怎麼對付職場愛拍馬屁的人?一，問:彙報工作的時候，領導不滿意一直在那兒說我，怎麼回話比較好?答:說幾個例子:1、領導說，你這個方案還是有很大的問題啊，達不到這個要求，這不是你們應該有的水平!你說，領導，您說得太對了(習慣性的表演真誠)，我已經充分認識到自己的不足，這一次，我們方案彙報的核心目的，就是希望能夠得到您的指引，以便進一步的改進，我堅信，您的經驗一定能夠解決這個問題2、領導說，這個事情我已經說得很清楚了呀，怎麼還是做成這個樣子?你說，是的，領導，您确實交代得很清楚啦，是我理解的不夠透徹，非常抱歉，懇請您再說一遍，我做好記錄，并且呢，嚴格按照您的指示辦好，下一次彙報，你說，領導，這次的方案，我嚴格地按照您的指示辦好，下一次彙報，你說，領導，這次的方案，我嚴格地按照您的指示進行了調整，當然我也知道一定和您的要求還有差距，希望能夠再次得到您的指點3、領導說，你們不要我說怎麼做就怎麼做，你們自己要有想法，好吧?你說，我們充分對比了領導提出的想法和我們團隊的想法，從各個層面來說，領導的想法，更有落地性和可執行性，我們還不夠成熟，但是我們會繼續努力的二，問:我不同意領導的決策，但是他依舊讓我去執行怎麼辦?答:千萬不要反對領導的決定，無論事情本身對錯與否!當領導準備做某件事情的時候，沒有決定之前，作為下屬可以點到為止的提出自己的看法，但是領導一旦決定做某件事情的時候，就不能再提出出任何意見了，原因就是，領導決定的事情，作為下屬一再反對，這就不是争論事實方面的對錯了，而是對權力的反對，反對權力就一定是錯的1、作為下屬一旦反對領導的決策，自己又必須執行的話，即使做好了，領導也懷疑其決策能力進一步反映出，這樣的下屬做不了領導，隻能做執行工作，不能做決策工作升遷的道路就此結束失敗了，就為第三方的讒言制造了機會:本來你就反對，讓你去做，你因為個人的私利，故意做不好，就是為了證明自己的正确和領導的決策失誤，我來為大家科普一下關于怎麼對付職場愛拍馬屁的人?以下内容希望對你有幫助!

怎麼對付職場愛拍馬屁的人

一，問:彙報工作的時候，領導不滿意一直在那兒說我，怎麼回話比較好?答:說幾個例子:1、領導說，你這個方案還是有很大的問題啊，達不到這個要求，這不是你們應該有的水平!你說，領導，您說得太對了(習慣性的表演真誠)，我已經充分認識到自己的不足，這一次，我們方案彙報的核心目的，就是希望能夠得到您的指引，以便進一步的改進，我堅信，您的經驗一定能夠解決這個問題。2、領導說，這個事情我已經說得很清楚了呀，怎麼還是做成這個樣子?你說，是的，領導，您确實交代得很清楚啦，是我理解的不夠透徹，非常抱歉，懇請您再說一遍，我做好記錄，并且呢，嚴格按照您的指示辦好，下一次彙報，你說，領導，這次的方案，我嚴格地按照您的指示辦好，下一次彙報，你說，領導，這次的方案，我嚴格地按照您的指示進行了調整，當然我也知道一定和您的要求還有差距，希望能夠再次得到您的指點。3、領導說，你們不要我說怎麼做就怎麼做，你們自己要有想法，好吧?你說，我們充分對比了領導提出的想法和我們團隊的想法，從各個層面來說，領導的想法，更有落地性和可執行性，我們還不夠成熟，但是我們會繼續努力的。二，問:我不同意領導的決策，但是他依舊讓我去執行怎麼辦?答:千萬不要反對領導的決定，無論事情本身對錯與否!當領導準備做某件事情的時候，沒有決定之前，作為下屬可以點到為止的提出自己的看法，但是領導一旦決定做某件事情的時候，就不能再提出出任何意見了，原因就是，領導決定的事情，作為下屬一再反對，這就不是争論事實方面的對錯了，而是對權力的反對，反對權力就一定是錯的。1、作為下屬一旦反對領導的決策，自己又必須執行的話，即使做好了，領導也懷疑其決策能力。進一步反映出，這樣的下屬做不了領導，隻能做執行工作，不能做決策工作。升遷的道路就此結束。失敗了，就為第三方的讒言制造了機會:本來你就反對，讓你去做，你因為個人的私利，故意做不好，就是為了證明自己的正确和領導的決策失誤。

