方法論：目标*方法*檢查*獎罰

團隊的戰鬥力，都是在痛苦中磨練出來的。

4、流程管理系統

企業的一切，都是流程的細化。

生産流程，運營流程，财務流程，會議流程.........

真個營銷環節 ，必須流程化，隻有流程化，才能自動化。

5、财務管理系統

财務是老闆，操盤手，管理層必備的根能力。

董事長和高管必須精通财務，僅僅了解皮毛還不夠。

數字化的管理，才是未來最科學的管理。

換句話說，一個企業有一位優秀的财務總監，可以直接反應業務的實際真實情況。而經營管理過程中的一切決策，最終都在三大報表裡。

财務數據，是企業一切活動的終極反應。每個老闆和管理者，都要能透過數據看到本質。所以，财務管理，必須是戰略性的。

以上五大系統，是老闆，操盤手做好團隊管理的五個闆塊，缺一不可。

要想企業能發展的好，團隊管理的好，就做好這五個部分，不會可以慢慢補。

怎麼補？

與我深度鍊接，系統性的操作流程告訴你！

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