互聯網時代，技術能帶來的改變超乎想象。但是，再先進的技術也替代不了人的作用，人力資源始終是企業非常重要的一項資源，人力資源管理職能也始終是企業極為重要的一項管理職能。在人力資源的各個模塊中，薪酬管理決定着人力資源的合理配置與使用，是人力資源管理的核心模塊。

《薪酬模式選擇和薪酬體系設計》立足于互聯網時代對薪酬管理工作提出的新要求和新挑戰，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影響因素以及薪酬制定應遵循的原則；從實操的角度介紹了企業在不同階段應選取的薪酬方式、薪酬體系設計的主要步驟、崗位價值評估方法、薪酬水平确定、薪酬結構設計等内容，還分析了兩家企業的薪酬設計實例以及薪酬管理工作中涉及的相關法律法規。

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幹貨目錄

第一部分 薪酬管理基本概念

1.薪酬管理基礎知識

1.1 薪酬的基本概念

1.2 薪酬的基本功能

1.3 薪酬的組成要素

1.4 薪酬的影響因素

1.5 薪酬體系設計原則

2.薪酬管理基本理論

2.1 早期薪酬理論

2.2 近代薪酬理論

2.3 現代薪酬理論

3.薪酬策略與薪酬模式

3.1 薪酬策略

3.2 企業發展各階段适用的薪酬策略

3.3 薪酬模式基本概念

3.4 薪酬模式具體類型

4.戰略性薪酬管理

4.1 戰略性薪酬管理的内涵

4.2 薪酬戰略與公司層戰略的匹配

4.3 薪酬戰略與業務層戰略的匹配

4.4 從傳統薪酬戰略到全面薪酬戰略

第二部分 薪酬管理操作實務

5.薪酬方式選擇

5.1 薪酬方式選擇的意義

5.2 薪酬方式選擇的影響因素

5.3 可選薪酬方式

6.崗位價值評估

6.1 崗位價值評估簡介

6.2 崗位價值評估方法

7.薪酬水平确定

7.1 薪酬水平确定依據

7.2 薪酬表設計方法

8.薪酬結構設計

8.1 企業常見的薪酬結構

8.2 各結構間的比例設計

第三部分 薪酬設計經典案例

9.銷售企業薪酬設計案例

9.1 企業簡介及項目背景

9.2 診斷調研

9.3 解決思路

9.4 解決方案

9.5 職等職系确定

9.6 崗位價值評估

9.7 确定薪酬策略

9.8 測算薪酬矩陣表并确定帶寬和薪檔

9.9 職能人員薪酬設計

9.10 銷售人員薪酬設計

9.11 物流人員薪酬設計

9.12 年薪制薪酬設計

9.13 獎金、津貼、福利的設計

9.14 協議工資制設計

9.15 其他設計

9.16 薪酬測算及總額控制

9.17 薪酬套入及調整

9.18 客戶評價

10.高科技制造企業薪酬設計案例

10.1 企業簡介、項目背景及存在問題

10.2 解決思路

10.3 解決方案

10.4 職等、職系确定

10.5 崗位價值評估

10.6 薪酬劃分

10.7 職能人員薪酬設計

10.8 銷售人員工資設計

10.9 研發人員工資設計

10.10 生産人員薪酬設計

10.11 年薪制薪酬設計

10.12 獎金、津貼、福利設計

10.13 協議制工資設計

10.14 加班

10.15 試用期

10.16 假期

10.17 薪酬套入及調整

10.18 薪酬測算及總額控制

10.19 客戶評價

附錄 薪酬管理涉及的法律法規

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薪酬模式選擇和薪酬體系設計

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