最近很多朋友來問OKR和KPI的區别，似乎這個概念很熟悉但具體是什麼意思，兩者的區别是什麼，又不是那麼容易能夠講清楚。今天我們就詳細說說OKR和KPI這兩個概念。

一、 OKR與KPI的定義

OKR（Objectives and Key Results），即目标和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目标及其完成情況的管理工具。OKR由英特爾于1999年首創，後來被逐步推廣到Google、Oracle、LinkedIn等企業中，現在被廣大IT及創意企業所關注。Google現在不僅将其發展成為十分精密嚴謹、完全量化的内部目标管理制度，更視其為各部門任務協作的重要手段。KPI（Key Performance Indicators），即關鍵績效指标，是一種可量化、被事先認可、用來反映組織目标實現程度的重要指标體系。它是一個很實用且有效的績效管理工具，更是績效實現的重要内容。KPI主要從結果考察績效，一切用指标來說話。

二、 OKR與KPI的區别

KPI指标的設定一定緊緊綁定企業的戰略目标和年度計劃，它服務的是企業總體目标（由基本目标和挑戰目标共同構成）。KPI指标務必選擇重要性高的指标，要能代表業績的顯著驅動因素，且對目标的完成起到重要作用，指标必須與考核意圖相統一。實施關鍵在于，需要與公司願景和戰略目标相結合，自上而下地層層分解公司目标，以及自下而上地層層承諾目标。

KPI指标可以是行為化指标，可以對員工的行為和态度進行考核，例如團隊精神。它适合從關鍵業績、關鍵任務和關鍵行為等多維度全方面地進行人員評估考核，不僅起到考核作用，甚至可以對有錯誤行為的人進行監督。

從名字上面看，兩者的相同點是，都有一個“Key”字，就是“關鍵”的意思所以，兩者的本意都是來“抓重點”、抓“關鍵”的；兩者的不同之處在于OKR在“Key”的前面，多了一個O目标，所以，OKR是目标 關鍵指标的集合，而KPI僅限于指标OKR是前端 後端的集合，KPI隻作用在後端 OKR，相對于KPI而言，不是一個考核工具，而是一個更具有指導性的工具。

OKR存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什麼。 OKR和KPI一樣在每個周期結束之後要做一個評分。但OKR評分高低，并不直接決定一個員工的晉升和待遇，而更多的是提醒員工，這個季度工作完成的怎麼樣，未完成的工作為什麼沒有完成，下一階段的工作重心是什麼。

總的來說，OKR是目标 指标；KPI是指标。KPI是評估導向的，OKR是發展導向的，KPI是用來分蛋糕的，OKR是用來做大蛋糕的。

三、 一體化OKR協同管理的優勢

雲一站式OKR目标管理工具，實現企業戰略目标管理、分解與落地，激發組織潛能。

1、OKR目标管理業務環節更清晰

以季度/月/半年/年度确定OKR執行周期,以經營目标制定OKR，一鍵錄入簡單高效由高到低，從上到下逐級關聯，保證目标一緻性，OKR執行過程變化不斷調整，及時對齊統一管理目标，複盤任務按照日/周/月規劃和調整員工工作，團隊任務權限共享，聚焦任務溝通協作，全面提高團隊執行力。

2、目标項目一體化管理

OKR數量設定3-5個，對重要事項重點關注，聚焦目标結果關聯任務/項目， 将任務拆解到單人執行維度，及時跟進落地進展，支持内部讨論，目标及時同步，有效互動目标制定全員同步，确保OKR公開透明。OKR 執行過程，定期更新關鍵結果、評估目标完成情況可對周期OKR執行情況打分，讨論/回顧OKR執行情況，提供一站式項目目标，一體化管理。

3、目标一站式管理

結果進度及目标達成，實時掌握目标進展，填寫、查看日報、周報、月報、OKR複盤等。

深入了解工作細節定期複盤，發掘閃光點，挖掘不足點，時刻促進團隊成長。一體化OKR目标管理體系，對工作目标、過程、結果一站式績效管理，賦能HR助力企業提效。

4、可視化數據看闆，自定義OKR配置

提供OKR填寫率、對齊率、進展情況、評分等指标數據，設置周期頻率、評分規則、管理權限等。

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