文 | 有餘姐

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不同于我們平常已經非常熟悉的HR的分工模式：這個HR是做招聘的，那個HR是做員工關系的，HRBP是另外一套分工邏輯。

這個我也曾在之前的文章裡進行過比較詳盡的比較：

HRBP和HR的區别是什麼？

所以，HRBP的工作職責是圍繞着它的定位來展開的。HRBP的定位是：

所負責的業務部門的人力資源顧問、具體人力資源活動的實施者。并最終為人力資源工作在輔助業務部門達成目标負責。

從這個意義上說，所有的人力資源活動和人力資源工具的推廣都可以成為HRBP具體的工作職責，但公司在不同的發展階段、不同部門的人員構成情況和特點，都會決定HRBP工作職責側重點的不同。

具體來說，我們從招聘網站上看到HRBP招聘主要的工作職責有以下這些。

01

負責所服務業務部門的人員招聘和配置

概括人力資源重要工作目标的“選育用留”中，将“選人”放在第一位，也足以看出招聘選拔工作對一家公司和一個部門的重要性。

這一點也體現在HRBP的工作職責中，所以，如果你去各招聘網站和APP上搜一搜HRBP的崗位，幾乎能搜到的所有招聘這個崗位的公司，相關職責中都有招聘，而且還是比較重要的職責。

HRBP的招聘，在有些公司，會跟傳統6大模塊分工下的做招聘的HR差不多，去分析招聘需求，然後發布招聘信息、篩簡曆、約面試，最終招到合适人選，隻不過，一般來說，HRBP在這個過程中發揮的專業能力更大，也會有更大的用人建議權；

另外一類，HRBP不會去做特别基礎性的招聘工作，而是在充分分析部門業務需求和市場人才供給情況後，将更加詳細和可操作的招聘要求溝通給共享服務中心或者COE的招聘，讓他們最終協助完成。

02

負責所服務業務部門人員的培訓，并建立起人才成長體系

任何一家公司、任何一個部門，所需要的人才，都不是定制商品，用人部門領導設置幾個參數，就能夠立即得到一個各方面都符合要求的人才。

要讓他最終符合自己部門的用人要求，就需要進行一定的培養，補齊他的短闆。

另一方面，員工自身也會有強烈的自我成長的需求。

因此，HRBP在招聘之外的另外一大職責，就是要設置出一套符合自身所負責部門員工特性的人才培養方案和體系，來滿足部門和員工的成長需求。

比如，有一些培訓課程需要找内部資深人士進行開發，有一些可以引入社會培訓資源，另外還可以通過建立内部分享會、讀書會、團隊共創等各種各樣的形式來實現員工的成長；

另一方面，要建立起與公司整體職級體系相配套的人才成長體系。

03

負責所服務部門的員工關系，打通上下級之間，各不同職能之間的溝通障礙

員工關系在人力資源管理領域，一直是一個沒有特别明晰邊界的職能，很多人調侃“員工關系是個筐，什麼都可以往裡裝”，但在HRBP這裡，員工關系方面，有兩大最重要的職能：

一個是很多員工最讨厭的一點，那就是在部門要做人員調整，或者平時有确實不适合相關崗位的員工需要勸退時，HRBP需要跟員工進行溝通、談話，并最終就解除勞動合同達成一緻意見；

另一個職能則是打通員工與公司、員工與各級領導，以及不同職能之間員工的溝通和對話機制，實現順暢溝通，從而提高團隊凝聚力和士氣，并進一步提升效率。

04

負責協助所負責部門領導做好團隊文化建設

如果說前面的幾項工作，都是務實的、中短期可以見到成效和利益的工作，那麼團隊文化建設就是偏務虛、長期才能看到成效的工作。

但一個團隊在經曆了自己的初創期之後，也必然需要通過文化的東西來引領所有成員的行為。

這就要求HRBP要協助業務部門領導來進行團隊文化建設：

• 在企業文化的基礎上，團隊還有哪些獨特的文化？需要進行總結和提煉；
• 對于企業文化，團隊如何诠釋，又有一些什麼樣的具體要求？這個需要進一步明确；
• 如何通過各種方法和手段，來不斷強化這些團隊文化，最終讓它融入到團隊每個人日常工作當中去？

除了以上這4大主要職責之外，每家公司、每個業務部門不同，可能還會有一些個性化的對HRBP的職責要求，這就需要HRBP們适應具體環境了。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐，一起成長為更具選擇權的職場人。

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