任正非是中國的“管理大師”，稻盛和夫是日本的“經營之聖”，但面對稻盛和夫，任正非直言：我們趕不上他。

任正非是一個憂患意識極強的企業家，他不止一次在華為内部提到：如果華為的冬天來了，我們該怎麼辦？

上世紀90年代中期，在C&C08等明星産品大獲成功後，任正非又敏銳地發現華為管理上諸多不足，于是在積極研究、學習國外企業家和管理大師的經驗和方法時，對任正非影響最大的，當屬稻盛和夫。

2001年，任正非專程前往日本，就是向稻盛和夫請教“華為的冬天”來了的破解之法。

得到點撥回國後，任正非成立了海思半導體公司，18年後立下了奇功。

在管理專家王育琨的回憶錄中曾提到，有一次王育琨和任正非開會，期間聊起稻盛和夫。當王育琨講起“制作陶瓷的稻盛和夫”這句話時，任正非立刻打斷王育琨：“你不真正了解稻盛和夫！”

王育琨愣了一下，因為自己和稻盛和夫的交情不錯，而且稻盛和夫還為王育琨的書籍提筆寫過書序，怎麼會不了解他呢？

任正非解釋道：“你剛才說稻盛和夫隻是一個做陶瓷的，太片面了。”

任正非講述了他理解的稻盛和夫：“稻盛和夫和他的京瓷，生産出的并不是普通常見的陶瓷，而是精密陶瓷、電子陶瓷等功能性的陶瓷，将會引領下一代材料革命。稻盛和夫是華為的榜樣，我們趕不上他，隻能跟在他的後面追随。”

稻盛和夫對任正非的影響很深，任正非表示在自己讀過的無數本書中，最喜歡的是便稻盛和夫的書。

2011年稻盛和夫來中國參加訪談，任正非專門邀請他到深圳單獨交流。一見面就表示自己看過很多稻盛和夫的書籍，以及對稻盛和夫本人的尊敬。期間為了更好地了解稻盛和夫，交流企業的經驗之道，作為華為總裁的任正非，親自充當起向導，陪稻盛和夫到華為公司各個部門、園區去參觀，并親設晚宴迎接稻盛和夫的到來。

稻盛和夫在與任正非交談時提到：一個企業如果進入”守望時刻“，那麼便是這家公司衰退的開始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待斃。

1955年大學畢業後的稻盛和夫，幫人打工幾年後覺得自己的才華沒有被重視，與其這般碌碌無為，不如自己出來創業。

1959年，27歲的稻盛和夫創立京瓷公司，從此，稻盛和夫的人生徹底逆轉。因極高的産品質量，京瓷公司很快獲得了如索尼、松下等大公司訂單。1980年京瓷公司在紐交所上市。

1985年，53歲的稻盛和夫二次創業，創辦KDDI通信公司，并成長為日本第二大的通信企業。

而京瓷與KDDI兩家公司在2019年世界500強排行榜中，分别位列第77名和第22名。

這也使稻盛和夫成為目前世界上唯一一位創立兩家世界500強公司的企業家。

1997年，身患胃癌的稻盛和夫選擇剃度出家，潛心修行。

2010年1月，78歲的稻盛和夫再次受邀出山，以零薪酬出任日本東京航空公司的CEO，挽救擁有58年曆史、象征日本經濟繁榮的“國民企業”。

從2010年2月初上任，到2011年3月底，稻盛和夫僅用400多天的時間就讓日航扭虧為盈，最終實現2011年全年盈利2049億日元。創下了當年全球727家航空企業中利潤、準點率、服務水平三個方面的世界第一。

一年多的時間内，日本東京航空公司涅槃重生，重新回到世界500強之列，年近80歲的稻盛和夫也創造了世界企業經營史上的又一個奇迹。

稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要擺脫他人的技術封鎖，唯有建立核心科技的護城河。

1979年，日本的半導體發展勢頭強勁，無論是市占率還是競争力都一度排在世界首位。幾乎所有的日本企業都沉浸在外國技術供給的喜悅當中，但稻盛和夫卻發表了一篇著名的演講，主題便是：“如果哪天，歐美國家不再給我們轉讓技術專利，我們該怎麼辦？”

當時，稻盛和夫的京瓷公司把控了全球精密電瓷行業下遊市場，是全球精密陶瓷電子元器件領域的領軍企業，這讓西方國家很眼紅，并逐步開始對京瓷進行技術封鎖，企圖限制京瓷的發展壯大，為歐美企業争奪更多的話語權。

以“自主研發，做到極緻”為經營綱領的稻盛和夫沒有退縮，親自帶領一批由高科技人才，經過數年苦心研究，研制出擁有自主知識産權，不受美國專利掣肘的芯片，成功地擺脫了西方發達國家的技術壟斷。

正所謂“前車之鑒，後事之師”，京瓷的成功也給任正非和華為指明了方向——唯有掌握核心技術才不會“卡脖子”。

2004年10月，海思半導體有限公司成立，北郵高材生何庭波執掌帥印。

2012年，華為又開始悄悄自研手機系統——鴻蒙。

在2019年華為面臨芯片受限、谷歌安卓系統禁用之時，海思芯片、鴻蒙系統“一夜轉正”，為全球客戶持續提供服務。

華為的經曆，也是當年京瓷經曆的二次重演，而在任正非的身上，也看到了稻盛和夫永不不屈的精神。

稻盛和夫是一個偉大的企業家，不在于他擁有多少家世界500強企業，擁有多少财富，而在于他将自己的經營哲學無私分享，并影響了無數人。

不僅任正非喜歡看稻盛和夫的書籍，馬雲也曾3次拜訪他，一起交流企業的經營之道，并且在2008，2014和2019年成功完成了阿裡巴巴的三次戰略轉型升級。

軟銀創始人孫正義對稻盛和夫更是推崇備至：如果沒有稻盛和夫，就不會有今天的軟銀。

而作為平凡的我們，也可以從稻盛和夫的傳奇經曆中，找到借鑒和學習之處，那也是中國先賢們的大智慧：生于憂患、死于安樂。

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