廣西國營博白林場投資建設的廣西浩林人造闆股份有限公司（以下簡稱浩林公司）從成立至今16年裡，曆經滄桑變化，在絕境中奮勇向前，創造了“涅槃重生”的傳奇。

浩林公司生産的闆材在高溫處理後進行冷卻疊放。

背水一戰 殺出一條血路

浩林公司的發展并非一帆風順，從2002年籌建到2007年投産，浩林公司幾易其主，股改又使博白林場喪失了對浩林公司的主導權，使得浩林公司在發展中缺乏延續性和協調性，從投産到2009年底累計虧損4670萬元，成為博白林場一個巨大的包袱。

生死存亡之際，時任博白林場場長的劉濤經過調研發現，林場的發展必須走産業整合一體化的道路，浩林公司作為中（高）密度纖維闆制造企業，在博白林場發展大局中具有舉足輕重的作用。2009年11月，博白林場收回了浩林公司的全部股權，劉濤兼任浩林公司董事長，全力支持浩林公司的發展。

回歸後的浩林公司已經奄奄一息，是背水一戰還是功虧一篑？這是所有浩林人都不可回避的問題。2010年，浩林公司開展了管理缺陷診斷，完善了工廠的制度建設，并制定了一套行之有效的考核辦法，廣大幹部員工倍感振奮。經過一系列的改革和努力，2010年，浩林公司的産銷量、利潤收入等都取得了奇迹般的變化，公司完成産量15.36萬立方米，比2009年增長近50%。而在産品質量上更是突飛猛進，2010年，浩林公司産品一品率增加了近14%，達到了93.86%。最重要的是，浩林公司在産量增加的同時也兼顧響應了國家節能減排的号召，耗電202.6度每立方米，低于行業平均近40度。原材料單耗1.53噸，遠低于全國平均單耗1.7噸的水平，各項指标全部實現在計劃範圍内。

2010年，浩林公司實現經營收入1.9億元，創造利潤2400萬元，上繳稅費1347萬元。

一鼓作氣 前行路上大步流星

逆水行舟，不進則退。從陣痛的陰影走了出來，浩林人并沒有因此而滿足，如何鞏固來之不易的勝利果實，浩林人意識到發展才是硬道理，公司于2010年10月投資擴建了第二條生産線，産品品種更豐富，産品質量也有了很大的提升。

公司生産的中纖闆和夾闆（膠合闆）成為家具廠、音箱廠、工藝品廠、廚櫃廠及裝飾企業廣泛使用的闆材，在北上廣深及東莞、杭州等城市都有銷售部。2011年6月，浩林公司通過了美國加州CARB（卡堡）認證，順利獲得了産品進入歐美市場的通行證。公司生産的中（高）密度纖維闆經自治區産品質量監督檢驗院檢驗符合相關标準，産品暢銷全國各地及歐美市場。公司先後榮獲自治區環保廳綠色環保企業、中國—東盟博覽會專業展林産品及木制品展金獎産品等榮譽稱号，2013年更被廣西科技廳評為廣西唯一的林木加工标準化生産技術示範基地。

而這廣西唯一的林木加工标準化生産技術示範基地的考評标準正是基于質量、安全、環保三方面，這三方面又環環緊扣。質量上嚴格把控，特别是甲醛含量上的控制，确保産品能夠達到國家的檢驗指标；安全方面除了保證産品使用安全的同時，不斷完善公司安全管理制度，定期進行安全大檢查，确保安全生産；環保方面，公司先後投入1000多萬元，重點對生産設備和環保設施進行技改，解決了原料堆場、生産過程中的粉塵跑冒和廢水排放問題，保證了公司及産品符合各項環保檢驗标準。

通過幾年的發展，如今浩林公司每天可生産800立方米的闆材，年産能25萬立方米以上，年産值3億元。

跟随時代 抓住新的機遇

2017年，浩林公司加入了廣西國旭林業發展集團股份有限公司。國旭集團是由幾家區直國有林場人造闆企業聯合重組創建的大型國有企業，集人造闆研發、生産、銷售于一體。

2017年，浩林公司還通過了一系列的技改，嚴格控制各工藝，解決了産品的質量問題和設備的耗損問題，同時合理地搭配原材料使用，有效地降低了生産成本。“站在新的起點，浩林公司迎來了新的機遇，同時也對公司提出了新的要求，公司将在持續推進技改、調整産品結構和精細化管理上下功夫，以适應新的發展要求。”浩林公司總經理張世球說。

2018年，浩林公司計劃将老舊的1号生産線技改成進口的生産線，這也是公司進行産品結構調整的必然。新的生産線投産後，預計将達到每年生産35萬立方米闆材的産能。同時，浩林公司将借助集團公司的技術優勢，通過對先進技術工藝的消化吸收，改進生産工藝，圍繞2017年出現的影響産品質量的問題跟蹤改進，确保産品質量持續穩定，使企業持續向好發展。

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