我此前預測：2017年美的集團營收應在2100—2200億元之間。依據美的集團上半年表現，我稍微修正一下這一預測：2017年，美的集團營收有望突破2200億元，達至2300億元。如果這一目标實現，美的集團在《财富》雜志2018年世界500強企業中的排名，将大幅躍升至310位左右。

7月20日，美國《财富》雜志發布2017年世界500強企業名單，中國上榜企業繼續保持增長态勢，安邦保險集團、阿裡巴巴、騰訊等10家中國公司首次上榜。

以企業國别看，美國有132家公司上榜，中國有115家，日本有51家。其中，沃爾瑪以4858.73億美元營業收入連續四年高居榜首，而第二、三、四名分别是中國國家電網、中石化、中石油，日本豐田汽車排名第五。

美的仍舊是唯一一家入圍該榜單的中國家電企業，今年排名較去年上升31位。

在科技創新方面，美的堪稱投入不惜血本。

目前，美的已在全球建立17個研發中心，除中國外，還有美國、日本、德國、意大利、奧地利、新加坡等海外研發中心。美的官方提供的資料顯示，目前負責材料學的帶頭人來自澳大利亞，傳感器技術負責人來自美國，人工智能技術負責人來自愛爾蘭。

近5年，美的集團累計投入研發投入200億元，2016年研發投入62億元，呈逐年增長态勢。5年申請專利3.2萬件。

巨大的研發投入，最終從美的産品端體現出來。

從“一晚低至一度電”的空調到真空變壓IH電飯煲，從“蒸汽洗”煙機到變頻蒸立方微波爐，從小天鵝比佛利洗衣機到凡帝羅冰箱……美的近年來給人留下的最深刻印象，就是産品已發生翻天覆地變化，“技術領先”、“品質優秀”、“造型新潮”，成為越來越多人對美的産品評價的用語。不少媒體記者說，“每一次參觀美的産品，總能給人帶來新鮮感，震撼感。”

可以預見的是，在強大研發投入保障之下，未來三年美的産品将發生進一步變革，很有希望實現從國内領先到全球領先。事實上，美的“第二跑道”正在孵化越來越聞所未聞的創新性産品。

顯然，美的集團“産品領先”戰略正在開花結果。

不出意外的話，2017年美的集團研發投入将首次超過10億美元。但我認為這個投入仍然不夠多，假如有一天美的集團年研發投入30億美元，我相信美的産品及品牌形象會有一個颠覆性變化，美的在《财富》世界500強中的位次将在現有基礎上再度提升至少200位。當然，這需要時間。

須知，作為美的集團榜樣的華為，2016年研發投入是120億美元。

科技創新之外，國際市場布局加速是美的集團給人們留下的另一強烈印象。

2016年，堪稱中國家電的“美的年”。這一年，美的集團連續拿下庫卡、東芝白電、Clivet。今年二月份，美的又收購機器人産業鍊上的以色列企業高創。

國際市場的開發，直接支撐了集團海外營收迅猛增加，美的有可能因此而成為中國主流家電企業中首個海外營收突破50%門檻的企業。

我們經常講“國際化企業”，到底什麼樣得企業才是真正意義上的國際化企業？兩個基礎标準：一是來自海外市場的營收占比超過總營收50%，二是形成穩定的國際市場品牌效應。

目前，國際市場仍然是大多數中國企業的短闆，來自海外市場的營收貢獻率普遍低于20%，能達到30%已是比較好的企業。

僅在國内市場有所作為是遠遠不夠的。海外市場營收突破50%的門檻，意味着美的集團跻身真正國際化企業之列。

美的變了而你沒變，這就是問題所在

今天的美的，已經和五年前大不相同，甚至美的集團董事長方洪波自己都說，“沒有想到美的會有今天這樣的規模”。

我發現一個奇怪的現象，在某些投資者網站，依然有人頑固地用五年前的眼光看今天的美的，幻想永遠給美的貼上“廉價産品制造者”的标簽，殊不知，美的集團從産品到戰略，均已發生翻天覆地的變化。

人們最常犯的錯誤，就是觀察對象已經發生變化，而自己的眼光仍然停留在昨天。

誠實地講，在美的所有戰略中，我本人最欣賞美的集團向科技企業的轉型。我一直認為，科技創新才是支撐一個企業最持久、最強大動力。

我此前不止一次講過：支撐一個企業發展的力量，絕不是來自商業模式創新，而是來自科技創新。樂視在這方面的教訓，可謂慘痛。

事實上，成為一家科技公司幾乎是所有企業的夢想。曾幾何時，互聯網公司在中國炙手可熱；但在國際市場上，備受資本追捧的一直是科技公司。我們發現，蘋果、華為、微軟、谷歌、臉書、三星等著名企業，從不以互聯網企業、IT企業自诩，但它們都願意被貼上“科技公司”的标簽。

向科技企業轉型，折射出美的管理層已經建立真正國際視野、國際思維。

向泛家電化企業轉型，是美的集團近年來另一顯著特征。

今天，我們已經很難說美的是一家傳統意義上的家電企業，向機器人、物流領域延伸，為美的拓展了家電之外的市場空間，形成美的新的增量市場。

資本市場對一個企業的判斷，主要看兩個指标：一是看企業成長性如何？二是看企業實際盈利能力如何？

我們看到，美的在保障家電産業闆塊持續穩定增長的同時，在非家電業務闆塊的布局已經十分清晰。為什麼總有人說“美的的未來是看得見的”？原因就在這裡。

向非家電領域延伸，拓展了行業空間；向國際市場延伸，拓展了地域空間。站在競争力結構的角度觀察你會發現，美的是一個競争力結構較為完備的企業。

概括而言，美的集團發展戰略呈現出如下四大特征：

1、确保存量市場即美的家電産業闆塊持續穩健發展。

2、通過研發驅動即産品創新，提升産品附加值及盈利能力，成為美的集團近年來淨利潤率持續提升的重要力量。2016年，美的集團淨利潤率已達10%，在中國家電行業，這是一個十分出色的數字。

3、向非家電産業延伸，如庫卡機器人、安得物流，拓展了美的新的增量市場。

4、向國際市場延伸，彌補海外市場短闆，可實現國内、國際兩個市場均衡發展。

這麼看來，美的集團的企業競争力結構均衡而完備，看不到明顯的短闆；管理層務實、理性的風格，加持于公司完善的治理結構之上，讓這個企業的發展呈現出十分穩健的特征。

“春江水暖鴨先知”，美的集團近年來持續的企業戰略調整及産品變革，率先在資本市場得到體現。

2015年，美的集團（000333）一躍而成中國家電第一股。

2016年至今，美的集團基本保持了市值領先第二名企業400億元的優勢。

自2016年以來，美的集團備受資本市場追捧，被認為是中國資本市場“價值回歸”的信号。

概括而言，我的看法是：就存量市場即家電産業闆塊而言，美的集團雖然保持了良好發展勢頭，但要想實現對競争對手的絕對領先，難度依然很大。資本市場對美的集團看好，很大程度上是看好其增量市場即非家電業務闆塊的培育及國際業務的布局。美的集團實現市值對主要競争對手的領先，可以看成主要是這部分業務形成的貢獻。

方洪波說，美的企業有兩大基因：一是務實，敢于自我否定；二是開放，不排除和任何企業合作的可能。故此，美的集團被認為是頗具國際企業特征的中國家電企業。

(作者系網易新聞·網易号“各有态度”簽約作者)

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