最新資料數據，全國的市場主體總量突破1.5億，其中個體工商戶占了1個億。

從總量上看，全國的市場主體中，個體戶占了三分之二，也就是說每3家企業中就有2家是個體戶。

這個數量有多大，從我們日常生活中也可以看出來，比如賣早餐的是個體戶，給你理發的也是個體戶，給你送快遞的也是個體戶，你打車的司機也是個體戶。

從企業的角度來看，給你印名片的是個體戶，給你裝修的是個體戶，給你做設計的是個體戶，給你開發網站的也是個體戶，甚至你PDD上賣你東西的也是個體戶。

所以可以說個體戶圍繞在你的吃喝住行各個方面，也涉及到企業運營的各個方面。

所以，千萬不要小看這些個體戶，如果沒有了他們，可能整個社會就運營不了，也不要小看他們的收入，别以為小規模500萬是小錢。

個體戶在名稱上可以叫XX工作室，也可以是XX中心，聽着似乎不那麼高大上，但以前年入幾個億的明星們也是用工作室，現在電商最火的直播網紅微娅、李佳琦也是用的工作室。

咱們不說那些官樣話，用大白話給大家說說個體戶有哪些優點和缺點。

首先看缺點：

1、個體戶是無限責任，也就是說一旦個體戶出現債權債務，是需要連帶到個人的，這也是很多人诟病最多的一個地方。如果沒有這個約束，可能會有更多人選擇。但是有缺點就有優點，一會兒再列出來。

2、小規模。目前個體戶隻允許小規模企業，一年最多隻能控制在500萬以内，當然在某些地方還可能更少，月度20萬左右。因為如果超過500萬的話，原則上就可以請得起會計，就應該注冊成為公司了。

我們再看優點：

1、沒有企業所得稅。就像前文說的一樣，有缺點就優點，而這個優點最大的一個亮點就是不用交企業所得稅，因為個體戶不屬于企業法人組織。

企業所得稅有多少呢？25%！

如果你是一家有限公司，你有500萬利潤，對不起，你需要交125萬的企業所得稅。

但是，如果你是一家個體戶，那麼恭喜你，你可以喜提125萬了。

2、個稅可以定額征收。

我國采用的是雙重稅制，針對有限公司除了25%的企業所得稅，還需要交20%的個稅，這個錢才能到老闆口袋。

而個體戶則不同，個稅可以定額征收，有些地方園區可以核定，核定下來隻有0.5%。

這是什麼概念？

就是說如果你分紅500萬到股東手中，如果是有限公司，則到手隻有400萬，而如果是個體戶，則到手有497.5萬，多了97.5萬！

3、政策扶持大。

目前除了可以享受小微企業政策（如2020年增值稅1%）外，還可以享受個稅減半征收等優惠政策。

4、注冊簡單，支持個人卡收款。

現在注冊個體戶，很多都可以線上辦理，無需到場，而且無論是電商平台還是實際工作中，均可以使用法人的個人卡直接收款，無需開公戶。

所以這就是為什麼一些行業，如網約車、快遞行業、建築工等等都喜歡使用個體戶的原因，他們也快速提升了個體戶的注冊基數。

上述就是個體戶一些常見的優點和缺點。

真正的使用技巧，其實是将有限公司與個體戶結合起來，這樣不僅可以從一定程度上解決“無限責任”的問題，更可以将個體戶的一些優勢用足。

下面結合我們遇到一些老闆，看看他們在實際中是怎麼将二者有機結合起來的。

1、采購中心

張三是一家商貿企業的老闆，他将公司的采購部門獨立出來，成立一家采購中心。

公司的很多采購，對方是沒有票或者不願意提供票，或者是開票需要加稅點的，這時通過個體戶進行采購，可以不要票，這樣就可以解決無票支出以及低購采購的問題，然後将節省下來的這一部分利潤留在個體戶。

這個老闆就很聰明，因為采購中心隻服務自己的主體公司，不直接對外經營，沒有風險。

2、設計工作室。

李四是一家電商公司的老闆，每次新品上架，都要攝影、美工等進行拍攝和修圖。現在他成立了一家設計工作室，将這部分業務外包給設計工作室。

設計工作室隻為自己的主體公司服務，也不直接對外經營或者對外提供一些的簡單經營，這樣也幾乎沒有風險。

3、培訓工作室。

王五是一家專門服務于網紅直播的培訓機構，他直接成立一家工作室，用這家工作室名義來對外開展培訓和收款。

培訓是一種簡單的工種，也幾乎沒有風險，所以一般不需要成立專門的有限公司來運營。如果已有公司，也可以為下面的培訓講師，每人注冊一家工作室。

當然，上面說的商貿行業還有服務行業老闆，他們巧妙的将有限公司與個體戶兩種不同的組織形式結合起來，一方面解決了很多老闆擔心的無限責任問題，二是又可以利用個體戶的優勢，實現節稅籌劃的目的。

這樣的效果有多明顯，我們舉其中一個老闆的例子來說明一下：

一家設計公司下面有5個設計部門，一個營收利潤2500萬，全是這5個部門創造出來的。那麼老闆需要交1000萬的個稅才能分紅到手。

現在他将這5個部門分别成立5家設計工作室，比如暖通設計工作室、平面設計工作室、建築設計工作室等等，公司接到業務後外包給這5個不同的工作室，平均每家500萬，那麼綜合下來僅需50萬的稅（包括增值稅1%、個稅0.5%及各類服務費）。

從1000萬降至到50萬，實實在在到手就整整多了950萬！

老闆開心，可以多給員工發點，比同行多賺950萬，還可以多打些廣告，這樣才能更有優勢。

綜上所述，老闆的思維要能學會變通，當一家企業主體解決不了問題時，我們何不考慮2家、3家，其實任何一家企業的業務，都可以進行商業模式的調整和組織架構的調整，将業務細分，劃小經營，化整為零，從而實現利潤的更大化，這樣可以創造更多的就業崗位，為社會的發展提供更多貢獻。

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