京東營銷類和職能類?京東零售的組織架構調整還在繼續，接下來我們就來聊聊關于京東營銷類和職能類?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

京東營銷類和職能類

京東零售的組織架構調整還在繼續。

36氪從多個獨立信源處獲悉，近日，京東零售又密集宣布了數位副總裁的新崗位任命以及新事業部整合。這是自12月中旬來，京東零售第二次較為密集的架構調整和人事任命，而此次調整的重點在于集中整合POP平台業務。

具體的調整如下：

新成立京東零售V事業群，整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業務，原京東零售-平台業務中心負責人韓瑞任負責人，向京東零售CEO徐雷彙報。

此前韓瑞還曾擔任京喜業務負責人。但在今年10月，京喜事業部升級為京喜事業群，整合新成立的社區團購事業部、原京東零售集團大商超全渠道事業群旗下新通路事業部以及1号店業務均全部整合進京喜事業群，由劉強東親自帶隊，負責人則變為了李亞龍。

連續兩次大的架構調整完畢後，如今京東零售集團下已包含6大事業群，分别為：3C家電零售事業群、時尚家居平台事業群、生活服務事業群、大商超全渠道事業群、企業業務事業群、V事業群，涵蓋ToB與ToC、自營與POP等各類業務。

其他的調整還包括，将原京東零售-平台業務中心與用戶體驗設計部打通整合，升級為京東零售-平台業務中心，由原生态業務中心負責人林琛任負責人，向徐雷彙報；成立平台業務中心-平台産品部，由劉轶任負責人，向林琛彙報；林琛曾是拍拍網運營副總裁，在拍拍網被京東收購後入職京東，在内部被認為是最懂平台生态的高層之一。

升級原京東零售-生态業務中心-平台生态部為京東零售-平台生态部，由洪波任負責人，向徐雷彙報；

升級原京東零售-生态業務中心-智能供應鍊Y事業部為京東零售-智能供應鍊Y事業部，由林琛兼任負責人，向徐雷彙報；

原京東零售-生态業務中心-全渠道生态部合并進入京東零售雲體系，由原Y事業部負責人于永利任負責人，向京東技術與數據中心及零售雲負責人顔偉鵬彙報；

打通市場營銷部與商業提升事業部，成立京東零售-市場營銷與商業化中心，由邵京平任負責人，向徐雷彙報。值得注意的是，此前商業提升事業部負責人恰好是顔偉鵬。

上述多個調整的重點有兩個：其一，打散重組原先集中服務于POP品類的生态業務中心，并将生态業務中心下設的多個事業部直接升級為京東零售下的獨立事業部，彙報上級也轉為徐雷，戰略地位明顯提高。

尤其智能供應鍊Y事業部的升級，表明京東對于智能供應鍊的打造将繼續深入，這也符合徐雷此前曾多次提到的京東新定位——以供應鍊為基礎的技術與服務企業；而升級後的平台生态部在架構上與此前的生态業務中心也幾乎持平，在定位上，它也會延續此前生态業務中心的職責，繼續為第三方平台服務。

36氪此前曾報道，去年，京東做“前中後台”的架構實施後，提到更多的是“自營開放”。即一切關于自營的運營、數據和營銷等工具，都對第三方商家開放，而據京東内部人士透露，這一能力後續也将主要由平台生态部輸出，“更類似于一個為POP品類服務的中台部門”。

其二，新成立市場營銷與商業化中心，表明京東将繼續在營銷端發力，深挖商家的廣告價值，這是自去年618京東App改版後，京東新的增量來源。

據36氪了解，商業化中心此前擴充兩個專門的團隊負責廣告業務，一是廣告投放團隊，負責打造好的ROI産品，提升商家營銷效率；二是廣告運營團隊，專門服務廣告主。

今年Q3，京東廣告服務收入124億人民币，同比僅增長24%，與3C品類的增長幾乎持平，對于商家廣告價值開發，京東的表現還有繼續提升的空間。

這或許也是此次調整的原因之一，集中整合原有業務，在營銷和業務端繼續發力POP業務。

在POP模式下，京東的收入主要分三部分：傭金、廣告費和物流服務收入。有知情人士透露，在京東POP 平台收入中，傭金占50%左右；其次就是廣告費，占比 30%左右；第三是物流服務收入，占百分之十幾。

剛剛過去的三季度，京東的營收增速同比增長29.2%，雖然與2019年一季度時20.9%的曆史最低值相比已有大幅回升，但我們也看到在自營核心品類——電子産品及家用電器商品上，其同比增速已經多個季度陷入瓶頸。

對于徐雷來說，要在2020年實現“交易額、收入、用戶和利潤四大核心指标上”的“加速增長”依然不乏挑戰，京東零售需要更強勁的反彈和增長勢能。

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