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管理是制度管人而非人管人

生活 更新时间:2024-12-25 13:49:47

對于企業而言,管理無非就是:理事、管人、培養管理者。

管理是制度管人而非人管人(管理三件事理事)1

理事

包括确定企業的業務立足點,未來發展方向以及實現業務的策略、資源獲取與業務開展的方法(業務流程—能力)與要求(制度)。

管人

包括确定崗位(責)組織(權—管控流)以及激勵機制(利)、規則制度。

以上“理事”與“管人”的企業(組織)的系統設計(戰略運營系統的設計)。而更重要的是企業的實際運行執行體系,在實際運行中才能真正地檢驗并優化以上言及的理事與管人的系統設計。

培養管理者

就是各級管理者的選拔、任用與提升。沒有一支優秀的管理者(幹部)隊伍,健全優化企業管理便是空中樓閣。

但管理者的造就同樣有賴于一個良好的組織管理系統(組織機制),二者相輔相成,是先有雞還是先有蛋的問題,全靠企業家在實踐中把握了。

這裡又提到企業的中心元素——企業家,留待以後再談。

管理是制度管人而非人管人(管理三件事理事)2

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