01

以前，20多歲的時候，我有個夢想。夢想住在商場邊兒上，步行可達的那種，每天散步就是逛商場，想想就開心。

然而，在北京買了房，又賣了換房，因為種種原因，兩次都未如願（還不是因為貴）。

本來以為現在的兩居室我會住到退休的。但這兩年，想法又變了，覺得未來幾年，我有可能還會置換一次房。

但是，在我構思未來想要個什麼樣的房子時，我驚訝地發現：

住在商場邊兒這個因素的權重，在我心裡大大降低了。

02

是我年紀大了不愛逛商場了嗎？

并不是。相反地，回北京這沒倆月，這次疫情席卷前，我就已經在好幾個區的商場流竄了一輪兒。

因為這是我工作外重要的放松方式 運動方式。甚至吃碗面，我也要拉着率哥去跨區的商圈兒吃一下，才覺得是休息過來了。

但同時，我發現另一個問題：我對商場多樣性的期待是越來越高了。甚至同一家商場，短時間内我都不想去兩次。

記得小時候，在西安，大家心目中都有個共同的商圈兒：以鐘樓為中心，向周邊的街道稍微發散一下，東大街，北大街，西大街，南大街。無論你家在哪裡，過年前要采買，都會想到這個商圈兒。

所以那時候，我就會忍不住想，住在這附近的人得多幸福啊，天天出家門就逛商場。

再後來，西安有了三家萬達，大家的出行，突然就圍繞萬達浩浩蕩蕩展開了。去萬達吃海底撈、去萬達看電影，是那個年代的幸福。

而到了這兩年，每次我回西安，都有不同的商場開業。甚至我跟西安的老朋友一年一見約會，每次都會約在不同的商場。

“約在A好麼？”“不對，A去年去過了，換一個。最近新開了個B，聽說很好玩兒。”

嗯，我們對商場的挑剔度，越來越高了，審美疲勞也來得越來越快，能讓我們快樂的阈值越來越高。

去年夏天，有次在西安萬達附近打車，司機告訴我，他弟弟就在民樂園萬達租了個鋪子賣貨的。

多年前他們鋪子生意不要太好，雖然那時候租金高，但是進啥貨都能賣掉，賺錢賺到手軟。

但現在，萬達那麼大個商場，一天都見不到幾個客人。雖然給他們商戶的租金一降再降，但是賺的錢還是不夠糊口啊。以前好歹餐飲區還熱鬧，現在連餐飲區都涼了，年輕人甯願去萬達對面的什麼網紅街。

我……内啥，不知道怎麼接。我就是剛跟朋友在對面網紅街喝了咖啡，我們确實也進去了一下萬達，不過是為了找衛生間，目标明确。。

北京也是一樣的。我這幾年不是每次回北京間隔時間長麼，我就發現，每次回北京，點評網都會給我推薦新的有趣的地方，商圈兒更叠太快了。

老商場們紛紛倒閉，甚至身處鬧市占據極稀缺地帶的商場們也不能幸免。最近經常有商場倒閉的新聞，北京西城的、朝陽的，都不斷有倒下的。

去年北京華聯商廈關門，清倉大促引去不少圍觀；曾經熱鬧的天橋百貨還有31年将迎來它的100歲生日，不過已經有無數人預測，以它目前冷冷清清的經營現狀，估計是撐不到百歲華誕了。

廣州近一年也有王府井百貨東山店、摩登百貨等商場相繼倒閉。

幾年前，我覺得僑福芳草地和世貿天階太驚豔太好玩兒了。但是現在吧，有趣的商場一家家開，再去這倆地方，就覺得也就那麼回事兒吧，倘若期待太高甚至會覺得索然無味。

北京最近有家新商場，把屋頂染成鮮豔的顔色，凹凹凸凸的，搞得跟高迪設計的屋頂一樣。現在也去不了西班牙，等這輪疫情結束了，打卡一下好像也是不錯的選擇。

所以，我住在商場邊兒的執念就解除了。

因為反正你今天喜歡它不代表明天還喜歡它，住在旁邊厭倦得更快，又不能總搬家的，那不如買房多考慮點兒其他因素。

03

搜這些快倒閉或者已經倒閉商場發的通告，會發現裡面都會提到“網絡購物的發展”“網購對實體生存空間的擠壓”。

我甚至聽過有深耕實體的人講，就應該限制互聯網，打擊互聯網，他們搞線下生意的，才能營造出一派繁榮的景象，才是當地經濟繁榮的命脈。

但仔細想想，真的是互聯網的鍋嗎？要我看，這原因說對也對，說不對它也不對。

說互聯網對實體的擠壓，那上面司機提到的萬達邊兒上的網紅街呢？

我和朋友是大熱的夏天中午去的，應當是客流量比較稀少的時候，喝咖啡的小店人擠人，我們倆窩在一張小小的木樁桌上。朋友說，晚上這裡可是熱鬧壞了。

這條街跟萬達商場，面對的不是同一個世界、同樣的“網絡對實體的擠壓”？

所以，其實背後，是實體功能的轉變。

線下店最早滿足的是采購的需求，所以那時候叫“百貨商場”，顧名思義，這裡能買到你想買的百貨。

後來，互聯網的擠壓，生活用品啊、衣服啊，網購占到了極高的比例，商場服裝百貨層的生意就不那麼好了，隻有餐飲和電影是人們進商場的剛需，是最火爆的。

但是病毒這麼一鬧，大家外出就餐和看電影的習慣也遭受了破壞性打擊。再加上家用投影的發展和各種成品菜的發展，大夥兒發現，好像隻是滿足吃飯和看電影的“剛需”，家裡也能解決？