這是緻大局于不顧，自私自利的行為，讓領導無法下台。所以，下屬反對領導決策，如果自己執行，幾乎就沒有成功的，即使别人去執行，他也會背後阻礙，試圖證明自己的正确性。你證明領導錯誤，他還能不讨厭你?2、那麼，反對領導決定之後，領導派别人執行呢?如果别人成功了，這個無形中，自己成了領導批判的對象，相比之下，在領導眼裡沒有了好印象。輸給了競争對手一局。如果别人失敗了呢，這個也會被人當成離間的機會，通常使用兩種手法:一個就是說你面帶喜色，幸災樂禍讓領導讨厭;一個就是被人事後推卸失敗責任，說是你背後做小動作使壞。3、那已經反對領導決策了，自己該怎麼做呢?正确的答案什麼呢?分兩種情況，一種是，自己執行呢，就一定要努力做成，做成之後，立即上表誇贊領導的英明。如果真的打不赢，自己也要故意“負傷”，來個苦肉計，說明自己真的是盡力了。另外一種是，如果别人來執行決策，别人赢了，不要等等他邀功，自己一定第一時間，上表贊美老闆的英明，自己的錯誤。

這樣讓執行人的功勞，成為領導的功勞，自己不會接來下被對比，從而大範圍喪失好印象。如果執行人失敗了，這時候，千萬不能有驕傲神色，而是要說自己是烏鴉嘴。所以，擦屁股的事情總是很難辦，隻要我們記住這個基本權謀原理，就不會這麼麻煩了，那就是，隻要領導決定的事情，堅決的擁護和執行，不管事情上的對錯，關鍵是權力上的必須順從!三，問:昨天晚上看了一個視頻，大意是不主動找領導，對領導的關照不接觸，不理會，領導覺得這個人太清高，我想起來之前的時候有一次領導喝醉了好像也跟我說了，我很不理解，我當時真的是能麻煩自己不麻煩别人，我以為自己很有素質，為什麼領導會覺得我故作清高呢?方便的話還請指點一下。答:職場其實是個很苛刻的環境，不同的職場的有不同的語境，人們最讨厭最惡心的缺點，無非就是過于清高，做事太過于認真，愛貪小便宜，太冷漠，這些毛病的出現會讓你在職場上處于孤立的位置，大家覺得你不容易相處，就遠離你了，領導覺得你這個人不盡人意，也就不提拔你了，要适當的創造溝通的機會，讓領導對你了解，那麼他才會放心的用你，這才是最好的。每一個圈子都有這個圈子的立場，這個圈子的缺點換一個圈子可能就是優點，反之亦然。比如說清高這個特質，你放在文化圈裡，可能是很大的優點，但是放在職場上，一定是一個孤僻的代名詞。

所以你要先弄清楚自己所處的環境，然後再想明白什麼缺點是對自己是不利的，如果你恰恰有，那一定要隐瞞他，這是職場生涯的基礎，我們做人，有的時候可以做自己，但有的時候呢，一定要做别人喜歡的自己。這的确是很大的悲哀，但如果你有目标和信仰的話，實現目标的過程是要付出代價的四，問:我工作兩年了，屬于核心業務部門。直屬領導不懂業務，整天管桌面要幹淨，用心寫周報之類的小事。我因為見人不愛打招呼，老被他批評。雖然他也誇我工作能力強，還給我漲了薪水，但是因為這些莫名其妙的小事被批評，我覺得很憋屈。我該辭職嗎?答:你這個問題相當于再問:這樣的領導還值得跟嗎?我們用職場三原則來剖析這個案例，你的領導不算優秀，但不是糟糕的領導。領導肯定你的能力，給你漲薪水，照顧了你的收益原則。領導要求桌面幹淨、用心寫周報，看似是沒話找話，其實是希望跟下屬有更加密切的聯系。因為領導對核心業務不熟，他擔心有能力的下屬會取代他的位子從安全原則出發，領導需要你經常表達自己的忠誠。所以要和領導同步消息，要定期做，沒什麼事也要做。這樣他能安心，你也能得到他的支持。所以别誤會，他不是挑你的毛病，而是怕你不再給他出力了。什麼樣的領導才是不應該繼續跟的呢?有三個标準:第一種，不喜歡你的。這裡說的不喜歡，是厭惡的意思，不是“不偏愛”如果真的被領導不喜歡，做得再好也隻能維持現狀。但你的領導是賞識你的，意味着你以後有升職的空間。第二種，不滿足你的。比如你覺得薪水太低，希望加工資領導沒答應，你好不容易去見女朋友的家長，領導非讓你臨時加班，你想休年假，領導拒絕，這都是個人訴求沒有被滿足。第三種，有缺陷。領導不懂業務，說話不算話，這都屬于嚴重缺陷。“不喜歡、不滿足、有缺陷”三個條件全部湊齊的時候，你應該果斷辭職。

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