比如我自己吧。我特别喜歡甜口的無錫湯包和油面筋塞肉，現在全是網購。回家一熱，超方便，比在北方出去吃的還正宗。

我看電影，也是靠家裡這個投屏。

看看，吃飯看電影，都可以家裡蹲了。

但前面說了，我現在依然很愛去商場啊。甚至吃碗面，跟率哥去跨區的商圈兒吃。那是為啥嘞？

因為我去吃面，并不是為了面本身，是為了獲得新鮮的體驗。

在家也能吃到的，但是就想在一個有意思的新鮮的商場裡，感官接收到新刺激，身心愉悅去吃這頓飯。

就像這幾年我去過很多咖啡店，我是為了去喝那一杯咖啡麼？現在咖啡都能自己家打，冰博克奶也都能網購到。我是為了咖啡店本身啊！

這才是實體的意義。

實體空間，不再是為了提供百貨商品，提供“買得到”，而是每個店本身，就要做成景點，讓顧客想要去，至于吃啥買啥，隻是順便的。

所以我們會看到，這些年很多逆勢賺錢的店，都有它獨特的體驗感：

比如吃頓飯讓你化個妝穿越到電視劇裡，服務員都是宮女或者侍女模樣，就很受年輕人追捧；

比如劇本殺，很多本子也主打讓人換裝進行全觀感體驗，DM也成了重中之重，因為古早的桌遊狼人殺完全可以線上玩兒，線下就少了很多競争力；

又比如跟藝術展結合的商場啊；北京在某個公園賞櫻花要吃特定的櫻花棒冰啊等等。

大多數實體，都不再是解決單一功能問題的場所，那一定是死路一條，搞不過更便捷高效的網絡的。

它必須是能打包一個綜合性的體驗給你，落腳點在滿足精神需求，你去這個動作就很放松很愉悅甚至能發圈能炫耀，大家就會不怕麻煩出門。

04

其實城市打卡文化，很早就萌芽了。

我24歲的時候，獨自去泰國旅行。那時候在我心裡面，旅行還是要看景點的，攻略裡密密麻麻寫着要去大皇宮，要逛夜間動物園，要看大佛塔什麼的。

但因為一個人去的，就在當地經常跟别人結伴同行，行着行着，計劃就變了。

我記得在清邁的有一整個下午，我之前安排的景點全都沒去，而是跟其他人一起去打卡了什麼必吃的某家小店的芒果糯米飯、必嘗的某個街邊的青木瓜沙拉，還有傍晚的千人火鍋……

說實話，異國他鄉，啥景點都不去，就吃吃喝喝大半天，而且也不是為了填飽肚子的吃，是為了從一家小店到另一家小店體驗，我是頭一回。

但是，這麼多年過去了，那些什麼景點啊、人擠人的大皇宮啊我其實都記不清了。倒是這些氛圍感拉滿的小店，我倒是記得真切，甚至記得芒果糯米飯入口時的香甜，記得千人火鍋跟我搭夥的丁克小夫妻。

而這幾年病毒的流行，可能加速了這打卡文化的發展。

出遠門不方便，大家都被更多限制在了自己生活的城市，那就要向城市内去探索。

05

所以這幾年都說實體不好做，确實不好做，尤其面對停業的不可控因素。

但是機會也不是沒有。

畢竟實體的很多經營者都太弱了，還停留在提供産品本身，滿足剛需本身。如果能看到背後人們需求的微妙變化，也是可以抓住一波紅利的。

率哥一好哥們最近就下海做咖啡了。他之所以能有勇氣行動，是因為他看着自己的一個好朋友，這幾年加盟奶茶店，逆勢增長，賺得盆滿缽滿。

奶茶店加盟是實體死亡重災區了。但是他就是在客單價并不高的下沉市場，把體驗感做足了，把奶茶店做成了打卡目的地，很快回本盈利。

一家成功後，兩年迅速複制了四家。

西安有個商場，在商圈的快速更叠中也是萬年長青。

我一個購物達人小姐妹告訴我，它之所以能不斷吸引顧客，是因為它真的太好逛了。裡面品牌是月月更新的，有一系列評判标準，末尾淘汰制，然後引入新的動能強勁的品牌。